這幾天，四大會計師事務所之一的安永，放出了針對2019屆高校畢業生的暑期領導力訓練營（SLP），照例是專業不限，參與的同學，還有機會拿全職offer。關於招聘詳情，大家可以翻看我們4月17日的招聘信息推送。
前些年，“青青灣求職”青青君一直覺得，安永就是四大中的“小清新”，給人一種世外高人、與世無爭的感覺。但這些年，也許是我們中國的一方水土養一方人，安永忽然性情大變，越來越激進起來。有很多有意思的事情可以和大家說說。
那麼，今天就和大家聊一聊安永，以及它的SLP項目吧。
“半價安”的焦慮
實話實說，安永這些年挺焦慮的。
首先，這其實是“四大”的群體性焦慮。本來中國市場是一塊巨大的蛋糕，但這幾年的趨勢就是，越來越多的資本市場項目蛋糕，被內資八大分食。不得不說，內資所就是願意拼價格、不按常規出牌，願走野路子。這和四大形成鮮明對比，卻又更符合中國國情。
而四大呢，只能在旁邊一邊垂涎，一邊著急。就安永來說，這兩年，業務量放緩，導致全球新提升合夥人數連續兩年下降。曾幾何時，那個貌似無世無爭的小清新安永，為了順應國情，只能低價搶項目。
“半價安”的名號就是這樣來的。四大會計師事務所同時競爭一個項目，安永的報價永遠是其他三大的一半。
其次，四大的審計業務增速已經猶如強弩之末，市場空間的天花板已然接近，競爭已然充分並白熱化。目前，審計的收入比例，在四大的期望收入佔比，都呈現放緩或者下降趨勢。如果要持續發展，只能另謀出路。
四大的一致選擇是，增加諮詢業務比例。這也是要應聘入職的同學，需要注意的趨勢。這裡要科普一下，在安達信出事之前，四大原來都是有諮詢業務的。只是在安達信事件之後，普華永道、畢馬威、安永，都把各自的諮詢業務賣了（普華永道的諮詢業務賣給了IBM，安永的是凱捷諮詢，畢馬威的是畢博諮詢）。唯獨德勤保留了諮詢業務，結果，現在德勤諮詢就成了四大諮詢中的扛把子。估計，其他三大的腸子都快悔青了。
為了順應趨勢，現在普華永道收購了Booz，德勤收購了Monitor，安永收購了Parthenon。不過，跟其他幾家比起來，安永Advisory諮詢業務的規模要略小一些。接下來，在這一業務上的競爭，估計也會比較激烈。
當然，雖然有種種挑戰，但安永還是宣佈，截至2017年6月30日財年的合併全球收入達314億美元。總體而言，與2016財年相比，以當地貨幣計量2017財年的收入上升了7.8％。所有安永業務線在2017財年都實現了強勁增長：其中審計增長4％; 諮詢10.4％; 稅務7.9％，財務交易諮詢服務15.5％。
小結一下就是，安永作為四大之一的光環還是在的，只是離那個光輝歲月已經有點遠而已。
五味雜陳的“以人為本”
安永的企業文化是以人為本，將人視為唯一的財富，這是安永人最引以為傲的地方之一。在四大越來趨同，像四胞胎兄弟的今天，這種企業文化成了增加辨識度的依據。
這不是瞎吹的，而是體現在不同的細節中。
比如，安永北京辦事處位於寸土寸金的東方廣場，他們將兩層辦公區的其中半層作為培訓中心，師資配備優良，而且為每一位員工度身訂製出培訓計劃和時間表，各個級別的員工都有培訓機會，並且是晉升的必要條件之一。
安永北京辦事處還設置了意見箱，當有員工反映樓下辦公室沒有冰箱，必須上樓才能拿到冷飲時，幾天後就會有嶄新的冰箱擺在樓下辦公室。
此外，對女性員工的友好，也讓安永人自豪。坊間一直流傳，安永的女性合夥人佔到30%一說。可能數據本身會有誤差，但足見，在這家公司，女性的晉升並沒有受到太大的傳統偏見影響。
安永香港及澳門地區主管合夥人陳瑞娟就是一例。她就曾提到，能在安永工作多年，就是因為安永以人為本的企業文化。在她接任合夥人後，她還舉辦“冰激淋日”，在辦公室安排幾架“推車仔”，請同事吃雪糕，增添生氣。
活脫脫，從心所欲不逾矩的態勢。
說老實話，“青青灣求職”青青君是讚賞這樣的公司的。只是，對於想要應聘入職安永的同學來說，要記住，有些東西象徵意義大於實際意義。
在中國大陸的語境下，在競爭激烈的前提下，在一味擠壓成本的現實下，“以人為本”究竟能落實幾分，值得商榷。
作為一家商業公司，而不是慈善機構，恐怕安永能做的，只是相對，而不是絕對。例證顯然易見，不再贅述。
SLP是個什麼樣的項目？
