題記：
跨過2013-2016年的低潮期，民營化纖、石化行業的車輪正在飛速旋轉，榮盛石化正駛在快車道上，公司主導的舟山4000萬噸/年煉化一體化項目漸行漸近，這個超級大工程無疑是公司現在甚至未來很長一段時間的重頭戲。
“項目投產成功後，榮盛石化的規模將翻一番，意味著‘再造一個榮盛’。”董事長李水榮說。
問題一：榮盛石化在“高質量發展”方面做了哪些嘗試？您如何理解高質量發展？
問題二：榮盛石化在成本與質量方面，下了哪些功夫？
問題三：公司創新這一塊在業內做的怎麼樣？
問題四：現在機器人使用到什麼程度？車間利用的程度如何？
問題五：浙石化項目建成對榮盛石化而言是里程碑事件，項目預計什麼時候投產？
問題六：4000萬噸/年的規模在全球範圍內達到了什麼水平？
問題七：民營資本進入煉化行業以後，與目前國有資本形成競爭，跟國有巨頭相比，公司的優勢是什麼？
問題八：石化、化纖行業屬於週期性比較強的行業，有什麼好的方法平緩週期波動？
問題九：上市對公司發展起了什麼作用？
問題十：您曾獲評“風雲浙商”，您覺得浙江企業家都有哪些特質？
問題十一：您是各種富豪榜中的明星，您的財富觀是什麼？您準備怎麼使用這些財富？
7道轉型創新創先
週一：榮盛石化在“高質量發展”方面做了哪些嘗試？您如何理解高質量發展？
李水榮：實際上大的企業、好的企業一直在高質量發展當中生存，榮盛從20多萬元起步，到現在資產上千億元（集團資產上千億元，股份公司資產逾700億元），如果沒有高質量發展就不會有現在的榮盛。我們所在的浙江益農鎮，鎮上有幾百家企業，我們每年交稅佔90%以上。
這麼多年來，榮盛石化總結起來有兩點：成本和質量。第二點（質量）總結起來就是創新，高質量發展要創新，創新創先。我們起步時只有2個工廠，剛開始是做織布，之後我們做假捻，假捻以後做切片紡，然後做聚酯直接紡，再做PTA、芳烴、PX，直到現在做到整個煉油一體化，一共7道轉型，7個環節轉換過來都要下決心，我們一直在創新創先。
嘉賓：榮盛石化董事長李水榮
週一：榮盛石化在成本與質量方面，下了哪些功夫？
李水榮：成本與質量是榮盛石化的兩大法寶。從成本來講，企業無論體量大小，都要控制好成本。講簡單一點，我們一噸滌綸絲，有錢賺的時候可能賺1000塊錢，成本控制不好的企業可能只賺500塊錢，市場不好的時候，我們只賺500塊錢，這時候成本控制不好的企業就沒錢賺了。當我們沒錢賺的時候，他們就虧損了。我對破產企業調查過，問題都出在成本這裡。哪些企業成本控制得好，在行業中誰能夠生存，市場看得很清楚。
榮盛石化創造了很多行業裡的領先，比如當初生產聚酯，一般企業生產聚酯是年產10萬噸，我們做到20萬噸，但20萬噸和10萬噸的成本差不了多少。
在企業質量管理上，細節很重要。PTA質量差異不大，但滌綸絲的質量差異比較大。如果去車間參觀滌綸絲，不懂的人看會覺得都差不多，但懂行的人知道差異很大。之前有一位日本專家來公司考察，他評價說，不用看滌綸絲，看榮盛石化對車間衛生的管理，就知道公司的滌綸絲質量很好。
自動化程度全球領先
週一：公司創新這一塊在業內做的怎麼樣？
李水榮：高質量發展當中，我們在創新方面，一個是使用設備的創新、一個是使用設備的更新創新。我們早在2005年就開始考慮機器換人，原來老車間（化纖車間）在“十一五”期間的平均工資不到2萬塊，當時這個工資水平做機器人並不合適，還是人工合適。“十二五”的時候，平均工資水平漲到4萬多塊了，我認為機器人可以起步了，而且機器人生產的產品品質更穩定。
