塞北狐
所謂“千軍易得、一將難求”，張小龍之於馬化騰，就是最難得的那員大將。而張小龍的個人行為等，只是其性格表現的一部分，像什麼不去開會、像什麼低級藉口請假等，那些都是末梢枝節。
比如在《騰訊傳》這本書裡，張小龍曾回憶稱：在併購洽談期間，騰訊的人，包括張小龍自己，都不太明白馬化騰為什麼要收購Foxmail，即便在一起吃飯了，也不太方便詢問。
想想，都合作到一起了，張小龍還不方便問收購的原因，看得出其是不善言辭而只專注於技術的人。
另外，在張小龍正式加入騰訊後，廣州到深圳說起來並不遠，但張小龍卻不願意去深圳工作。為此，馬化騰直接在廣州成立了一個騰訊廣州研發中心，任命張小龍全權負責廣州這邊的所有事項。由此可見，對於張小龍這樣的一員大將，馬化騰是明白如何去最大化的給予自由並最大化的發揮其才能的。
互聯網俊明說
起不來床不參加會議
路上太堵，去不了
第二次不開會，藉口同樣奇葩，因張小龍在廣州，我們在廣東的朋友都知道，廣州去深圳騰訊大廈總部開會，開車至少要1小時20分，張小龍因堵車拒絕馬化騰，這是第二次。看來小龍兄真的不喜歡開會，尤其是驅車前往遙遠的深圳參加會議。那麼這一次，馬化騰又妥協了，繼續派司機派車去接他開會。即使這樣，十次有四次還是接不到，呵呵......
懶人創造了世界
張最大的就是學會了互聯網思維，從做重，到做輕
趣科技掌舵人
韓信最厲害，也只有在劉邦那裡才有施展才華的機會。
三國時期，曹操打天下初期提出了類似"才華為先，人品次之"的口號，吸引了天下英才彙集在自己門下，為建立魏國打下了堅實基礎。
馬化騰當然明白這個道理，何況張小龍還沒涉及到人品問題，怎麼看馬化騰自己才是真正的受益者，張小龍再厲害，外面說也是騰訊旗下的，聽懂沒？就是手下越牛，會顯的老闆越厲害。張小龍成績再牛，也是在馬化騰領導下的。只有小氣的老闆才會嫉妒自己的員工比自己厲害。
馬化騰之所以能成立騰訊如此龐大的商業帝國，絕不會是偶然，尤其是在用人方面，自古有大才的人，都有一些個人癖好，作為領導者如果過分的去渴求"十全十美"人才，那絕對會得不償失。
馬化騰懂的這個道理，所以明白用其才，其他的睜隻眼閉隻眼，而事實也證明他是對的，張小龍為騰訊商業帝國立下了"大功"。
至於其他的關於薪酬，關於能力，關於功勞方面，之類的，聽聽也就罷，衝鋒陷陣的將領和運籌帷幄的掌控者還是有區別的。
塵一76851
我只能說馬化騰與張小龍就猶如秦國時期的秦孝公與商鞅，互相欣賞互相成全互為知己。張小龍是個優秀的產品經紀人，但是其本人也有明顯的性格上的缺陷。而馬化騰呢？我覺得他眼光獨到，一眼相中了張小龍，並且給了張小龍很多的特權與自由，而這些恰恰賦予了張小龍最適合的創新土壤。所以，我覺得他而人是互相成全了對方。
下面有一段話，很好的介紹了騰訊的張小龍。
“2013中國科學年度新聞人物”評委會評語：
帥哥不是帥
我猜的哈。
商業上，唯利是圖是一句中性的話，甚至是圈中人的最高準則。
所以，只要不威脅到自己的管理權，不影響公司的運轉，不產生政治糾葛。
馬化騰才不會在乎對張小龍的評論呢！
新觀點評說天下
《史記"高祖本紀》載, 上（劉邦）問曰：“如我能將幾何？”信（韓信）曰：“陛下不過能將十萬。”上曰：“於君如何？”信曰：“臣多多而益善耳。”上笑曰：“多多益善，何為我禽？”信曰：“陛下不能將兵，而善將將，此乃信之所以為陛下禽也。”
張小龍之於馬化騰，韓信之於劉邦。
張小龍再怎麼厲害也上不了天，還得給老闆馬化騰打工，一樣的道理。
春林景明
且不說馬化騰看不看網上對張小龍的評論，我覺得馬化騰更關注的是張小龍的工作成績，一個老闆不在公司內部溝通，跑到網上去看評論，我估計在信息時代是不存在的，古代可以微服私訪，瞭解下面情況，是由於信息傳遞不通暢，除非騰訊的員工全體欺瞞小馬哥，或者把他架空了，他才會跑到網上去看看當回事，所以這個問題本來就不存在。態度不態度也就根本無所謂啦！
至於張小龍得傳奇人生，以及懶散的騰訊工作經歷，還有年會表演跳一跳，都可以自行上網搜索。
我想是不是這也說不定是騰訊給自己做的宣傳啊。呵呵。
