为了提升公司业绩，不少公司花费大量培训费去培训员工。其中大部分培训是针对团队执行力、团队凝聚力的培训。很多公司以为给员工灌输鸡汤，就会增加员工的斗志。正所谓养兵千日用兵一时，然而企业对员工培训后，却派不上用场。因为优秀的员工不是培养出来的，是挖掘出来的。如何挖掘？
优秀的员工是挖掘出来的
一、培训需要建立在企业需求上
培训需求分析是人才能力挖掘的前提。企业在对培训需求进行评估时需要做的是为什么需要培训？培训什么内容？培训目的？是否能通过培训解决问题？比如团队凝聚力来讲，大部分企业采用拓展训练、玩游戏之类的培训方法。根本达不到培训效果。首先分析为什么需要培训团队凝聚力，因为凝聚力差。培训目的是希望通过提升团队凝聚力带来业绩的提升。是否能通过培训解决？凝聚力差是内部因素导致的还是外部因素导致的？如果是内部因素，是企业因素还是团队个别现象，还是团队领导人的因素等。根据不同的因素制定不同的培训内容和方法和评估方法的可行性决策是否培训。
优秀的员工是挖掘出来的
二、培训需要对受训人进行分析
受训人分析是人才能力挖掘的基础。对于受训人也要进行分析，一般可以采用胜任力模型进行分析。所谓胜任力模型即培训前员工的胜任力，胜任力和目标能力差距值，可塑性是否强。根据不同的差距值、不同的可塑性、不同的胜任力采取不同的培训方法。
三、人才选拔可以节省培训费用
其实企业如果是因为现在员工已经不适应企业发展需要，不一定非要通过培训的方式去解决，也可以通过外聘优秀人才。外聘优秀人员的好处是可以刺激现在的员工的“惯性思维”，同时通过外聘的方法可以使得企业节约大笔培训费。特别对于管理型人才和高端人才大部分都是通过“挖人”。
优秀的员工是挖掘出来的
中古古人已经为现代管理提供了一定的依据，比如“烂泥扶不上墙”，“朽木不可雕”，“扶不起的阿斗”，“孺子不可教”。对于培训来讲，方法重要，“材料”更重要。
閱讀更多 智能高效團隊 的文章
