張棟偉/文
“增長黑客”是美國硅谷最新的“網紅”方法論，最近1年橫掃中國商界。
8年前，美國的肖恩·埃利斯（Sean Ellis）幫助一家從事網絡文件分享平臺Dropbox，實現了短期內業績飆升500%的成績，引起了包括Facebook、Linkedin、Yelp、Airbnb、Uber等大名鼎鼎的互聯網企業模仿，從而形成了新的營銷神話，堪比此前的《定位》、《精益創業》。
“增長黑客”的基本要義是讓營銷人員和軟件工程師結合，根據數據分析不斷迭代，用低成本乃至零成本留存用戶。關於“增長黑客”的簡述要義，回頭另外寫一篇短文吧。
1、“增長黑客”不是平庸產品的救命稻草；
2、“增長黑客”的主要阻力來自於企業文化；
3、事實上大多數老闆只是把“增長黑客”作為一項員工技能，而不是由老闆親自領導推動的系統工程。
看到這三個觀點，我就想起了一箇中國的實踐話題：
老闆重視，事情就可以推進麼？
大多數沒戲。
老闆重視某個事情，自然就會召開高層會議部署，然後與會者再召開有關人員會議部署，之後有關人員召開會議立項、推進、實施。
我從業20年來，先後在大大小小企業從事過直接管理工作或者諮詢顧問工作，在此過程中經歷過了無數次的各種工作會議，用以探討激動人心的戰略規劃或者鬥志昂揚的戰術部署。總體來說，除了年度表彰這種看節目發紅包的年終尾牙之外，絕少見到能高效進行的會議。
本文就梳理梳理這些會議上的常見奇葩吧。
第一名：無關的人開有關的會
為了體現老闆對某件事情的重視，幾乎所有挨著點兒邊的“有關人員”都被叫來開會，烏央烏央坐滿了一屋子。
但是，你會發現99%的話題，都是發生在A和B兩個人或部門之間，或者最多A、B、C三個人或部門協同。其他的人只能無聊的刷手機，或者專注的發愣。
這些與會者大多數連本次開會是要做什麼都不清楚，莫名其妙的聽完之後，還會被老闆點名談談想法和感受。於是具體的業務部署會就變成了頭腦風暴會，大家七嘴八舌、思想天馬行空，一場會議開完，走出會議室發現其實什麼都沒有開。
第二名：決策會開成彙報會
會議召集人無論是老闆，還是某位負責人，實際上在開會之前是已經做了一些準備的，大範圍徵求意見、小範圍商議、核心團隊決策、老闆拍板，會議本來20分鐘就能搞定，但是非要搞成馬拉松以示隆重。
首先，是讓某個人花費幾天時間做個精美空洞的PPT，然後給大家念一遍（你說你把PPT提前郵件發給大家不好嗎？）；
然後，主持人再把PPT裡已經說過的事情，用自己的語言重複一遍；
最後，領導再把以上兩個人說的事情，用自己的語言再重複一遍。
萬一遇上拍馬屁的主動談談感受、表表決心，幾個小時能開完就算是萬幸了。
第三名：議而不決，定而不行
有句話叫“無志者常立志、有志者立志長”，換成中國企業開會就是“低效者常開會、高效者開常會”。
很多企業為了一個問題，反覆開會，反覆討論，同樣的問題來回扯，就是不出結果。每個人發言都是圍繞著“有什麼問題”展開，永遠不談“用什麼辦法”解決。原因就是“用什麼辦法都需要請示老闆”，但又不能表現的沒在思考，所以大家來回扯淡，一直等到老闆過問時，直接出決定。
最恐怖的就是，老闆做出了的決定還朝令夕改，會議的結論在工作中不斷的被推翻。由此，所有與會者也都失去了對會議決定的敬畏。
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我曾對EMBA班的學生們說，這個世界，三觀確立之後，剩下的都是方法論。
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