封面圖片｜《紅海行動》
一個房子住了 20 年，要重新裝修一下，傢俱換一下。這就叫重組。企業也一樣，我們的公司已經超過了 20 年，所以從 2016 年開始，我們也下決心打亂了重組。
重組之後，公司的組織模式也就改變了。通過大量的交流訓練，建立很多小組織，然後讓它有創造性。我們稱之為「小組織、自驅動，低成本、高回報」。
適應未來的公司模式一定是小組織，千萬不要再去做一個大組織。做大組織誰最高興？金字塔尖的最高興。為什麼？所有人都圍著你轉。但是效率低下。我們把公司變成小組織，實現自驅動。
▲《 POI 》| 小組織有大能量
小組織怎麼來弄？實際上我們要建立一個平臺，以後公司沒邊界。所謂沒邊界，就是說這公司到底哪個算你的人不知道，有很多人是通過任務跟我們合作。
有一個詞叫「 U 盤化生存」，整個公司的平臺像臺電腦，有非常多的接口，然後我們把軟件進一步的完善。外部的能人就像個 U 盤插到我們這，啟動就開始幹活了。
2018 年，我們會把平臺建立得更好，軟件做得更好。讓所有願意跟我們一起奮鬥的人，像個 U 盤，插上就工作，然後任務完成他也會走。我們是平臺，就像臺電腦，要幹什麼事，來什麼人對上了都可以做。而且我們會把這套逐步透明化，在社會上透明。全部透明瞭以後，優秀的人過來，我們只要給他賦能，就可以開始。
比如說，西安那個人說這有一棟樓，他有一套的辦法，可以和我們一起開發。他有多少利益，我們有多少利益。然後我們這邊派幾個經理人，把這套品牌怎麼給他，然後進行合作。
他可能就想在西安，那做完了，他不想去南京。按照過去的做法，合作就得籤勞動合同，做完一個項目，我派你到哪你必須到哪兒。現在無所謂，他結束了，南京再來個人，我們南京又開始。而且可以同時做。實際上就讓公司無邊界。
▲《lost》| 共同的目標，才能一起前行
無邊界但是有目標，我們不是沒目標的公司。無邊界，有願景、有價值觀的目標，這樣的公司是我們能夠適應未來十年二十年的競爭環境，能夠取勝的一個根本地方。
不能再做成一個傳統的，在屋子裡自己過癮的公司。不管是創辦人、董事長、總經理，都自己在過癮，擺一個大圓桌，一個屋子一圍，然後就開始天天批文件過癮的這種。
實際上我們現在自從有了手機，牆就已經不存在了。但是以前牆就是存在，進到屋裡不讓你幹啥，你就幹不了。現在每一分鐘都在去邊界化，你拿著手機到底是在開會，還是發信息、娛樂，還是買東西？說不清楚。
在共同的目標指引下，我們建立一個新型的公司組織，平臺加任務加人，再對應每個小組織，讓我們的公司可以快速地適應外部的變化，同時無邊界地自生長。
▲《墨攻》| 信任與共同的價值，才是取勝的關鍵
建立這樣一套制度，必須有後邊的一個保證，就是公司要契約化，要使公司內部有信任。有信任很多事情就變簡單了，信任以後成本就降低，小組織就更有力量。不信任就變複雜，成本也高。
我們用共同的價值觀建立內部的契約制度。我們經常看到不可思議的事，一個人能衝到敵人跟前，黃繼光堵槍眼，董存瑞拉炸藥包，這叫自驅動。組織上給的命令沒有這件事情，靠什麼呢？靠價值觀，靠信仰，不是靠利益。簡單利益就能自驅動？做不到。錢能驅動的是有限的，信仰、價值觀、共同的使命願景，往往能讓我們走的更遠。
同類會信任。比如說信同一種教，我們不說更復雜的，比如說信佛，走到全世界，我們能看到，信佛的人見到了佛像以後的神態姿勢都一樣，沒人管，邊上有人沒人他都這樣。這叫自驅動，叫協調性。靠什麼？靠內心的認知，價值觀的一致性。
▲《不成問題的問題》| 信仰的價值不一樣，合作會事倍功半
人和人怎麼區別呢？如果信仰佛教、基督教、伊斯蘭教的 3 個人，彼此都知道。 3 個人聊天出去以後，3 個人的行為為什麼永遠都不可能有交集呢？為什麼不可能互相改改衣服？吃的東西也改改？不能，因為他們內心的信仰不一樣。
所以我們要做到「小組織、自驅動，低成本、高回報」，前提是價值觀一致。
在共同價值觀下，我們會把組織變小，但是有效。如果說從上到下一直管到，價值觀不一樣，天天管也管不住。但只要「信了同樣的教」，價值觀一樣，就不用管，大家一定朝一個方向。這是我們的組織的一個變化方法。
我們的劇團很小，但堅持了 12 年，就有價值。我們在西安有梧桐公寓，是小組織。每一個風馬牛公社在當地都要成為項目公司，全是小組織。我們有很多小組織。在互聯網時代，小組織可以靈活機動，隨時改變。
▲《天地英雄》| 小組織也能戰勝大團隊
接下來，我們仍然會去做很多小組織。形式上我們是分散的，是小組織；實際上我們用價值觀協調。這些小組織按照我們的想法，朝著同一個價值觀方向協調，去折騰。最後我們能夠攻堅克難，做成很多事情。
另外，小和大永遠都是相對的。大家知道，陸地上的動物個頭最大的是大象，但能讓大象倒下去的是誰呢？是螞蟻。為什麼？大象的鼻子裡又涼快又有水分，螞蟻進到大象鼻子之後就往上爬，爬多了進到腦子裡，大象腦子壞了就倒了，倒了就死。所以能戰勝大的，恰恰就是小的，而不是比較大的，比如犀牛、獅子、野牛是這些。
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總編｜喻瀟瀟 顧問｜王淑琪
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