進入2018年後，數字音樂市場突然熱鬧起來。
毫不誇張地說，數字音樂市場從來沒有這麼長時間的熱鬧過。
要知道，曾幾何時，當人們一提起數字音樂，第一個跳出來的印象就是“打盜版”。如今，數字音樂三巨頭首次相互握手，看起來皆大歡喜，對於用戶來說當然是一件好事。不過，“握手”背後，有握手言和相談甚歡，也是握手較勁比比手力。
今年以來，數字音樂市場上的三起“大事件”都與網易雲音樂有關。
華研國際，此前和阿里音樂簽約，今年2月28日合約到期中止。遵照商業規則，在到期之前，華研首先會徵求“前婆家”阿里的意見，是否續約？什麼價格續約？但這期間，免不了其他人對於華研國際垂涎三尺。
華研，其實就是“閨中待嫁”，哪個婆家給了好價錢，就跟誰走。最後，華研跟阿里續約沒談成，網易雲音樂價更高，於是“轉嫁”網易雲音樂。
“獨家”，仍是王道
倘若真的相安無事，反而不利於音樂市場的發展。一個平靜如水的市場，既吸引不來用戶，又不能激活創新點，倒會成為一潭死水。
如何玩轉1%，如何進行差異化競爭、提供更好用戶體驗、非一般的音樂場景，是數字音樂公司必備的“獨門武器”。
中國傳媒大學佟雪娜教授曾表示：
如果有合適的模式，用戶會願意為音樂付費，但是音樂平臺要在有一定條件的前提下才會想辦法開發付費模式，獨家就是這樣的條件，它有助於推廣音樂平臺進行精細化運營。
如今的競爭，已然全方位多維度，在產品體驗、內容豐富、獨家內容、娛樂營銷、品牌互動等方面全面發力，早就邁入了立體聲態體驗的競爭格局了，最後還是靠實力說話。
比如在QQ音樂上，有搶銘牌、粉絲公會、粉絲支持榜單、周邊抽獎、優質樂評人獨家推薦、歌曲/ MV打榜、獨家語音／視頻內容……
在蝦米音樂上，有粉絲榜單、語音地圖、周邊抽獎等；酷狗音樂和酷我音樂，也能看到搶銘牌、粉絲公會、專輯禮包、周邊抽獎、粉絲榜單等。
越來越細的玩法，成為不同圈層用戶的樂園。
重要的是，今天，我們看到付費的數字專輯，已經是一個再平常不過的事情。國內周杰倫《周杰倫的枕邊故事》、國外的Adele《25》，都不斷創造銷量紀錄，為音樂付費正成為數字消費的重要部分。
商業模式良性循環，是正道
當然，任何一個商業模式，最終如何具備商業化能力，如何讓整個生態鍊形成良性循環，這是社會價值所在。
數據顯示，在主流音樂平臺的數字專輯市場份額中，QQ音樂佔據了9成的市場，累計銷售了5270萬張專輯，付費用戶3400萬人，累計銷售額3.5億元。
李宇春等超級大咖無疑樹立了QQ音樂的江湖地位，TFBOYS的流量擔當可以吸引來無數年輕的族群。
李宇春在QQ音樂上擁有大量的粉絲，去年發佈的數字專輯《流行》，銷售額達2400萬元，在去年12月31日登頂QQ音樂巔峰暢銷榜總榜第一，僅這一張專輯的銷售額就等同於別家音樂平臺一年所有數字專輯的收入，全方位書寫著銷量神話。
平臺生態的能力，也是商業化的重要比拼。就像一部投資數億的大片，多維度消化價值，這是考驗。
騰訊視頻此前舉辦了一場“烎2018潮音發佈夜”，裡面的一些Live版只有在QQ音樂有體現，比如莫文蔚和朴樹第一次合作合唱了《廣島之戀》。這樣資源的打通，不僅豐富了用戶的視聽感受，而且能大大拓展歌曲的傳播路徑。
此外，手機QQ、QQ空間、全民K歌、天天P圖、騰訊視頻、騰訊娛樂、騰訊新聞、應用寶等整個騰訊系，都成為騰訊音樂的資源推廣平臺。
中國音像與數字出版協會音樂產業促進工作委員會發布《2017音樂產業發展報告》：
中國數字音樂的產業規模達到529.26億元，同比增長6.2％。其中PC端與移動端的總產值達到143.26億元，主要動能來自快速增長的付費用戶群體。
2018年，風平浪靜、暗度陳倉……文藝的，也是商業的；商業的，會是文藝的。
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