擁有近80%毛利率的彩妝，迎來了一輪降價潮，最高降價30%。
美妝業似乎正面臨一場新的洗牌。
歐洲老牌化妝品勢力強大卻略顯疲態, 渴望“返老還童”；
日韓品牌後起之秀，開始各展其能，爭奪市場份額：
而國內品牌則試圖逆流而上，試圖走出國門。
歐萊雅－數字小姐
江湖地位：1997年進入中國，是中國市場的第一大護膚品集團、第一大彩妝集團。2016年，全年銷售總額約1891.86億元，營業利潤約332.4億元
明星產品：YSL全年銷售額曾突破73億元
發展策略：歐萊雅有500多個品牌，涵蓋高中低端市場。將產品和服務數字化，與明星IP合作推出更多年輕化產品。歐萊雅想走多元化路線，借數字營銷重煥活力。
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雅詩蘭黛－咄咄逼人
江湖地位：1993年進入中國。中國是其全球第三大市場。2016年，全年淨利潤約76.68億元，上漲2.4%
明星產品：“小棕瓶”系列+彩妝品牌魅可
發展策略：雅詩蘭黛旗下共有30個品牌，一直在深耕高端品類。與時尚明星合作推出限量系列彩妝，它未來想在中國開更多專賣店，逐步輸出自己的影響力，擴大自己的高端市場版圖
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寶潔－熟女抗衰
江湖地位：1988年，中國已成為它的第二大市場。集團淨銷售額約為4329億元，同比下滑7.7%；淨利潤約729億元，增長48.4%。
明星產品：SK-II是寶潔在中國市場的王牌，銷售增長佔集團總數的25%至30%。
發展策略：寶潔是世界上最大的日用消費品公司之一，體量大，急需轉型抗衰。寶潔計劃減少20%定位不符或銷量不佳的產品，擺脫過於大眾的形象，以適應中端消費力量漸強的中國市場。
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愛茉莉－青春路線
江湖地位：1992年進入中國。2016全年，集團銷售額約404億元，營業利潤約60億元。它是一個後發制人的成功者。在中國波瀾不驚20年，卻在兩年前靠爆款和韓劇煥發青春。
明星產品：氣墊類產品，曾在全球全年銷售5000萬件
發展策略：愛茉莉是韓國最大的化妝品公司。在中國有8個品牌，覆蓋高、中、低檔。其產品一直保持高速迭代，以迎合年輕女性喜好。在中國市場的產品體系中，新品佔比高達40%
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“嫁給中國”資生堂
江湖地位：1981年進入中國。資生堂是日本最大的化妝品公司，2016年全年銷售額約518.5億元，淨利潤約19.61億元。
明星產品：高檔品牌“SHISEIDO”“IPSA”是其中堅力量。
發展策略: 資生堂的策略是不斷地強化中國本土化。集團獨立“中國事業部”，以便完全融入中國市場，有針對性地進行戰略、企劃、市場營銷、產品研發
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百雀羚：追求年輕態
江湖地位：成立於1931年，百雀羚是國貨化妝品品牌銷售第一。2016年天貓平臺銷售額超過1億元。
明星產品：“三生花”品牌產品、“百雀羚”品牌產品
發展策略：旗下擁有5個品牌，近年在電商渠道大獲勝利。多元化的推廣營銷，全面鋪陳線上線下渠道，百雀羚越來越“年輕”。
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上海家化：要做本土鳳凰
江湖地位：成立於1898年，上海家化旗下共有6個品牌。2016年，全年淨利潤約2.26億元，較上年減少約90%。
明星產品：“六神”“啟初”“家安”等品牌一直位列細分類目前列
發展策略：其品牌形象想謀求國際範兒。上海家化旗下品牌佰草集德國上市，在巴黎歌劇院商區開設專賣店。
國外美妝品牌氣勢洶洶，國貨已崛起，2017年美妝大戰又將上演什麼好戲。
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