還記得2016年7月，新世相的一篇名為《我買好了30張機票在機場等你：4小時後逃離北上廣》的文章炸了整個朋友圈，裡面寫道“今天，我要做一件事：就是現在，我準備好了機票，只要你來，就讓你走。”
事件很轟動，幾乎抨擊了整個朋友圈。有粉絲在評論區留言，有人懺悔道歉自己沒有勇氣離開，有人賞識能夠立即離開的人，還有人將離開的願景送給身處北上廣的朋友。
為什麼大家都想逃離北上廣？
老錢的理解是，最本質的原因除了高房價，應該還有一線城市的高房租！
毋庸置疑，高房價、高房租已是生活在一線城市無法逃避的問題。“房價”、“房租”勢必是老百姓們永遠最熱的談論話題，也因此，“逃離北上廣”能快速迅猛的掀起讀者的參與熱情。
房價高，房子不是輕易可以買得起。租房也日漸成為一個困擾點。如果租金一致漲，那跟買房帶來的壓力也無倆了。
大力發展租賃市場
黨的十九大報告指出，“堅持房子是用來住的，不是用來炒的定位”。
2017年，全國各地圍繞試點城市大力發展租賃市場，超50個地方出臺各類鼓勵住房租賃的政策。黨的十九大報告指出，“堅持房子是用來住的，不是用來炒的定位”。剛剛結束的中央經濟工作會議也明確提出要“加快建立多主體供應、多渠道保障、租購併舉的住房制度”。
未來，隨著住房向居住屬性的迴歸，無論是地處東北的瀋陽，還是首都北京，無論是東部沿海的上海，還是南部改革前沿的深圳，隨著政策的轉變，人們對住房的觀念和預期也在悄然發生概念，長租公寓在過去一年當中出現了跳躍式的發展。
什麼是長租公寓
在政府政策的指引下，在越來越大的租房壓力刺激下，品牌長租公寓表現得異軍突起！
長租公寓憑藉著其配套服務，自帶的集群社交效應，給人帶來一種全新的享受當下，享受生活的租房方式，吸引了眾多追求生活品質的大學畢業生和白領的青睞，比起價格偏低但髒亂差環境的城中村，年輕人更願意提高住宿條件，獲得班後生活的舒適感，因此絕大部分人在尋求房屋租賃時，更傾向於時下流行的長租公寓。
網友對長租公寓的反饋▼
什麼是長租公寓？
按獲取房源的方式，長租公寓可分為分散拿下個人房源的分散式承租和整體拿下一棟樓或一層或數層的集中式承租。
從資本運作的角度也可以對長租公寓的定義進行解讀：
1、重資產資本運作一般集中於自己買地建房出租的開發商企業，如萬科；
2、輕資產資本運作指的是企業與物業所有者簽訂協議獲得一定期限內的經營權，這種形式與所謂的“二房東”有著異曲同工之妙。
鏈家網旗下的自如，是長租公寓輕資本運作的代表。
成立於2011年5月的自如，最早的時候只是鏈家的一個事業部。
2016年5月,自如與鏈家正式拆分 ,開始了獨立運營的生涯。2017年底，自如擴展到了北京、上海、深圳、廣州等9座城市，累計服務了120萬租客。
租金收入方面，自如可謂是節節攀升。2016年為90億元，2017年達到150億元，營收增長66.7%。無論是房源規模，還是租金收入規模，自如穩居長租公寓行業排行榜的前列。
2018年1月16日，自如宣佈獲得華平投資、紅杉資本中國基金、騰訊等機構共40億人民幣A輪融資。此輪融資後，自如的估值超過200億人民幣。
YOU+是長租公寓集中式管理的代表。
劉洋、劉昕二人於2011年創立的YOU+長租公寓。
2013年，YOU+接受楊輝、張叮叮、張殿雷、李姝萱四人的第一筆天使投資。楊輝、張叮叮以聯合創始人的身份加入團隊。接下來，車庫咖啡創始人蘇菂、小米雷軍都加入了這場長租房戰役。