現在四大在高校搶人越來越兇，安永的SLP項目，也是搶人大戰的重要砝碼。
如果你想進入安永工作，並且現在時大三或者是研二，那麼安永SLP暑期領導力訓練營是個非常不錯的選擇。每年春夏舉辦，為期一天，設計嚴謹。表現優秀的同學，能夠提前拿到安永全職offer。
如果讓“青青灣求職”青青君來講的話，這個項目的性價比很高。秋招拉鋸戰一般要持續一兩個月，但SLP項目在一天之內見分曉，而且通過率也不低。只要拿到SLP offer，等接下來別人秋招的時候，你就可以睡大覺了。
對於四大來說，照例是專業不限，如果有興趣的同學，都可以來嘗試。具體的招聘流程以及注意事項，我們文末來講。因為在網申時，大家要選擇工作部門，在這裡，“青青灣求職”青青君就把安永的主要業務線給大家說一說，供大家參考：
首先是大家最熟悉的審計。一般進四大的同學，都是衝著審計來的，畢竟招收人數最多，而且目前也是核心業務。我之前一直說，如果你對數字敏感，並且是那種坐得住，也適應出差，講究團隊合作的同學，那就是適合做這行的。安永的審計業務，不是四大中最強的，但好歹也是big four之一啊。
其次就是稅務。稅務比審計要穩定一些，出差也不會像審計那麼多，也會有相對白領化的生活。不過呢，晉升空間和跳槽前景，都不如審計。這個世界的任何事物永遠都是有利有弊的，就看你自己抉擇。
接下來就說說諮詢。安永諮詢下面主要有：ITRA（IT Risk Assurance），RISK(主要是風險、內控相關)， PI (performance improvement)等等。前兩者並不算典型意義的諮詢，而PI 所做的，可以理解為通常所說的管理諮詢，其下主要是按照行業分為幾個團隊。拿TMT的項目舉例，涉及業務/財務流程、系統評估與實施、組織架構、KPI體系、成本/預算/資金等管理會計範疇等等。
此外，還有一個單獨出來的“財務交易諮詢”，主要做的是Valuation，Restructuring，M&A Service，Transaction Support這些，還是挺不錯的。
對於安永諮詢業務，有些同學可能會聽說，不招應屆生。其實，要我來說的話，只是相對審計、稅務來說，招收人數比較有限而已，有時候可能還是個位數。
所以，萬事沒有絕對，net working可以做起來啦。
附錄：2018安永SLP暑期領導力訓練營應聘指南
面試流程
安永SLP的招聘流程：
網上申請→遊戲測試→一天的case→工作邀約
筆試：
2018安永暑期領導力訓練營筆試題型大變動。往年是一本正經的羅輯思維題等，但今年改成了做遊戲。更新穎的題型，更有趣的形式，遊戲通關也能體現你的創造力、執行力、反應力、觀察力。
2017SLP面試case真題
一天的SLP面試基本上就是以下四個重要的環節：
【mini case】
2017年安永SLP所有場次的熱身case都是同一個題目：15個行業、8個趨勢，小組任選其中一個行業,討論8大趨勢對這個行業的影響。
【case1】
上海場和廣州場的case：Bincox 商場這幾年的銷售收入下降，根據材料信息,分析它的 business performance和 management issue,並給出解決方案。
北京場：以諮詢顧問的身份幫助 FOX 公司進行第一輪融資, 主要是展示 BP,case 中給出了公司信息,產品運營模式,競爭者,一年的利潤表,預計市場增長量等等。 (其中上海場某天的case與北京場相同)。
武漢場：給了一家賣各種產品公司的基本情況、兩年財務數據、各產品粗略數據、競爭者情況，問如何提升利潤率和市場份額。
【case2】
下午的case主要是延續上午的case在給出部分材料和新的題目，和上午的相比難度有所增加。因此一定要注意好小組分工，展示的時候也要突出重點，把握時間！
【Par面】
Par面比較重要的就是自我介紹和3Why的問題，關於自我介紹，建議同學們中英文都準備。3Why的話，Par可能會問你技術性的問題，例如問你IPO審計、審計風險等，自己沉著冷靜面對即可，不怯場不冷場。
最後的最後，“青青灣求職”青青君祝大家求職安永順利，提前拿到offer，秋招舒舒服服睡大覺。
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