首先表明觀點：實體店的發展到了分水嶺，但前景還是光明的。接下來通過幾點闡述觀點，並展望實體店的明天。

針對該問題，個人見解如下：

一：互聯網衝擊是一時

近幾年互聯網公司瘋狂崛起，侵蝕線下實體經濟。讓過往躺著賺錢的實體店，開始勒緊褲腰帶做生意。再怎麼的唱衰和謾罵都擋不住，互聯網公司成長的腳步。但是縱觀各個行業被互聯網行業洗禮之後，都會重歸平靜。淘寶、京東紛紛提出不同概念的新零售概念，便是其應徵。畢竟實體還是現今社會的王道，還沒有發展到一個外賣或快遞能遍佈的時候。

例如：美團、攜程、滴滴，互相廝殺思雄一分，一切塵埃落地之後，依照會向線下實體商家獻媚，打著真誠並深入合作噱頭，需求新的增長點。

二：實體連鎖化

想必近幾年能活的比較好的店，一眼望過去全是連鎖店、品牌店。這必將是以後的大勢所趨，小而美的大浪淘沙，只會剩下小數。多數都會向連鎖靠攏，或者說部分報團取暖。酒店連鎖、賣豬連鎖、內衣連鎖等等，這年頭還有什麼行業不能連鎖。

連鎖不僅僅代表實力，更給客戶帶來品質和安全的心理。畢竟現在滿天飛的辦卡、食物中毒等等事件。

綜上所述，實體店還是現在的重頭戲，互聯網的衝擊和分點肉吃，進行大浪淘沙。實體店要麼連鎖、要麼小而美（特色），否則似乎只有死路一條。

你好，商函雜並論，一個以客觀視角解讀商業的偽ceo

商函雜並論

有，但是大部分實體店都經營困難，為什麼會出現這種情況呢？首先是因為社會變了，最大的改變是因為互聯網深入的影響，目前有消費能力的人，人人都有手機，他只要看到你的產品，看到名字隨時都可以在淘寶上搜一搜立馬就可以比最初價格，實體店的產品和看不見服務，看不到真實產品的網絡店鋪比價格，當然不具競爭優勢

順應時代潮流，將實體店變為品牌展示店，實體店大部分要承擔售後服務的問題，主動去聯繫更多家的售後服務，同時做自己的品牌，客戶是願意為不同品牌，而不同的價格的，既然客戶來到你的店裡，認真溝通，認真服務，把產品的，高中低檔優勢都給客戶講清楚，當然機會就多了。

最後，作為傳統的店鋪，要認清楚自己在互聯網領域人才儲備，互聯網專業知識，互聯網職業操作管理人員，都是欠缺的。但我們開店的肯定是勤勞的，人嘛，活到老學到老，中國互聯網有7.2億的移動網絡用戶，任何一個手機通過兩部到三個步驟，都可以聯繫上其他人，你的店鋪的位置，存在客流量的問題，你的手機如果恰當的運用，那麼你的客流量，將會成幾十倍的翻。注意不是流量，是在你這個店鋪經營的產品，客戶感興趣的地方，是他對你的生活不了解，產品不瞭解，來購買你產品的人一定是和你的審美和你的思想和你的操作，想法一致的這些人。

請發揮你的個人魅力，和個人才能，就像實體店展示你的產品一樣展示你的思想，你的操作，和你的審美觀點，一個新的網絡紅人，行業大拿，就橫空出世了。

天高任鳥飛，海闊任魚遊，在互聯網廣闊的虛擬社會里存在著一個龐大的虛擬市場，這個市場的人流量高達7.2億，全球虛擬市場的人流量高達40.2億，你現在的客流量才有多少？轉變思維方式，不要只是當網絡的看客，要主動的去開拓網絡市場，事實上，你在店裡天天浪費在手機上的時間也真不少，沒生意，你不玩手機玩什麼？玩要玩出錢來，可以給我留言，我可以給你指點一二，我網上的標誌一家傢俱公司，但同時我是15年前的網絡工程師，那是網絡工程師開的傳統企業

西遊評論

經營實體店，首先要看是什麼店面，我曾經就經營過一家餐廳和休閒吧，都是壓力蠻大的，但並不代表就沒有發展前景，相反，恰恰很有前景。但是實體店要發展的好，是有很多關鍵要素的，接下來我簡單例舉一下。

1.地理位置：對實體店來說，最重要的無非就是位置了，位置的好壞直接決定了這個店的人流多少，生意好壞，不知道題主的店面位置怎樣，周邊配套如何，人流大不大，以及人群主體是什麼，如果主體是學生，你經營成人商品，效果肯定是不好的。如果位置不行，那建議題主馬上搬一下。

2.自身條件：位置沒有問題的情況下，還有很重要的一方面就是自身條件如何，比如你是做餐飲的，那麼你的彩色如何，價格如何，是否能夠針對性的符合消費群體的口味和購買力，這都是很關鍵的，以及你店面的環境，裝修的如何，是什麼樣的style，現在的消費者很注重消費環境，這也是很重要的，如果有不到位的，要馬上做出調整。

3.服務是否到位：店內服務人員態度如何？是否能給客戶帶來真正恰當的服務，不讓客戶反感，這個就要反思自己以及店員的素質和能力了。

4.是否有品牌調性：你可能會說，開個小小的實體店，要什麼品牌調性，那你就錯了，現在個人都有品牌，在做自媒體，普通消費者也有個標籤，你開個店如果連個調調都沒有，怎麼讓客戶記住你？下次還來你店裡消費？這也是有關係的。