某廠對生產線設備升級後進行結構調整，崗位變動比較大，特別是對生產車間的操作崗位和質檢部的檢驗崗位進行較大調整。
調整後將生產過程中的質量控制融入工序，巡檢只需要控制幾個關鍵點，其它的原檢驗點由相關工位自己控制，並且要將不良品標記區分。
生產線上老李不適應了，以前他只管做，隔一段時間就有巡檢員檢他做好的工件，並且把不良品放一邊讓他返工。但現在巡檢不再控制他這個點，而且要求他自己把不良品標記區分並記錄，他就覺得自己幹了"兩份活"，所以對這個調整意見很大。
老李仗著自己是老員工，拒不執行崗位中品控工作，對自己工序完成的工件僅憑經驗看一眼，挑出明顯不合格的返工，其它的即不檢測，也不標記和區分存放，更不做任何記錄就流入下道工序，嚴重影響了後面工序的正常工作，班長也管不了他。
這天老李下班後車間主任找他談話，坐下後主任給他倒了杯水，還沒開口就聽老李先說：主任，有什麼事啊，我已經下班啦。
我知道你下班了，你也知道我為什麼找你。你可以現在就走，但我可沒時間再和你坐下來解決這個問題。主任說完一直面帶微笑的看著他。
老李被他看的很不自在，靜了有一分鐘，說：我知道有人打小報告，說我沒區分不良品。可那是巡檢員的事，關我什麼事。
主任不再笑了：那是以前，崗位調整了你不知道？新的崗位操作規程和作業指導書你是沒拿到還是沒看？你知道什麼是違規操作嗎？知道後果嗎？
老李：哼！什麼後果還不是你們說了算，我是"拿多少錢，幹多少事"。
主任：你是覺得自己多幹少拿了是吧，吃虧了是吧。
你的工位設備升級了，現在是不是比以前少了很多操作。那麼按你的說法，"拿多少錢，幹多少事"，可你現在乾的活比以前少了怎麼算？降工資嗎？
老李一愣，主任接著說：老李啊，你也是公司老員工了，以前條件那麼艱苦你都沒問題，怎麼現在條件好了反而不行了呢？
你說檢驗是巡檢員的事，別說調整後巡檢員少了，單說產品質量是檢驗員檢出來的還是操作員做出來的？
老李也不示弱：明明操作和檢驗是兩個崗位的事，現在合到我一個崗位裡，還說我沒多做？
主任表情嚴肅了：崗位都是人為劃分的，能分當然就能合。多做少做不是看這個，而是看工作量。設備升級後，你崗位的操作量不僅比以前低很多，而且良品率也上來了，返工的工作量自然也少了，正是考慮到這些才把這道工序的巡檢改為自檢。現在你的崗位操作加上自檢，總工作量比以前大嗎？
老李不吭聲了，主任接著說："拿多少錢，幹多少事"，你想反啦，公司是根據你幹多少事給多少錢。就像你去僱人做事，是給他一筆錢讓他看錢做事呢，還是根據他做事的多少好壞再付錢？回去好好想想吧。
你那個崗位能做就好好做，要還覺得自己吃虧了，我就給你調到一個不吃虧的崗位去。
聰明的讀者，你們覺得誰有理，老李做的對嗎？
閱讀更多 工作百味 的文章
