在向客戶提供諮詢的過程中，發現會計知識很重要！以前，行走職場上時，沒有這種強烈感覺，在二十年前，為徐州廣播電視大學兼職授課時，也曾講授過《管理會計》和《財務管理學》兩門課（大專），今天回想起來，受益非淺。
如果說財務管理是優質企業的心跳中樞，那麼，會計制度則負責中樞運作正常。
如果你想發展成功的事業，就必須具備一些會計學的相關知識，如果沒有閱讀、瞭解並分析會計報表和財務報告的能力，就一定無法理解企業運作。會計報表和財務報告反映了企業的健康狀況，就像脈搏和血壓顯示一個人的身體是否健康一樣。
會計知識
我還是談一下自己的認識，供大家參考吧。
會計，用英文來講是Accounting，我在讀研時，有這門課程，學起來，確實有趣，與同學一起學習時，老師講得也意氣風發，神奇的數字排列在一起，成本、利潤、收入排列在一起折射出一個企業的運作健康情況，若是沒有對會計、財務的認識，哪裡能對企業做到Performance 測量呢。
我還記的，會計的主要目的是幫助管理者做出良好決策，是指企業中財務事件及交易的記錄、分類、概述和解釋；將累計的記錄和會計數據整理編制報表的程序，是就會計制度，這是一種系統。會計信息還可以提供給企業的所有利益相關方，如股東、供應商等。如果你是學習管理類相關專業，管理會計就幾乎是必修的課程，你可能會將註冊管理會計師作為事業目標，作為管理會計，將著重於生產、營銷，以及其他職能的成本衡量和報告，編制預算，審核各部門預算是否超支，並且將稅費最小化的策略等。
財務會計與管理會計不同，財務會計主要是為組織外的人，包括股東、管理者、員工之外的債權人、貸款人、顧客、供應商、政府部門等提供信息和分析，比如組織能獲利嗎？負債高嗎？很多問題都寫進了一年一度的年報裡。
有的朋友可能會問，還有審計呢。
審計與評估編制財務報表所使用的信息稱為審計，有內部審計和外部審計之分，比較出名的是“BIG FOUR”，如安永等。
還是有必要提一下稅務會計，他們是受過稅法訓練的會計師群體，這就使稅務會計師的工作充滿了挑戰性，負責報稅或提出稅務策略。
財務報表
若你對會計相關知識點有了些瞭解，我接下來要說說財務報表，它是指特定時間內所有財務往來的總結，它攤販映了一個公司的財務狀況是否穩定和健康，是管理決策的關鍵因素，這也是為什麼股東、銀行等對公司財務報表感興趣的原因。公司主要財務報表如下：
1、資產負債表（balance sheet）：針對某特定日期公司財務狀況所提出的財務報表。
2、損益表（income statement）：記錄特定時期內的收入、成本、費用及收益的報表，展現公司在特定期間內的營運績效結果。
3、現金流量表（statement of cash flows）：反映企業在一定期間內現金收入與支出信息的總結報表。
在閱讀資產負債表時，要知道資產類型，包括流動資產、固定資產和無形資產；負債包括應付賬款（AP）、應付票據（NP）、應付債券（BP）；其實，你還要清楚一個基本會計等式，資產=負債+所有者權益，它是資產負債表的基礎。
在為客戶設計股權激勵項目時，我們常提到一個概念，而CEO們往往是不太瞭解，這個概念是留存收益，啥意思呢，就是股份公司的所有者權益賬目記錄了股東對公司投資的資金（如股本）及留存收益，是指公司獲利後，在公司內再投資而沒有分配給股東的盈餘。
那麼，什麼是損益表呢？公司在扣除成本、費用和稅收之後所得利潤的財務報表，是顯示一定期間（通常是一年、一季或一個月）的企業財務運營情況，並揭示企業是否獲利或虧損的財務報表。在損益表內，收入、銷售成本、毛利潤、營業費用、稅前利潤、稅收和淨利潤、淨虧損等基本概念都是必須要理解的、注意的，損益表很重要，所以有必要花時間學習如何編制損益表，這對CEO來講，很重要的一個技能！
培訓課堂上
至於現金流量表，它是記錄了以下三大活動有關的現金收入與支出事項，我在講按講授績效管理課程時，通常提到老闆面臨的三大經營壓力指標，它們是銷售收入的增長、利潤增長、現金流量的增大，如果學員有財務知識的話，會很容易理解的。
1、營業：與企業經營有關的現金交易。
2、投資：企業從事投資活動所使用或貸放出去的現金。
3、融資：舉新債或發行股票所獲得的現金，或被用於支付企業費用、負債與股息的現金。
現金流量的分析，在企業經營過程中非常重要，它是指現金流入量與流出量，對於產品有季節性的企業更是尤為重要。
我在講授、或學習財務報表時，通常會強調“比率分析”，它是對公司財務狀況的評估，通過財務報表中的比率計算而來。與籃球場上，罰球的命中率相似。
財務比率主要提供流動性、負債量、獲利和總體公司活動等方面與同業比較的重要信息，如：流動性比率、負債比率、獲利（績效）比率、業務活動比率是需要認真分析的重要指標，每個CEO都是重視。
寫到這裡，我還是再普及下“績效管理”知識，當我們對一個公司進行年度業績測量時，需要考慮績效管理，而不僅僅是績效考核，前者是一個持續的管理過程，而後者是一個階段性的總結，我們在進行績效管理時，經常會要處理“績效評估標準”和“目標”關係，請一定要記住：前者是針對職位，而後者是針對職位的任職者。
希望以上，對大家有用。
2018．9．2
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