不同於自如的運營模式，YOU+的集中式運營，因為裝修風格統一、房源集中，因此在管理和裝修成本上有著較為明顯的優勢。據瞭解，集中式公寓相對分散式公寓很大的不同點是產生的空間聚合效應。
除了房源簽訂的租約更長以及房源集中便於管理，更多的從業者會選擇在其集約式空間運營上做文章，從業者認為，只要有人匯聚的地方，一定能產生空間聚合效應，這就是所謂的線下場景。
總體而言，YOU+的盈利模式和自如相似，同樣是以租金差和服務收費等獲利。
長租公寓盈利模式
以自如為例。自如租賃業務包括自如友家、自如寓、自如驛三塊業務。租金差價是自如最大的利潤來源。
自如友家經營的是合租業務，向業主收房後重新裝修再出租，扮演“二房東”的角色。定價策略則是綜合參考周邊市場租金價格，再估算裝修和配置成本，然後按照租期平攤，平攤後價格減去對業主的收房價格，就是最終的租金利差。
此外利潤來源還有每年漲房租。
因為和業主簽署的是3至5年的長期固定合同，而與租戶的合同是年籤，所以這也給自如提供了漲價的契機。以北京市場為例，2017年較2016年房租漲幅在10%左右，部分甚至在20%以上。
其次，提供一系列增值服務的收費也是其利潤之一。比如向租客提供保潔、維修和搬家等收取增值服務費。
租公寓的未來在哪
隨著政策的引導，未來將有越來越多的資本進入租賃市場。言下之意，長租公寓領域，也會出現更多的“角逐者”。
如果放眼未來5年，10年，甚至20年，許多消費者會關注作為"二房東"的背景下長大的自如和YOU+，還是否可以保持迅猛發展的勢頭？
大膽假設一下。如果只靠租金差維持利潤，一般不超過10%，再加上市場競爭劇烈，利差可能進一步縮小，中低端公寓的溢價價能力十分有限，提升檔次、強化服務時提升其盈利能力的關鍵。
其實早在2016年12月，YOU+ CEO鬱珽對企業發展已經有了長遠的判斷。他提出“去公寓化”概念，即公寓產品在單一的居住之外的功能化。
此前YOU+的運營以房間為主要賣點，去公寓化後將做大虛擬和實體的空間。
“把房間變成空間、把平方變成立方”，是圍繞租戶展開、依託空間為基礎的運營方式，租戶將成為價值變現的入口，並以此盈利。YOU+是希望用三至五年的時間，在項目租期結束之前，完成自身的轉型和升級。
如果放眼國外，是否能找到可供參考的盈利模式呢？
美國和日本在長租房領域可謂已經發展成非常成熟的商業模式。論可行方向，老錢認為有以下：
擁抱資本做自持，通過物業的增值獲益；
擁抱產業鏈將租賃業務作為入口，通過產業鏈業務獲取超額利潤都是可行的方向。
通常自己找的合租租客素質參差不齊，公共區域衛生條件差，大家上班疲憊都懶於打掃，長租房提供定期派清潔工上門打掃的服務，為日夜奔波考慮的青年們省下不少的心。
維修服務也很及時，若在入住過程中發生燈泡壞了、地漏馬桶堵塞等問題，同樣可以提供後續保養服務，這不僅省時省力，還省錢，好歹現在的家政家務服務上門一次也得至少上百塊。
每年大量湧入一線城市奮鬥的年輕人，在這波長租房的改革浪潮中初嘗甜頭，比起傳統租房，長租房不但可以緩解一定的經濟壓力，也可以減少租房過程中的各種瑣碎的麻煩事，在租房方面也是一個不錯的選擇。
但對於未來，不但品牌公寓需要繼續完善，整個長租房模式同樣需要完善。每年大量湧入一線城市奮鬥的年輕人，是否能在這波長租房的改革浪潮中嚐到甜頭？到底是傳統租賃模式還是長租房更受他們的青睞，租房習慣還需培養。
*本文圖片來源網絡。
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