- 訪國際會計師(中國)職業聯盟李海鷗理事長（系列訪談2）
2018年5月25-26日，首屆世界會計大會一在“師爺祖地”浙江紹興召開期間，我們非常榮幸能夠採訪到“世界會計大會”特邀中國會計組織代表CUIA聯盟理事長李海鷗先生，讓我們來看看他對於國際會計師（中國）職業聯盟理念的分享和在這期間他對於未來會計趨勢的思考吧！
財務總監 如何引導提高企業核心競爭力？
第一，我們現有的現代的財務不是傳統的財務會計，也不是老的那個賬房，而是現代財務應該具有的功能，其核心是提高企業的核心競爭力。所以說現在的財務應該要站在戰略財務的角度，去發揮、去看待或者去取我們財務的作用。具體從哪幾方面呢？從我感覺來講，第一個就是從一個企業在制定戰略或者在制定認識小一點叫年度規劃的時候，就應該積極的參與制定企業的戰略規劃或者年度規劃。特別是從財務這個參謀的作用去發揮它的價值，哪些是好的，哪些是不好的，哪些對企業的價值產生更大的作用這些方面去出謀劃策，特別是這個參謀。
第二，現在比較有籠統的或者比較流行的一種說法叫管理會計。不管是管理會計，或者以前傳統上說的財務管理，其實都是一個核心：圍繞如何發揮財務在企業管理或者經營當中的核心競爭力去起作用。我認為這方面尤其要做好，第一是從戰略財務方面。第二是我們應該在具體的執行當中要注意業財融合，即財務要發揮作用的話一定要深入、要結合、或者是說各方面應該要跟我們的業務貼身的模式（運營模式、運營的流程或者運營的路徑）去設計這個規劃。這樣財務跟業務的融合才會起到充分的作用。其次，財務在發揮競爭力方面要發揮財務跟財稅的融合。現在我們在業務過程當中會發現，財務因為滯後參與業務的設計、商業模式的設計或者業務的規範，往往會形成很多業務做完了才發現這個業務的稅賦或者稅收會很高。但是在業務做完以後才發現這個問題已經來不及了。所以我認為第二個觀感應該是在細節操作方面要做好財務跟稅務的融合，也就是財稅融合這方面應該要發揮很大的作用。
第三，財務在提高企業競爭力方面還有一個觀點就是財務分析。財務分析是作為一個事後或者是實時的監測，對於企業在經營管理過程中發生的問題，無論是作為財務人、財務部門或者財務總監的角色，都要敢於把這些問題深入而且全面完整的展示出來。只有這樣，把企業的病灶、優點或者短處，充分的發揮和充分的展示在決策層的面前，才能夠進一步推動下一步工作的推進。然後才會在下一步的年度規劃、業務措施或者問題整改方面得到提高。
這三個方面做得好的話，我認為財務對於提高企業核心競爭力有非常好的作用。
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