马云曾指出，自己从创业以来最常干的三件事就是融资、用人与喝茶。
所以说，一个成功的老板不是亲力亲为、事必躬亲，而是要能够做到运筹帷幄，把控大方向，其他事情交给团队去解决。
但是，现实中，很多老板，特别是创业初期的老板，他们的重心往往在如何把事情做好，事无巨细，大包大揽，甚至将公司内外的大小事务汇聚一身，成为揽活中心，却不知道把这些工作分出去，自己去做最重要的事。
真正做大事的老板往往都是很“闲”的，他们只最最重要的事，就是马云所说的：融资、用人、喝茶。
第一件事：融资
大多数倒闭的企业往往不是因为内部人员不努力倒闭的，往往死于没钱。所以，对企业来说，资金才是最重要的，老板做的那些细枝末节的小事，完全可以花钱找人来做，甚至比老板做得还好，对老板来说，第一重要的事应该是从企业全局角度出发，去融资。
第二件事：用人
刘邦会用人，刘备会用人，曹操会用人，他们的成功很大一部分原因在于用人的成功；相反他们的敌对面，项羽、袁绍……他们的失败，往往很大程度上因为不会用人。
对老板来说也是一样，最重要的工作之一就是思考用人，如何用人将事情做好，而不是思考自己如何把事情做好。
第三件事：喝茶
这里的喝茶是老板要懂得布局，了解大势，把握大势，制定公司的大战略。但是，现实中很多老板往往做的是盯着某个项目的进度，盯着人员的考核，盯着主管们的工作成果……老板的心，经理的命啊！
所以，老板要懂得抓大放小，把握好最重要这三件事，其他的事情让团队去完成！
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