我們機器換人項目是2010年下半年開始實施的，這套設備是全世界化纖行業裡面自動化程度最高的，現在行業逐漸從國外向中國集中，基本上榮盛石化在國內外都是領先的。
另外，當初我們2005年投產，一噸PTA用電170度，用蒸汽1.2噸，現在，我們做到不用電，用蒸汽500公斤，這就是節能減排的創新。關於排放量，榮盛石化早就達標了，國家2016年年初要求達到超低排放標準，我們早就做到了這一點。製造業都要實現超低排放，我們走在前面，我們2015年就實現超低排放。
週一：現在機器人使用到什麼程度？車間利用的程度如何？
李水榮：我們現在還沒全部到位，有些地方還不合適，伴隨著高質量發展，下一步我們最後一個車間馬上開始。今後我們的員工在生產車間中控室裡監控，現場全部由機器人自動化操作。到“十三五”末，我們化纖行業每人年平均工資肯定會達到8-9萬元，PTA行業的人員平均工資早就到15萬了，現在浙石化平均工資在20萬元左右（基礎人員起步工資達15萬，有經驗的人員為20多萬）。
再造一個榮盛
週一：浙石化項目建成對榮盛石化而言是里程碑事件，項目預計什麼時候投產？
李水榮：榮盛石化做了這麼多年，這麼久做下來還沒有浙石化項目大，這個項目第一期2000萬噸/年，投資800多億元，投成以後，榮盛石化的規模將翻一番，意味著“再造一個榮盛”。
項目第一期年底前爭取投產，我們的目標是11月份，11月份油進去，到年底全線打通。
週一：4000萬噸/年的規模在全球範圍內達到了什麼水平？
李水榮：從企業來說，還排不到前面，中石化2.2億噸，中石油1.8億噸，國外美孚、殼牌、BP產量也很大。但單一基地，一次性統籌規劃4000萬噸/年規模的煉化項目是比較罕見的。我們4000萬噸的規模不僅是包括煉油，光煉油很簡單，4000萬噸煉油只需要300-400億投資，但我們的項目是煉油一體化，包含煉油、芳烴、烯烴，是全方位的，光做煉油的話，很多副產品浪費掉了、燒掉了，利用率不到90%，我們實現芳烴烯烴一體化後，利用率能達到98%。因此，我們現在做的是全方位的投資，煉油一體化4000萬噸的投資費用，如果光做煉油可以做到1億4000萬噸。
週一：民營資本進入煉化行業以後，與目前國有資本形成競爭，跟國有巨頭相比，公司的優勢是什麼？
李水榮：相對來說，國企的成本尤其是社會成本較高，其次設備陳舊。我們是新進入者，新建的裝置集中、大、新、用人省、成本低、自動化創新等等，這些都是我們的優勢。國有企業承擔著國家的責任，也有他們的優勢，比如時間長經驗足，人員資源多，折舊時間長等。所以說，各有千秋，也各有欠缺。
週一：石化、化纖行業屬於週期性比較強的行業，有什麼好的方法平緩週期波動？
李水榮：就整個大石化產業鏈來講，週期沒有什麼大的問題。我們是全方位的，我們豎向、橫向都在發展，整個產業鏈來說不可能出現全方位的下降、全方位的過剩。如果是單一行業，週期性比較強。
從煉化開始到下游其他產業，最重要的風險還在於石油。比如，2008年8-9月份，油價由147（美元/桶）掉到年底40美元不到。不過，我認為這種下跌是暫時的。比如2008年產品價格下跌看起來很可怕，滌綸絲從接近2萬元降到8000多元，掉了一半還不止。那怎麼辦呢？我當時就說不用怕，我們的庫存不少，而且是中間產品，還是賺錢的，慢慢肯定會漲的，2009年上半年，國家4萬億投資拉動經濟，滌綸絲價格全部漲回來了。當時虧在哪裡呢？虧在庫存，經營裡面不虧的。所以主要還是看企業實力強不強，如果2008年實力不強，企業資金鍊斷了，就倒掉了。
