張棟偉
快一個月了，《keso的互聯網洞察》訂閱數自然是個秘密，但是我個人可以負責任的判斷，這個數字並不好看。與訂閱超過8萬人，收入或超過1600萬元的《李翔商業內參》，以及訂閱超過5萬人的李笑來專欄《通往財富自由之路》相比，《keso的互聯網洞察》曲高而和寡，顯然不夠性感和功利。
1.
我倆一起去電梯口抽菸，keso用夾著駱駝牌香菸的手指，從口袋裡掏出一張10萬元支票---在2003年，這是鉅款，可以支付3環一套房子的首付。這是他上一任老東家中網公司清算之後，給他這個VG的遣散費。我很好奇他將要在哪個片區買個房子，以便讓自己暫住在自己的房子裡。
“我要買一輛車，看好了一款捷達，下午就去交款”。
“為什麼不買房子？”
“為什麼要買房子？我現在可以租到房子住。”
“為什麼要買車？”
“週末可以帶著我養的狗去郊區。”
2.
2004年，盛大網絡異軍突起，並立刻如日中天。
陳天橋抓住了中國娛樂業的機遇，一躍成為中國首富。這個行業，還將再造就丁磊、朱駿、史玉柱等一系列的新貴。
就在全社會圍著盛大和陳天橋們捧臭腳的時期，keso敲下了幾行字《我不認識那個人》。
3.
看keso的文字，類似於看魯迅說的“這個孩子將來是要死的”，基本上不討喜。
有人說中國目前處在信仰缺失的年代，我卻以為是恰恰相反，中國幾千年的社會從來沒有過如此團結一致的信仰---金錢至上。國家實施著重商主義，媒體傳播著拜金主義，朋友圈裡最受歡迎的就是發財秘籍。在這樣的語境下，《keso的互聯網洞察》的生命力，就很令人生疑。
4.
36氪媒體業務總裁馮大剛，是一個謙恭內斂的好青年。參與了《第一財經週刊》的創辦，並在數年後基於對企業的洞察，成為經緯創投的投資人之一。
keso在36氪開辦專欄，想必是這兩位長期專注於財經角度看問題的老同事合謀的結果。至少，給後來者傳達一下36氪的內容調性，看看首批“開氪”的組成：“投資人的秘密”、“硅谷早知道”、“5分鐘創業課”、“300天品牌思維修煉”、“keso的互聯網洞察”，大約可以略知一二。
只是，上面的這幾個欄目名稱，你是不是覺得，我也可以寫？或者說，你也可以寫？
5.
事後的評判，總是容易的。
事中的洞察，則不是那麼容易。
洞察問題所在，相對是容易的。
指出解決方向，相對是困難的。
馮大剛在天極ChinaByte、《經濟觀察報》、《第一財經週刊》等多年的閱歷，成就了向投資經理的昇華。企業見得多了，謊言就更容易分辨；
keso在業內看了20年，有機會了解並實際上確實瞭解很多企業表象之下的實情，自己也從業過企業的實際運作，是不是有可能不僅僅做個看客和說客，而進一步上升到諮詢和指導。
keso除了您怎麼看，是否在文後可以加一個：我的建議123。
6.
所以，我其實不併需要《keso怎麼看》，而是《keso怎麼幹》。
最後一個小段子：
當初第一次見到keso，其實第一眼是在電梯裡先遇到了。我當時的想法是：我靠，唐駿怎麼來紫金大廈了~
唐駿與keso
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