燒音箱
這是很正常的。領導到了一定層次，一般對待普通員工都非常和善，這叫平易近人。工作中我們經常會注意到，有些級別比較高的領導見了一線員工非常親熱，甚至會開一些無傷大雅的小玩笑。他們有時在現場看到一些問題，也不會當面批評員工，而會選擇視而不見，最多就是提醒一下員工注意。但是，員工不能被這些假象所迷惑，很多大領導其實脾氣很大的，只是你還沒有資格接受他的狂風暴雨罷了！
那麼，大領導為什麼對普通下屬和藹可親甚至是彬彬有禮呢？
一，這樣的領導絕對是厚黑學高手。做大領導的，一般都研讀過厚黑學，否則也沒有今天的級別地位。懂得厚黑學，就會明白什麼話該說，什麼話不該說；也就知道什麼話該對誰說，什麼話不該對誰說；什麼時候唱紅臉，什麼時候唱黑臉。我們經常說的“笑面虎”就是這個道理！
二，懂得組織原則。作為一個大領導，深耕職場多年，對組織原則可謂駕輕就熟。站在他們的位置上，只需要管理好直屬中層幹部就是了。具體的業務工作或者是基層的問題，那是中層領導的職責範圍，聰明的大領導絕對不會越級指揮。所以，即使見到一些基層的問題，他們也不會當面對員工進行批評，而會找到主管的中層幹部進行訓斥。
三，深諳做官之道。當官者，都有一套為官之道，雖然各有各的高招，但是基本大同小異。其中最重要的一條就是不能“一竿子捅到底”，這叫責任清晰，各負其責。還有一條更重要的，就是基層員工很不好管，如果大領導不知深淺直接插手命令，遇到二愣子員工不聽指揮，領導的面子就栽大了！
四，懂得籠絡人心。還有一些大領導做人比較圓滑，懂得籠絡人心，會時刻注意自己在員工心中的形象。對員工態度上和善點，生活上關心點，員工就會心存感恩。這樣，團隊就好管理，工作也好開展。自己一句小小的玩笑，或者是一個親切的笑臉，就換來員工的感恩和支持，這是沒本的買賣啊，何樂而不為呢！
管理那點事
聽過職場老鳥講過一個故事，說他第一次遇到他們公司老總的時候，老總很親切，很關心他。會問他的平時工作感覺怎麼樣，家裡好不好啊之類的。讓他感覺很溫暖。可是後來他發現，老闆每次遇到他都會問同樣的問題。於是，他就每次回答都不一樣，想看看老闆什麼反應。結果一點用都沒有，老闆每次看到他還是問相同的問題，對他之前的回答一點都沒記在心上。
你覺得領導很和藹，那是因為你跟領導的距離還很遠，不在他的核心圈子內。就算是一般人對待陌生人都會比較有禮貌的，更不用說領導了。況且能成為領導，在做人方面都很有一套。他跟你沒什麼交集，你還是他的下屬，於情於理都應該對你比較和善。能很容易讓人產生好感，又不需要付出太多，還能博一個體恤下屬的好名聲，何樂而不為呢。
無聊之人會死亡
第一，好印象，打招呼管用。
因為領導接觸到的人都是有可能和他們打交道的，不像我們這些不做領導的人，接觸到的人，未必會跟她打交道。因此呢，領導在跟所接觸到的人，最起碼都是客客氣氣，為的是有可能下一次跟他打交道方便，特別是需要對方配合的人和崗位。
第二，不要讓員工看臉色。
領導接觸下屬機會比較少，基層員工偶爾見到一次領導，看領導的臉色，領導今天高興？領導今天不高興？都寫在臉上的話，那會影響到下屬。
第三，批評員工不是目的，糾正錯誤靠引導和接受。
如果領導過於嚴苛，或者是拉著臉哪批評員工，挫傷員工的積極性，容易拉開員工和領導之間的距離，很容易離心離德，這是帶不起團隊來的。因此，領導總是通過耐心地引導，或者是風趣的暗示，既和和氣氣，又解決問題。
第四，在員工心目中，領導的態度是中立和公正的。
