繼廣東和上海之後，“存房”業務也登錄湖北了。
先科普下
所謂存房，就是銀行作為“媒人”，撮合房主與專業租賃機構達成3—10年的住房長租權交易，向房主一次性或分期支付未來的長租收益。在合同期內，由專業的租賃公司負責向租客出租運營以及租後管理。
這個“房子也能存銀行”的概念是有著銀行界“鏈家”之稱的建行搞出來的。
我們仔細看看存房的“遊戲規則”，有人表示一臉懵逼，銀行作為牽線人，似乎並無半點好處，反而還要一次性支付大量長租收益，他有何理由如此出錢出力？
事實不然。
首先，我們可以站在大層面來看。作為一家國有銀行，在政府日日號召“房住不炒”的理念下，應結合自身的業務需求和定位作出表率是建行需要思考的問題。而存、借本身就是比較符合銀行形象的概念，用“存房子”這種新型的資產管理的方式，將市場上的存量房與銀行嫁接起來，可以說是一種比較討巧的方式了。
其次，在房地產市場金融降槓桿全面落地實施的情勢下，銀行持續收緊房貸規模也造成了大量的資金沉澱。銀行必須要創建新型的金融產品以適應市場發展需要。結合目前房地產發展情勢和政府呼聲甚高的“租售並舉”等政策，從後端住宅租賃市場切入，實施“存房”業務，可以被視作為銀行為適應市場變革的一種創新之舉。事實也的確如此，從“存房”業務的流程可以發現，銀行其實擔當的是資源整合及金融服務的角色，是為住宅租賃市場提供金融解決方案的。
最值得重視的一點，也是值得思考的一點在於，建行這種行為有為炒房客撐腰的嫌疑。
銀行進入住宅租賃市場可以為租房兩端提供資金支持。投資客在購買房產後，可以通過“存房”快速回籠一部分資金，再用於房產市場投資，而在這個再投資過程中，銀行則可以再次進行資金支持。所以說，銀行“存房”業務，為投資炒房撐腰，絕非是危言聳聽。
特別是，銀行的特殊性質導致“存房”業務因有大量充足的金融資金支持下極容易形成壟斷。日後，在將優質房源進行大量整合以後，想要操作房租上漲顯然也是輕而易舉的事情了。
嗯，看到這裡，有沒有一種銀行在下一盤很大的棋的感覺。
是的，反正這個生意銀行肯定是賺的，我們作為被動方怎麼算也是算不過銀行的。對銀行來說，明面上這是一件極符合政策的事情，長遠的、裡面的好處也許就只有銀行自己最清楚了。
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