如果感性是锦绣花繁，理性就是绿叶葱茏；如果感性是广阔天穹，理性就是洒遍其上的耀目日光。理性和感性，同等重要，同等美好，应兼采二者，充盈己心，世界定会伟大与幸福并存。
感性和理性是人的性格的两种体现。有的人更感性一点，常常会在做事的时候意气用事；有的人更理性一点，常常会在做事的时候畏葸不前。这两者对于年轻的创业者来说都是不可或缺的，应该同时出现在创业者身上。创业者通过感性培养领导者的魅力，通过理性制定规范和秩序。那么，创业者应该怎么做才能将二者发挥到极致呢？这对于年轻的创业者而言，无疑是一个很难把握尺度的难题，也正好是对他们的一个很好的考验。
1998年，中国的互联网市场泡沫横飞，而对于未来，创业者们各有各的说法，没有达成统一。他们当中，只有马云凭借着敏锐的直觉捕捉到了电子商务这一机遇，创新性地发明了阿里巴巴的交易模式。今日资本的徐新把这种敏锐的嗅觉称为“杀手直觉”。时至今日，中国已经是全球最大的互联网市场，而驱动互联发展的三辆马车之一就是电子商务。直到电商的发展前景被社会各界一致看好时，你不得不感叹马云在那种艰难的环境下所做的决定。
就在阿里巴巴开始小有作为的时候，那些追随马云多年的老部下开始变得浮躁起来，他们希望阿里巴巴能尽快上市，以方便期权套现。就在大家的双眼被利益迷惑的时候，也就忘记了身后隐藏的风险。当时的马云，身为领导者，因为担心阿里巴巴背后的巨大战略缺失，打算以淘宝网来弥补这一缺失。最终在他的坚持下，淘宝网诞生了。如今在后头看一看，B2B和C2C就像是一对双生儿一般，如果没有淘宝网在市场上逐渐发展，也许今天的阿里巴巴只能忙于国内的混战，而无暇顾及国际市场的巨大变化。这足以说明了当初马云那种长远布局的战略策划能力，从正面肯定了马云作为商人的眼光。
因此，年轻的创业者在做决策时，不必畏首畏尾，有太多的顾虑。当然，也不能完全跟着感觉走，一拍脑袋就决定下来，而是应该保持清醒，从而减少我们在创业路上的障碍。看下文这位“非理智者”的离职给年轻创业者的一些启示。
对于很多公司而言，雅培这种连续31年提高分红派息额的行为，是很难做到的。但这位任职于被吉姆·柯林斯列为卓越公司担任CEO的白暮思，却自谦为非理智者。
白暮思不喜欢穿剪裁考究的正装，但喜欢穿休闲服。与此相同，他喜欢轻松活跃的非正式场合，因此会有人发现他总是能在一些正式的场合开一些玩笑。白暮思上任不久后，在一次公司会议上竟语出惊人道：“我是个不理智的人！”据时任雅培药物研发副总裁的丹尼尔·诺贝克时候回忆说，在大家听到他的话后，并没有人笑出来，因为大家都知道他是认真的。
但这一看似“不理性”的决定却是理性思考的结果。这次大幅涨价出现这样的结果是他预料之内的事，因为这样可以让每年雅培的收入增加5000万美元，而公司可以利用这笔钱投入到癌症药物研发中去。按照他的设想，雅培将实行区域区别定价，针对不同地区的患者进行区别对待：在发达国家的最高，一般国家则可略作下调，在贫困国家则可以定为最低价，甚至免费赠送。
2001年，当很多制药企业把艾滋病药物当做是具有无限潜力的产品进行研发生产时，白暮思却果断停止了对艾滋病药物研发工作的继续投入。在他看来，对艾滋病药物消费量最大的是非洲地区，如果公司对此继续加大投入的话，极有可能会遭受损失。于是，他希望把真正有潜力的癌症药品作为研发重点。
同时，白暮思为了吸引科学人才，不断改善了员工的工作待遇，如增加休假时间，提供托儿服务等。2001年，雅培建成了一座能容纳720名儿童的托儿所。而且每年春天，他都为有孩子的员工开展夏令营活动。
或许，白暮思的理智与他的一些经历有关。他学过机械工程，曾在斯坦福大学获得了MBA学位。后来，他又到了麦肯锡公司担任咨询顾问。他总是给熟人留下一个精力充沛、口才了得的形象，但奇怪的是，关于他的报道却鲜见于报端。他不常公开露面，媒体对他的看法也不以为意。因此，他曾说过：“我不是公众人物，很高兴从没有人来写我。”
但这位不希望自己出名的白暮思却希望雅培出名。历史上的雅培是一家非常低调的公司。据白暮思曾经的说法，该公司过去的信念是，一旦鲸鱼浮出水面就会引来鱼叉击中。这有点类似于中国的“枪打出头鸟”的意思。所以，它也很少与分析师、媒体以及员工进行沟通。这一信念在白暮思的领导下，发生了巨大转变。
白暮思用一系列所谓的“不理智”之举将雅培引向了繁荣。由此可见，理智的决策对企业发展的重要性，企业家一定不能被直觉所左右。
只有在理性和感性之间找准一个平衡点，只有这样你才会既有激情又有条理地完成每一件事情，最终完成你那宏伟的事业。
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