在這麼多人的一個大家庭裡面當一個領導，表面的一種和氣也好，是真誠也好啊，這實際上是為了處理各種各樣的問題的。比方說，他如果跟下屬之間的矛盾暴露出來，那遇到一些需要解決的問題，在這個員工面前行不通怎麼辦？甚至涉及該員工的任何事情，都會說是偏心。
總之，領導為了保證在處理各種問題時的迴旋餘地，因此，至少表面上待人是和善的。另一種說法就是有人說的，做領導的情商很高，凡事都能忍耐和包容。因此讓人們看上去，表面上是和氣，其實背後是要罵孃的。
司南傳
大領導，一般都為高層領導，他們的內心不是一般員工所能猜透的，表面上對任何人都是笑呵呵的，感覺待人很和善，為什麼？因為他們的情商都無比的高，你根本看不出來他們在想什麼？在對你笑的時候，大腦在飛速的判斷你。
很多大領導對基層員工感覺非常和藹可親，對不是自己直屬的下屬笑容可掬，這是為什麼哪？
中國有句俗話叫隔代關懷。
就像爺爺對孫子一樣只有愛，沒有訓斥，甚至犯了錯誤也不說，導致很員工感覺大領導真挺好的。其實這邊對員工關懷有加，那邊大聲訓斥直屬下屬，如何管理員工的，這樣低級的錯誤都會犯。下屬再去處理這些事情。
一方面，大領導已經經歷過大風大浪，對這種小的事情已經沒有出手的必要，只是讓下屬去管管就行了。
另一方面，自己要是訓斥基層員工，間接地就是在貶低自己下屬無能，讓下屬以後沒有權威再去發號施令。
大領導所想的都是企業發展，戰略規劃，目標達成等大的企業佈局，所觀，所想，所做都站在更好的層次去考慮問題。
所以對待員工，根本沒有心思去理會員工所出現的問題，要是說偽善的話，也是對跟自己法力差不多的人來施展的，一般員工根本不在其考慮範圍之內。
所以還是洗洗睡吧，別瞎操心，猜大領導的想法了。做好工作，努力晉升，那時候你才是大領導考慮的對象。
老袁說職場
一般來說，大領導的和善只有下屬的下屬，乃至基層一線的員工才能見到，那些大領導身邊的人是難得一見的！
這是大領導的權謀手段！
從管理角度上講，大領導必須管好自己的身邊人，以及直接聽命於自己的中高層或中層管理者，隔一層，大領導就不會去管了，因為有中高層或中層管理者來管理，這叫組織機構的明晰化！
基層人員出現了問題，是中下層直接管理者的責任，而中下層管理者出了問題，就是中層的責任了，這些，都與高層無關，於是，高層就就可以很和藹的跟基層交流、談心、做朋友了，同時，也可以通過這樣的手段，取得基層員工的仰慕和愛戴！
膽哥人文
因為大領導根本沒必要跟你耍威風，他覺得你不值，他手下跟你耍就足夠了。
大領導會特別和藹可親、客客氣氣地叫來下屬，叫他一定把你的事按規定好好辦了！記住最關鍵的三個字：“按規定”，那就意味著，你的事肯定辦不成！而告訴你辦不成的，不是大領導，你沒這個資格，而是大領導下面的小領導。
小領導通常事先就得知了大領導的指示，或者從大領導的語氣當中就已經領會了領導的真正意圖，沒這兩下子，小領導也當不成。
我妹夫為了生計，到江蘇一家企業當財務總監，這個已經規模達到百億的家族企業，財務特別混亂。老闆的親屬也做上游供貨，時間長了，變成一筆糊塗賬，親屬來找老闆，想搞清楚到底誰欠誰的錢。老闆把妹夫叫了過去說：這都是我的實在親屬，這麼多年一直幫我，現在賬目太亂，你一定要給查清楚了，可不能虧待了咱們親人啊！妹夫效率很高，一會兒就把多年的爛賬查清了，老闆欠親屬幾百萬！老闆臉色鐵青，送走了親屬，就想把妹夫開除了！
想來想去，最終覺得妹夫確實業務突出，咬牙留下了，但沒輕罵妹夫。
所以，當大領導對您特別客氣時，您不必受寵若驚，是因為人家根本就沒拿你當盤菜！
核心因素是：領導越往上升遷，領導的性格越趨向和平型，行政手腕越醇熟。從關注事變成關注人，慢慢到事與人的平衡藝術。和平型的領導傾聽能力超強、人際關係協調能力強，不急不躁，相對應的微笑較多，面相慈祥無攻擊性，所以越讓人感覺待人和善！
