近几年，互联网逐渐兴起强大，随着互联网的发展，竞争无法避免。移动互联网时代的核心竞争力就在于场景之争。
前不久，美团创始人王兴宣布和摩拜签署全资收购协议，摩拜正式加入美团。而阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么也联合宣布，阿里巴巴已经签订了收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元将饿了么完全收入囊中。
两条互联网投资圈中的大事，都充分说明了互联网巨头加速生态的融合，背后也都是互联网巨头在争相布局场景，试图为用户开拓更加完整的闭环消费体验，同时也可以丰富用户的消费场景。
根据摩拜官网显示，现已有176座城市开通摩拜，其中国境内165座城市，海外11座，其运营超过了700万辆摩拜单车，为全球超过2亿用户提供了智能出行服务。并且，日订单量已超3000万，一跃成为全球最大的智能共享单车运营平台和移动物联网平台。
仅仅通过智能手机简单的扫码，便可使用单车，并完成支付，这是扫码应用中经典的创新案例。目前，摩拜正进一步满足用户需求、丰富主营业务等方面在不断探索，已相继推出了单车、专车、拼车、线上购买地铁票等业务。
相对于摩拜的2亿注册用户和3000万日活跃用户而言，饿了么的餐饮外卖业务已成为生活服务类别下的第二大消费场景。2017年末，饿了么移动APP月活跃用户4505万人，加盟商户数达200万户，覆盖2000多个城市和地区。
另外，美团外卖移动APP在2017年末的月活跃用户达到2884万人，而美团点评接入外卖服务的在线餐饮商户也有270万左右，覆盖1300多个城市和地区。
不管是摩拜还是饿了么，都覆盖了数以千万的日活跃用户，这是一个非常巨大的数字金矿，他们涵盖了日常生活中的食还有行。而他们对这些场景的覆盖，正是目前互联网公司非常重视的领域。
美团CEO王欣在收购摩拜时发布的内部信中说到："作为创新的绿色出行解决方案，摩拜将是我们生态的重要组成部分。摩拜单车是城市三公里出行最便捷的工具，将成为美团到店、到家、旅行场景的最佳连接，不仅为用户提供更加完整的闭环消费体验，也极大的丰富了用户的消费场景。"
而阿里CEO张勇在收购饿了么时则说："这是阿里巴巴有史以来最重要的投资。"其背后的目的在于为阿里生态拓展全新的本地生活服务领域，完成从新零售走向新消费的重要一步，更在于阿里巴巴及蚂蚁金服对于场景生态的进一步完善。
摩拜、饿了么被收购的生态背后，不仅是支付，还有叠加信用、理财、保险、信贷、营销等多种服务，进而来增加美团、阿里巴巴以及蚂蚁金服的用户粘性。
不论是美团还是阿里巴巴，两者都期望在流量供应端赢取更大的话语权，最终实现生产决策，产生真正的商业价值，这不仅是互联网+的使命，也是互联网企业突围的关口，在竞争与对抗的同时，谁先率先突出重围获得解案，就是考验企业的雄心和积淀了。
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