人為本善做魂
中國足球雖然菜，但是足球在中國還是很有市場的，各大讚助商也很喜歡投資足球，主要還是有利可圖。
你想想，就算是中國足球無緣2018世界盃，但這次世界盃咱們中國這邊仍然買了不少球票，電視轉播的收視率也是很高，實際上，除了萬達，包括VIVO手機，蒙牛、海信、雅迪、VR科技公司指點藝境、帝牌這些，也有贊助世界盃。 2018年俄羅斯世界盃期間，中國贊助商的廣告費達到8.35億美元，比東道主俄羅斯和大土豪美國還多，要知道，這次世界盃廣告總額是24億美元，中國差不多攢了三分之一。這也是足球日益商業化和全球化的表現。哪怕中國足球進不了世界盃，中國資金照樣在世界盃倒騰。對此，你怎麼看？ 
綠茵守望者
萬達贊助世界盃，可以說今年的世界盃真的充斥著許多許多中國元素，就像白巖松說的那樣，中國除了球員沒有去，其他的都去了，當然包括中國的7家企業。
世界盃作為全球最熱門的體育賽事之一，可以說充斥著各種商業廣告，而其中就包括萬達，除此之外還有VIVO，雅迪等等7家公司，不得不說今年的中國品牌是異常的多。
據悉，我國的品牌在本次世界盃廣告支出達到了8.35億，比美國要多的多。
當然了，我們首先肯定要承認中國的企業也是越做越大，在國際上還有有點影響力的，但還有一點就是據悉最近隨著國際足聯的醜聞，很多贊助商相繼的退出，所以我們可以理解中國品牌來填補空缺的。
這也就促成了為什麼本屆世界盃有這麼多的中國品牌。
所以，不僅僅是萬達贊助而已，而是以萬達為首的七家品牌而已，只是萬達為第一級的合作伙伴。
總之，綜合來看，一方面是因為中國品牌越來越有影響力，另一方面就是其他贊助商的退出，才促成這麼多的中國企業。
仙豬體育
萬達投資體育的邏輯，歸結為兩個字，那就是：投機！前邊的定語不能亂加，大家自行擴展。
作為動不動就勸人先訂幾個小目標的前首富，王健林這幾年過的並不算舒坦，整個集團從房地產到所謂的地產服務商的轉型，有點陣痛；境外“買買買”式的投資模式又被當頭棒喝；不得已之下，首富又想起了當年被自己棄之如敝屣的體育、足球，不惜冒著被自己兒子恥笑“搞足球的都是傻*”的風險，重回體育產業……說白了，這也就是個投名狀。
首富的體育產業佈局，還有一塊重要的版圖就是鐵三，萬達甚至還買了鐵人三項公司wtc，但是不能不說折騰了這麼幾年，中國的鐵三氛圍沒啥大的起色……
再有就是足球了，首富買馬競、贊助中國足協、又介入大連一方，其實足球版塊算是他的體育產業中相對最熟悉、玩的最high的一塊……
所以，你看，這中間還是有邏輯關聯的……
搬不動的小強
從品牌和行業以及世界經濟等綜合角度來看，更簡單點來看：
1.中國大國實力在崛起，中國品牌在崛起。
2.品牌的品宣行為，選擇世界盃也是戰略上外拓國際市場的良機。國家力量通過商業渠道發展國際關係有是很大的良機。（不僅僅是賣高鐵了，哈哈）
3.7大參與品牌的顧客群體覆蓋全球，提升品牌形象，維護顧客關係，固老拉新嘛。
4.參與人類全球性活動，除了樹立品牌形象，增加國際影響裡，更是為了提升品牌國內地位，對於國內用戶更是一種榮譽歸屬感的提升。
個人意見，不喜勿碰，歡迎討論。
