優客工場5月2日宣佈合併Workingdom，具體合併條件並未透露。據業內人士披露，合併後優客工場擁有了上海市中心的十多個聯合辦公場地，預估每年增加營收4000萬到5000萬。
這是優客工場年內第四起大規模的併購。在聯合辦公規模大戰上，優客工場正在拉開與追趕者的距離。如果把聯合辦公產業的發展比喻為一場長跑，優客工場無疑很樂於做一個領跑者，而他現在正在把整場比賽帶入自己的節奏之中。
2018年以來，聯合辦公領域比較大的併購如下：
1月3日，優客工場收購洪泰創新空間；
3月9日，優客工場收購無界空間；
3月26日，優客工場收購Wedo聯合創業社；
4月12日，WeWork併購裸心社；
5月2日，優客工場收購Workingdom。
大客戶入局，青睞規模大的服務商
在四月中旬於上海舉辦的中國商業地產行業發展論壇上，優客工場創始人兼董事長毛大慶透露，春節過後優客工場的辦公空間開始被大企業整片包走。
毛大慶認為共享辦公的目標用戶除了新興潮人、新興企業之外，行業已經開始瞄準大企業定製和一些大企業對於移動辦公的需要。
看來聯合辦公領域的主要客戶已經出現了轉移，創業風潮過後留下的空白正在被大企業所填補。而一些對市場風向轉變預估不足，且缺乏應對的聯合辦公企業，經營遇阻是大概率事件。
大企業客戶的加入對空間的需求會大幅上升，且大企業客戶更習慣與規模大的供應商合作，運營規模大的聯合辦公企業會具有更大的競爭優勢。如果小規模的聯合辦公企業不能迅速找到新的生存路徑，被大企業吞併將是註定的結局。
服務入股創業項目，耗幹現金流
Workingdom於2016年在上海成立，主要面對年輕創業者，走的是高端路線，業務涉及聯合辦公、移動辦公、長租公寓、生態社區、新零售等眾多項目。
據合併通稿所述，依託於房地產和金融領域雄厚的背景資源，Workingdom的業務實現了呈幾何倍數的快速增長。Workingdom深耕上海區域，目前已擁有20餘個空間項目，4大成熟運營產品線，體量超過50000方。
在2017年年中接受媒體採訪時，Workingdom負責人表示，Workingdom通過服務入股實現了創業品牌的增值。同時指出，從空間線上來講，聯合辦公空間的定位是辦公、基礎孵化以及加速器三位一體。
Workingdom負責人表示，從業務模式來講，聯合辦公空間更多的是希望在投資機構與創業團隊之間搭起一個橋樑，定期將深入孵化和篩選後的優質項目，推送給相對應不同階段、不同規模的投資公司。
業內人士指出，這種認知顯然和其後的市場發展出現了偏差，大量創業項目倒閉，會對Workingdom的資金和估值產生非常大的負面影響。到2018年春節之後，尋找一個合適的價格出售，已經成為Workingdom的一個可選項。
Workingdom辦公場景
綜上所述可以看出，Workingdom涉及的業務有些繁雜，試圖在空間中裝入太多的東西。在產品沒有完善的時候，盲目擴張。再加上年初市場風向的轉變，或者沒有看到，或者也無力做出應對，最終不得不尋求止損離場。
之前曾傳出People Squared（簡稱P2）以3億元的價格全資收購Workingdom，但顯然雙方最終沒能談攏。而在不久前的一個行業會議上，P2也公開放出話來，希望“金主爸爸”多去看看他們。或許這也是收購最終破產的原因。
在未來，中小企業的彼此合併的案例都不會很多，因為抱團取暖並不解決根本問題，終究敵不過被巨頭鯨吞來的乾脆利落。
聯合辦公漸規範，差異競爭露崢嶸
聯合辦公領域已經出現了差異化競爭的趨勢，擴大規模是一條路；提升效益，保持自己良好的現金流也是一條路；深入研發產品，用產品的預期獲得投資，以堅持到產品產生效益的時候，也是一條路。
每一條路都不容易走，但看清自身優勢，發揮自身優勢，堅定的走自己路是生存下去的前提。如果連未來都認識不清，不知道如何走下去，被清洗和收割就難以避免了。
Workingdom創始人周克力曾表示，“2018年是很關鍵的一年，我們將會把不一樣的地方體現出來。聯合辦公行業始終是個接力長跑行業，明年會是一個競爭更大、挑戰更大，但是收穫也相應更大的一年。”
如今Workingdom已經跑丟了自己的接力棒，對於周克力來說顯然競爭和挑戰遠遠大於了收獲。
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