某厂对生产线设备升级后进行结构调整，岗位变动比较大，特别是对生产车间的操作岗位和质检部的检验岗位进行较大调整。
调整后将生产过程中的质量控制融入工序，巡检只需要控制几个关键点，其它的原检验点由相关工位自己控制，并且要将不良品标记区分。
生产线上老李不适应了，以前他只管做，隔一段时间就有巡检员检他做好的工件，并且把不良品放一边让他返工。但现在巡检不再控制他这个点，而且要求他自己把不良品标记区分并记录，他就觉得自己干了"两份活"，所以对这个调整意见很大。
老李仗着自己是老员工，拒不执行岗位中品控工作，对自己工序完成的工件仅凭经验看一眼，挑出明显不合格的返工，其它的即不检测，也不标记和区分存放，更不做任何记录就流入下道工序，严重影响了后面工序的正常工作，班长也管不了他。
这天老李下班后车间主任找他谈话，坐下后主任给他倒了杯水，还没开口就听老李先说：主任，有什么事啊，我已经下班啦。
我知道你下班了，你也知道我为什么找你。你可以现在就走，但我可没时间再和你坐下来解决这个问题。主任说完一直面带微笑的看着他。
老李被他看的很不自在，静了有一分钟，说：我知道有人打小报告，说我没区分不良品。可那是巡检员的事，关我什么事。
主任不再笑了：那是以前，岗位调整了你不知道？新的岗位操作规程和作业指导书你是没拿到还是没看？你知道什么是违规操作吗？知道后果吗？
老李：哼！什么后果还不是你们说了算，我是"拿多少钱，干多少事"。
主任：你是觉得自己多干少拿了是吧，吃亏了是吧。
你的工位设备升级了，现在是不是比以前少了很多操作。那么按你的说法，"拿多少钱，干多少事"，可你现在干的活比以前少了怎么算？降工资吗？
老李一愣，主任接着说：老李啊，你也是公司老员工了，以前条件那么艰苦你都没问题，怎么现在条件好了反而不行了呢？
你说检验是巡检员的事，别说调整后巡检员少了，单说产品质量是检验员检出来的还是操作员做出来的？
老李也不示弱：明明操作和检验是两个岗位的事，现在合到我一个岗位里，还说我没多做？
主任表情严肃了：岗位都是人为划分的，能分当然就能合。多做少做不是看这个，而是看工作量。设备升级后，你岗位的操作量不仅比以前低很多，而且良品率也上来了，返工的工作量自然也少了，正是考虑到这些才把这道工序的巡检改为自检。现在你的岗位操作加上自检，总工作量比以前大吗？
老李不吭声了，主任接着说："拿多少钱，干多少事"，你想反啦，公司是根据你干多少事给多少钱。就像你去雇人做事，是给他一笔钱让他看钱做事呢，还是根据他做事的多少好坏再付钱？回去好好想想吧。
你那个岗位能做就好好做，要还觉得自己吃亏了，我就给你调到一个不吃亏的岗位去。
聪明的读者，你们觉得谁有理，老李做的对吗？
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