2018长三角青商高峰论坛访谈系列：
一、在发挥长三角一体化优势，打造世界级产业集群的大背景下，我们安徽企业家应该怎么做?
潘保春：积极融入长三角是安徽企业快速、科学发展的重大战略抉择。在融入的过程中，我们的思维视角应以产业集群为外部环境、从区域经济发展的整体格局来筹划企业发展路径，瞄准长三角先进制造业发展态势，积极参与到苏浙沪经济圈的专业化分工与协作中去，让生产要素在更广阔的空间完成优化配置。
为尽快全方位主动与长三角产业发展链条无缝接轨，形成长三角联动发展的优势产业体系，作为安徽企业家，我们需要找准自身承接产业转移的功能定位、研究企业的竞争优势所在，以便在泛长三角区域经济一体化中发挥更大作用。以荣事达电子电器集团为例，我们将立足智能家居领域精耕细作，争取在核心与关键技术上取得重大突破，坚持有所为、有所不为，不断提高自主创新能力，推动产业结构升级，把握发展的主动权，让民族老品牌在新时期华彩绽放，更具竞争力。
二、如何发挥青商优势，加快安徽与江浙沪的融合?
潘保春：安徽相对于长三角区域经济还存在着一定的发展落差，如何迎头赶上，缩小差距，加快融合进程，需要广大青商发挥模范带头作用，不仅要带头干、做表率，还要敢于并善于分享资源、共享平台，培养更多的青年人才，充分发挥主动性和创造性，汇聚专业力量、强化互动参与，努力推进带动更多有志青年就业创业。作为企业管理者，青商要深入开展青年思想教育，积极引导青年岗位建功，勇于担当，抓住长三角一体化的机遇，深入推进产业分工合作，积极推进创新链和产业链深度融合，加速推进安徽崛起进程，早日赶上先进地区的发展步伐。
一代青年有一代青年的历史机遇，新时代呼唤新作为。我们要不断地对标国内、国际的新变化，发挥青商善于创新的优势，牢牢抓住科技创新的风口与机会。目前中青年企业家的产业发展可以说是五彩缤纷，因此洞见产业升级的新路径就显得十分重要。今天我们需要不断面对新产业、去形成新的产业集聚，当年荣事达决定进入智能家居行业时，就得益于对未来几年里行业快速发展的预见。另外，企业的核心竞争力是人才和研发能力，这就突显了机制创新的重要性。合伙人制可充分调动团队成员的积极性、保证企业旺盛的竞争力，能相效助力青商发挥自身优势，积极参与到融入江浙沪的时代大潮中。
三、如何看待青商在未来长三角一体化发展的作用?
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