為什麼工地管理質量上不去？
一是管理寬鬆，罰的輕。
靠人性化管理工地，並不適用所有工人。有的工人自我要求高，吩咐一句，就很自覺的把工作做好，施工前前後後都考慮好，不影響後續施工，這就是優秀的人。有的工人，說到臉上，還做不好，全是理由，只能跟這種人說再見。
二是沒有見過高質量的工地，一直在自己公司工地逛，自我感覺良好。其實一些問題都已經麻木了，發現不了。當無意間碰到高水平的工地，才能感覺到差距。
對於管理者，一是嚴格要求，二是能發現問題。今天就講述一個新項目經理負責的工地，我感覺現在的人咋都這麼聰明呢。
最近公司工地比較多，有點忙，另一方面想不斷招一些經驗豐富，管理好的項目經理。這個工地就是新來公司的Y姓項目經理的工地。之前雖然已經接了兩個工地，但並沒有與我合作，我與他也不是很熟。從現在正在是公的工地的來看，公司對他的評價還是挺高的。
開工當天，水電交底，一直是設計師和客戶，還有Y項目經理在說話，我一直在聽，感覺這項目經理的確考慮問題全面，十分有經驗。好吧，就這樣開始施工吧。鑑於之前去過他的工地，感覺挺放心，所以頭兩天沒有過去。
第三天，去了就發現問題，
1冷熱水管同槽
2水管沒有就近走
3開關還有1.5平方的線，雖然照明1.5可以，但公司要求用2.5平方。
4廚房插座線全是一個顏色，沒有分火線零線和地線。
我就納悶，這麼基本的問題，Y經理怎麼會不知道。於是給Y經理打電話，要求整改，Y經理說，我沒過去，交底後都和工人交代好了的，哎這工人真是的，我馬上讓他按公司規定改。
事後我想，需要用好材料的地方，全是好材料，比如廚房衛生間和插座的電線，平方數都是對的.就是顏色不對，水改的也挺不錯，就是給你繞。後期也不影響質量，還可以省一部分成本，加一部分利潤。如果這個工地我沒有發現指出來，下一個工地他還給你來這套。如果你指出問題，他就把責任推給水電工，要求整改。
這真是玩套路的社會，當我問他，你改個水繞那麼遠幹什麼？
工人說，如果距離走近了不合適，多用兩個內絲彎頭。
我說，現在人都不傻，你繞這麼遠，業主發現了不交錢，你一分錢也拿不到。這樣就合適了嗎？
給我改。
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