每逢尾數為“8”的年份是一個節點，1998年有金融危機，2008年有次貸危機，2018年市場競爭會淘汰一批，關鍵是自己要練好內功，所以說“練武不練功，到老一場空”，做企業叫武功，真正做得好叫輕功。
做企業要講“勤、理、法”
週一： 上市對公司發展起了什麼作用？
李水榮：榮盛石化2010年11月上市，中間還準備了好幾年，公司2005年準備上市，我認為，做小的企業要勤，企業做大要理，做到最後要講法，總結起來就是“勤、理、法”。勤，是勤奮，什麼都自己做。等到快要上市，就要理清關係，理清關係至少需要1-2年，公司、股東都需要理順。我們2006年改製為股份公司，到2007年基本上改制好，2008年上報材料，但2008年趕上金融危機，證監會暫停IPO，等到2009年下半年再啟動，市場又起來了。我們2008年沒有虧損，如果虧損的話三年不能上市，所以2008年我們把握還是不錯的。2009年9月IPO市場恢復發行，我們隨後於2010年上市。
當初2005年準備上市時，別人都說，李總你為什麼上市啊？不上市你現在也很好的，上市有很大壓力，很難的，上市以後要規規矩矩，有很多風險。我說，風險肯定是有的，沒有風險不可能，如果沒有風險，大家都去做企業去了。正因為有風險，有人不敢做，有人倒閉掉了，但做企業一定要和資本市場結合起來。
榮盛石化如果當初沒有上市，規模不會做這麼大。我們上市把握了兩波發展，第一波，公司20多億元投資了本部幾個車間，4億元資本金投入到大連PTA基地。第二波，我們定增募資30億元用於寧波芳烴項目，這個項目總投資100多億元。這次是60億元定增募資投入舟山浙石化項目，項目總資本金238億元，榮盛石化將投入120億元，除了60億元來自定增募資，公司自籌資金60億元。
心不苦就不辛苦
週一：您曾獲評“風雲浙商”，您覺得浙江企業家都有哪些特質？
李水榮：我認為浙江做大做強的企業家都具備實幹、創新的特質。像阿里巴巴馬雲、海康威視胡揚忠、大華股份傅利泉，都是行業內的實幹家，專注把自己的行業做好，我們榮盛石化也是，專注把自己的產業鏈做長，這是一個很大的優勢。榮盛石化現在就是要把煉油化工這個行業做強，我們70%的業務都涉及石化行業，把主業做強才是真正的成功。主業這邊做一下、那邊做一下的企業都不行，他們做不出真正的品牌。
週一：您是各種富豪榜中的明星，您的財富觀是什麼？您準備怎麼使用這些財富？
李水榮：首先，我的理想是繼續把企業做大做強，不管現在有多少錢，如果企業不管理好，不理順好，財富多少都會流失的。其次，企業做大到一定程度，財富就只是紙面數字了。對我來說，企業一定要做好，企業做到最後都是一張臉，做不好的話，臉就沒有了。企業做大做強的意義主要是為國家爭臉，為國家做貢獻，為個人爭光。
做企業做得這麼辛辛苦苦，如果最後企業做失敗，也會傷心。我爺爺、爸爸說，人做事業辛苦，心不苦就不辛苦，辛苦辛苦是心苦啊，心苦才是真的苦，心不苦睡覺半個小時就夠了。
當初我們PTA項目只用了23個月就投產了，震動國際，美國也進行過報道，在這之前，沒有一個PTA項目兩年就能投產。這種創業精神還是很重要的。有人說你這種精神累不累，我說，做開心事不累。
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