从5月三号在这个120平的小屋子里我和国庆姐做店群，团队慢慢壮大；人多了就不可避免的出现一些杂七杂八的问题。
标准化
我们做店群总是幻想着，一个店挣1W，十个店10W，100个店100W；其实，先不说你能不能干到100个店，哪怕你资源牛b，起步100个店，管理就出现最头疼的事情了。小A一天50个品，小B一天80个品，小C一天30个品。在这里就出现差别的，如何让每个人都达到50个品，如何让做的好的带更多新人也做的好，如何让松懈下来的，下滑的员工有紧迫感，如何让他们做的每个环节都是合乎标准的，这些都需要管理，考核，分钱等方面都多管齐下。
价值观
我们从河北那边学来的性格测试，蛮准的，而且对于每个员工的发展方向和适合的岗位也有很准备的指导意义；有个女员工是我从老家带过来，一直觉得特别特别聪明。在老家的时候，我交代的任何事情都能完美超额的给你解决，但是来了这里让做店群，做的一塌糊涂，小姑娘也挺辛苦的，每天9点干到晚上12点，每天最后一个走。情绪也很低落；现在让她去做拼多多了，把她解脱出来，果然不一样，她对于新鲜事物的接受能力超过所有人。这也是我在秦刚的关于自明星的一本书里看到的。天赋是培养不出来的，有的人与生俱来，但是天赋是什么，不光光是超越所有人的一项技能，而且要特别喜欢他，愿意投入精力在上面才是天赋。人，只有在自己舒适的范围内工作才会产生很大的能量，天才，放错了位置就是垃圾。最近我想找点测试人品，招聘的时候找到更多和我们团队价值观相同的人来加入，心思不纯的复杂的，我觉得会成为定时炸弹。
帮助员工成长
员工跟着你要么为了钱，要么为了学习，要么待着舒服；说到底就是在你公司能得到成长，帮助员工成长，我的切身体会是一定一定要学会，让员工的能力和收入成正比，不能一味给予钱，要帮助他提升配得上他钱的能力。
通过考核政策制衡
末位淘汰，不断招聘新鲜血液，都是很好的机制；比方数据组偷懒不修改SKU，造成客服组和派单组出现工作的冗长；这就是利益导致的，直接从源头上掐断。考核上来调整，就OK了。
后续再分享...
好的社群，资料，学习方法论都会推荐给大家，靠谱的人做靠谱的事。共同成长！
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