如果感性是錦繡花繁，理性就是綠葉蔥蘢；如果感性是廣闊天穹，理性就是灑遍其上的耀目日光。理性和感性，同等重要，同等美好，應兼採二者，充盈己心，世界定會偉大與幸福並存。
感性和理性是人的性格的兩種體現。有的人更感性一點，常常會在做事的時候意氣用事；有的人更理性一點，常常會在做事的時候畏葸不前。這兩者對於年輕的創業者來說都是不可或缺的，應該同時出現在創業者身上。創業者通過感性培養領導者的魅力，通過理性制定規範和秩序。那麼，創業者應該怎麼做才能將二者發揮到極致呢？這對於年輕的創業者而言，無疑是一個很難把握尺度的難題，也正好是對他們的一個很好的考驗。
1998年，中國的互聯網市場泡沫橫飛，而對於未來，創業者們各有各的說法，沒有達成統一。他們當中，只有馬雲憑藉著敏銳的直覺捕捉到了電子商務這一機遇，創新性地發明了阿里巴巴的交易模式。今日資本的徐新把這種敏銳的嗅覺稱為“殺手直覺”。時至今日，中國已經是全球最大的互聯網市場，而驅動互聯發展的三輛馬車之一就是電子商務。直到電商的發展前景被社會各界一致看好時，你不得不感嘆馬雲在那種艱難的環境下所做的決定。
就在阿里巴巴開始小有作為的時候，那些追隨馬雲多年的老部下開始變得浮躁起來，他們希望阿里巴巴能儘快上市，以方便期權套現。就在大家的雙眼被利益迷惑的時候，也就忘記了身後隱藏的風險。當時的馬雲，身為領導者，因為擔心阿里巴巴背後的巨大戰略缺失，打算以淘寶網來彌補這一缺失。最終在他的堅持下，淘寶網誕生了。如今在後頭看一看，B2B和C2C就像是一對雙生兒一般，如果沒有淘寶網在市場上逐漸發展，也許今天的阿里巴巴只能忙於國內的混戰，而無暇顧及國際市場的巨大變化。這足以說明了當初馬雲那種長遠佈局的戰略策劃能力，從正面肯定了馬雲作為商人的眼光。
因此，年輕的創業者在做決策時，不必畏首畏尾，有太多的顧慮。當然，也不能完全跟著感覺走，一拍腦袋就決定下來，而是應該保持清醒，從而減少我們在創業路上的障礙。看下文這位“非理智者”的離職給年輕創業者的一些啟示。
對於很多公司而言，雅培這種連續31年提高分紅派息額的行為，是很難做到的。但這位任職於被吉姆·柯林斯列為卓越公司擔任CEO的白暮思，卻自謙為非理智者。
白暮思不喜歡穿剪裁考究的正裝，但喜歡穿休閒服。與此相同，他喜歡輕鬆活躍的非正式場合，因此會有人發現他總是能在一些正式的場合開一些玩笑。白暮思上任不久後，在一次公司會議上竟語出驚人道：“我是個不理智的人！”據時任雅培藥物研發副總裁的丹尼爾·諾貝克時候回憶說，在大家聽到他的話後，並沒有人笑出來，因為大家都知道他是認真的。
但這一看似“不理性”的決定卻是理性思考的結果。這次大幅漲價出現這樣的結果是他預料之內的事，因為這樣可以讓每年雅培的收入增加5000萬美元，而公司可以利用這筆錢投入到癌症藥物研發中去。按照他的設想，雅培將實行區域區別定價，針對不同地區的患者進行區別對待：在發達國家的最高，一般國家則可略作下調，在貧困國家則可以定為最低價，甚至免費贈送。
2001年，當很多製藥企業把艾滋病藥物當做是具有無限潛力的產品進行研發生產時，白暮思卻果斷停止了對艾滋病藥物研發工作的繼續投入。在他看來，對艾滋病藥物消費量最大的是非洲地區，如果公司對此繼續加大投入的話，極有可能會遭受損失。於是，他希望把真正有潛力的癌症藥品作為研發重點。
同時，白暮思為了吸引科學人才，不斷改善了員工的工作待遇，如增加休假時間，提供托兒服務等。2001年，雅培建成了一座能容納720名兒童的託兒所。而且每年春天，他都為有孩子的員工開展夏令營活動。
或許，白暮思的理智與他的一些經歷有關。他學過機械工程，曾在斯坦福大學獲得了MBA學位。後來，他又到了麥肯錫公司擔任諮詢顧問。他總是給熟人留下一個精力充沛、口才了得的形象，但奇怪的是，關於他的報道卻鮮見於報端。他不常公開露面，媒體對他的看法也不以為意。因此，他曾說過：“我不是公眾人物，很高興從沒有人來寫我。”
但這位不希望自己出名的白暮思卻希望雅培出名。歷史上的雅培是一家非常低調的公司。據白暮思曾經的說法，該公司過去的信念是，一旦鯨魚浮出水面就會引來魚叉擊中。這有點類似於中國的“槍打出頭鳥”的意思。所以，它也很少與分析師、媒體以及員工進行溝通。這一信念在白暮思的領導下，發生了巨大轉變。
白暮思用一系列所謂的“不理智”之舉將雅培引向了繁榮。由此可見，理智的決策對企業發展的重要性，企業家一定不能被直覺所左右。
只有在理性和感性之間找準一個平衡點，只有這樣你才會既有激情又有條理地完成每一件事情，最終完成你那宏偉的事業。
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