作者｜孔维宏

西蒙说：管理就是决策。一位领导的最重要的素质就是决策能力，如何成为一个优秀的决策者？是许多管理者的必修课。

据笔者的实践及观察，要成为一个优秀的决策者，需要具备以下几个条件。

01.抓住核心关键，果断舍弃非关键指标

决策是为了达到某些特定目标，优秀的决策者能识别什么是最核心的关键问题，也明白天下没有完美的决策，必须为了目标能果断放弃非核心指标，不应在非核心指标上被绕太多时间。

当然，决策的核心指标可能会因时而易，例如今年的核心指标可能是业绩的跨越式发展，明年可能就转化为应收帐款的回款率。

02.洞察人性，敏锐地感知所在外部环境的方位

决策者明白外部的核心制约因素是什么，当下企业处于什么样的“势场”范围内。借势的决策比较容易实现，逆势的决策阻碍多。例如八项规定出来后，为许多企业规范福利管理提供了良好的势能，而在此之前，这是个很难处理的问题。

同时，决策能否得到执行，未来会否有前程，需要由人去执行或落实，因此需要洞察人性。因为洞察人性，决策者会更加理智。

03.强大的学习能力，以及对常识的把握

面对决策问题，决策者可能之前对此知之甚少，需要强大的学习能力，在较短时间内弄清楚问题到底是什么，现状是什么，关键是什么等等。

而决策者是一定会面临人非本人专业的决策问题的，随着层次越来越提升。

弄清楚这些之后，经常需要问问现在的决策有否违反常识。

有时候所谓高深或复杂的决策理论会把人卷进去，拨开云雾，获得朴素的内核，此时常识会减少犯低级错误的概率。

04.对基础问题的深刻思考，并由此对自己所做决策异常坚定

决策的过程中，好的决策者思路逐渐变得清晰，在对基础问题的思考中，当大量重要问题思考清楚之后，决策者会变得异常坚定。

弱的决策者，可能会边决策边摇摆，可能昨天还是想着要扩张业务，今天就转了个180度，转向了战略收缩。

此时，决策者可能会面临各种压力，决策者坚定推行的意志力的根基，大多数也来源于这些基础问题。

一个决策者能否对自己的决策一以贯之，观察他们对基础问题想得清想得透，是很重要的指标。