「觀察」從自主銷量第一到負債率全球第一,這家車企做錯了什麼?

「觀察」從自主銷量第一到負債率全球第一,這家車企做錯了什麼?

早在2010年的時候,奇瑞汽車便以超過70萬的年銷量,在自主品牌中排名第一。

想必當年的奇瑞怎麼也猜不到如今會是這般境遇。

相關統計數據顯示,2017年1-11月奇瑞汽車在國內市場累計銷售37.8萬輛,排名自主品牌車企的第6位,比排名第一的吉利汽車108.6萬輛的成績少了近71萬輛。

而在財務報告上,數據就更難看了。2017年前三季度,奇瑞營業收入188億元,淨利潤2.4億元,累計負債金額590億元,資產負債率高達73%,排名主流車企第一。

事實上,自2010年達到銷量高峰70萬輛後,從2011年起,奇瑞汽車就開始步入戰略搖擺期,銷量也一直在50萬上下浮動,而此時其他的自主品牌銷量卻是一路上漲。客觀來說,在近幾年自主品牌向上大發展的浪潮下,奇瑞的處境非常不利。

搖擺不定的品牌戰略

眾所周知,最早的奇瑞汽車其實就一個奇瑞品牌,車型雖然不多,但是定位準確,競爭力強。

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然而,在2009年,隨著奇瑞風雲與奇瑞QQ在全國的火爆銷售,在奇瑞汽車逐漸打開了局面之後,奇瑞汽車開始多品牌體系建設,將奇瑞汽車劃分為奇瑞、開瑞、瑞麟、威麟四個品牌,形成多品牌的體系架構。

當時,四個品牌的定位各不相同,對應不同的市場群體。原有的奇瑞品牌將作為中低端乘用車出現,開瑞定位在中低端用車領域,以微貨和微客為主,瑞麒是中高端轎車品牌,威麟是高端商務品牌,提供商務MPV、SUV等車型。

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不過,奇瑞汽車多品牌、多車型的戰略分散了它的研發資源,也最終導致產品失去競爭力,奇瑞汽車的銷量也開始逐年下降。

數據顯示,2011年奇瑞汽車的全年銷量下跌5%至64.3萬輛,2012年銷量再跌14.5%至55.0萬輛,2013年的全年銷量又下跌19.7%至42.3萬輛。

事實上,當時奇瑞汽車自己就已經發現出了問題。所以在2012年,奇瑞汽車便又開始新一輪的戰略轉型,當時奇瑞汽車董事長尹同躍放話:“寧可銷量排名跌出前十,奇瑞也要完成戰略轉型的目標。”

此後,奇瑞汽車將奇瑞、開瑞、威麟和瑞麟四大品牌整合,迴歸成一個奇瑞品牌。同時將四大品牌旗下產品重新梳理劃分為四大車系,將定位重複的產品拋棄。

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不過,就在2014年銷量逐步上升的時候,奇瑞又把奇瑞品牌劃分為奇瑞、開瑞,併合資成立全新汽車品牌凱翼,凱翼也由此成為奇瑞多品牌戰略中的重要組成部分。

除此之外,在2007年,奇瑞汽車還與以色列量子公司合資成立觀致汽車,這是自主品牌中的首個高端品牌。雖然觀致的產品有著不錯的產品力,但卻一直叫好不叫坐。營銷失敗、購車渠道單一、內部管理混亂等原因,也讓觀致遲遲難以走上正軌,產品銷量一直難有起色,從2013年推出產品到2016年,三年時間累計虧損近70億元。

送走觀致凱翼又來捷途

在最近兩個月,奇瑞將旗下虧損的子品牌觀致和凱翼分別以65億和24.94億元的價格易主,前者被寶能集團控股,後者被宜賓市國資委控股。

就在大家為奇瑞“出售”觀致和凱翼暗自叫好的時候,奇瑞卻又發佈了一個新的產品序列捷途,業界頓時一片譁然,質疑聲層出不窮。

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1月22日,奇瑞JETOUR捷途產品序列正式發佈,對標同樣是商轉乘成功的五菱寶駿品牌。奇瑞控股集團董事長尹同躍更是在媒體見面會上直言:“新的產品序列捷途的任務就是要搶寶駿的市場份額,帶領奇瑞商用車板塊大步向前。”

按照官方說法,捷途的本質其實是針對二胎及多人口家庭、假日出行旅遊所定製的“旅行+”全新細分市場的產品序列。

可以看到,奇瑞對捷途的定位是類似於寶駿之於上汽通用五菱,承擔著奇瑞商用車品牌升級的重任,未來將直指乘用車市場,在其產品序列中,已經規劃的有“4+3+新能源”的產品組合,即未來將推出4款SUV、3款MPV產品以及全系新能源車。

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從股權隸屬上看,捷途並非隸屬於奇瑞汽車股份有限公司,而是隸屬於與奇瑞汽車平級的奇瑞商用車,這也就意味著,捷途將會是一個與奇瑞艾瑞澤、瑞虎系列平級的一個高端產品序列。

奇瑞官方也一直強調,捷途只是一個產品序列,並非一個新品牌。

但是,在外界看來,捷途不僅擁有完整產品規劃,還擁有獨立的銷售渠道,捷途的定位不亞於一個新品牌。

在多品牌戰略上多次受挫的奇瑞汽車,似乎要執著地驗證這一戰略的正確性,即便是它看到當年同樣佈局多品牌戰略的吉利汽車在迴歸“一個吉利品牌”之後迎來的快速發展。

未來充滿未知和懸念

在此之前,奇瑞一直希望在內部推動“大奇瑞戰略”,在奇瑞汽車的體系架構下,實現奇瑞汽車自身,以及合資公司觀致、捷豹路虎的資源共享和協同發展。在此前的規劃中,三者的定位呈現出梯隊式排列。

「觀察」從自主銷量第一到負債率全球第一,這家車企做錯了什麼?

從集團的層面考慮,實現奇瑞商用車和奇瑞汽車的資源共享,從理論上看,是效益最大化的必然做法。目前成熟的跨國汽車集團,甚至是吉利集團這樣的本土車企,也都在尋求類似的合理化路徑。

對於奇瑞集團來說,要實現內部的資源協同和效益最大化,目前顯然還存有多重挑戰。

首先,目前奇瑞汽車的市場銷量情況不容樂觀。來自全國乘聯會的數據顯示, 2017年奇瑞汽車累計銷量僅為55.2萬輛,同比小幅下滑6.5%。

「觀察」從自主銷量第一到負債率全球第一,這家車企做錯了什麼?

其次,在去年的法蘭克福車展上,奇瑞剛剛推出高端產品序列EXEED,並希望在短期內進入歐美等主流國際市場。現在這個時候,奇瑞EXEED正是需要傾注更多資源和心力的關鍵階段。

在此背景下,同時發力兩個子品牌,對於資金和資源都不甚豐富的奇瑞集團來說,可謂壓力不小。

曾經的自主品牌老大,能否在陣痛之後,重回當年的輝煌,一切都是未知數。

只能說,且行且珍惜吧。

汽車科技觀察,由跨界科技媒體人申耀創辦、擁有中美兩地10萬公里公路自駕遊經驗老司機,在各大自媒體平臺擁有專欄,致力於汽車科技行業的觀察和思考,在這裡讀懂汽車,看懂科技。

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