在一个组织中,如果组织成员感觉到自己没有被重视,特别是感到遭受到了不平等的对待时,就会让他们的心里十分不舒服。领导者如果做不到平等对待成员们,不尊重他们,不仅会伤害他们的自尊与自信,而且这是会对组织和领导者本身造成不利影响的。而要平等对待每一位下属,要真正尊重他们,领导者在日常生活工作中必须注意一些细节，这些细节掌握的好的话，下属不但不生气，还会觉得你是一个真心对他好，有心栽培他的好领导！
一、用建议的口气下达命令
没有人愿意被使唤。当领导者用命令的口气来指挥组织成员做事时,就等于是在向他们传递三条信息:第一,这个成员很笨;第二,他可有可无;第三,他不如你。作为领导者,要深深地认识到在组织中,每一个职位,每一个人都发挥着不可替代的作用，尽管岗位分工不同,工作业绩也有差异。
因此,当领导者想让下属按某种要求去做事情的时候,建议多说一些:“你认为这样做行吗?”“可以用这种方法做吗?”这种较为诚恳的建议方式,，从而会使下属有一种身居某个重要位置的感觉。因此,他们会认真对待这个任务。反之,如果摆出一副高高在上的架子,“你必须这样做,没得商量。”就会严重打击下属自觉工作的积极性。
二、处理问题时要给下属留面子
“人要脸,树要皮。”这是一句老话,非常形象。在工作中也是同样道理,谁都不愿脸上无光,丢面子！但在实际工作中,个别领导者通常过于冲动,考虑问题不周全,冲动之下下会采用某种无情的处理方法,伤了下属的面子,抹杀别人的感情,而自己却不自知,认为事情处理得很好,这是不利 于管理工作的开展的。作为领导者,巧妙宽容地对待下属,给下属在组织中留下立事做人的面力地工作
三、给下属台阶下
人的提高与进步是无数次教训的积累,但人其实是很脆弱的,过多的挫折会让人失去信心。一
次失败的经历,往往会使那些意志薄弱者怀疑自己的能力并且因此自卑,他们会这样想“我是一个失败者”“我没有能力做好这件事”。当他们再遇到稍具挑战性的工作时,一种莫名的潜意识会提醒他们:这件事我能做成吗？我做错了，领导会批评我吗？一旦下属被这种消极的信念纠缠,那他注定不能获得成功。最好的办法就是领导者让那些意志脆弱的下属在学会坚强的同时,为他们的失败寻找一个其他理由,让他们觉得自己尚未失败只是在某方面受了点挫折而已,受点小挫折不是什么大事,以后自己会成功的。这也是尊重人激励人的领导艺术。
四、要学会给下属戴“高帽”！
人们一说起戴“高帽子“,不免就认为这是心怀不轨的奉承。其实,给人截“高帽子“不一定就是坏事、在某种程度上，他能够让组织成员重新重视自己，提高组织成员的自尊心和自信心。领导如果经常给下属戴“高帽子”,可以让下属找回自信,从而激发自己的工作积极性,让下属觉得自已在组织中是一个很重要的人，“人怕敬，鬼怕送”说的就是这个道理！
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