孔子曾說過：“三人行，必有我師焉。擇其善者而從之，其不善者而改之。”意思就是在眾人之中一定有值得自己去學習的人，要虛心學習別人的長處，把別人的缺點當鏡子看，如果自己也有這方面的缺點或錯誤，就要改掉它，沒有的話更好。因此，每一位領導，都有超強的以史為鑑、自省自查能力，都要養成了贏人心的能力，所以就更好地抓住下屬的心。
大領導一般都是考驗其想問題的能力，注重戰略，所以格局相對較高，比較篤定。越從容有度越心慈面善就是這個原因。
就算突如其來的狂風暴雨，打亂了原本所有的進度和計劃，一位上位者，也會必有能耐處理自己緊張的情緒，告訴大家一切都很好！所以領導當的越久氣場越足，和善度越高。
趙延寶
這種現象太過普遍！
大領導，很多都是和稀泥！職場最敏感的就是利益，排隊，站位！一般領導越大越和氣，所以有句話叫，閻王好打發，小鬼難纏！
我見過一個公司的領導（2016年時候），公司很不錯，副總級別的，看到普通員工，滿臉堆笑，看到違反規定的，依舊是淡定從容，回去後立馬找到人力資源部，要求徹查違規現象！（正面案例）
反面案例也有，得罪人的事情下屬做，等到下屬真正做了，對方找到領導，領導思考後予以放行！這叫做人前一套，人後文章！
所以。很多時候，公司是要檢討下，因為跨級，所以，沒有領導願意把口碑做差，他們只想做好人。等到那天員工說，副總都這麼仁慈對我，你憑什麼處罰我，你級別高？所以，禍根在此！
做管理是不可能不得罪人的，但是偏偏現實，越是大領導，越不會表面與你衝突！越是直管部門，越是裡外不是人！
額，和我好像，好吧，我也是一個倒黴球，其實，要透過現象，抓住本質的東西！
謝謝！互關互助，希望我們的職場，一帆風順！
人在江湖職場君
這個現象估計很多人都有同感。因為我是在高校做行政工作，與校領導在同一棟樓上。平時經常會在電梯裡遇到校領導，不管是否熟悉，只要你給他們打招呼，他們都對你報以微笑，或者點頭回一下，讓人覺得很舒服。當然，也會有個別領導喜歡板著臉，這個時候電梯裡的氣氛就會很僵。
我在國家部委也工作過一段時間，其間也經常會遇到部級領導，說實話，如果不是隨身跟著秘書，你很難把他們從一般工作人員中區分出來。
通過與這些大領導在其他方面的接觸，我發現，這種在外的和善絕大部分都是個人修養的體現，絕非偽善、做樣子。
也許大部分人年輕時都會有稜角，喜怒行於色，這可能也是題主不理解大領導心理的原因。但一個人在官場、職場中摸爬滾打，要麼磨去稜角，要麼就被淘汰。剩下的大領導基本就是那些磨去稜角、喜怒不形於色的人，這就是所謂的倖存者偏差。他們在工作時可能會發脾氣，那是管理的需要，或者是一種威嚴的體現，但在平時，沒有什麼要緊的場合，他們自然也不必太拿著。
當然，也不否定有一些脾氣不好、又比較喜歡擺架子的人。他們有的是真有能力，有的是真有門道，我們又能怎樣呢，只有敬而遠之了。
高校人才真經
這個現象比較好解釋，有句關於職場的話，說的很經典：中層領導會做事，高層領導會做人。
級別越高的人，你會發現他的各項能力會慢慢地得到完善。你叫他手腕兒也好，說他是御人之術也罷。總之他們會積極給人一種如沐春風的感覺。 
當然剛才我說的只是一種表面的原因，更本質的原因是因為他們不會輕易對“陌生人”動怒。
什麼叫“陌生人”呢？不是說他不認識你，而是說他和你沒有和你有太過深入的往來，你們之間的圈子沒有什麼交集，他又何必把自己的喜怒哀樂表現給你看呢？
關於這方面不是有句很經典的話麼，“我們總是對陌生人態度和善，卻常常對身邊人發脾氣”。
就像古代一樣，皇帝總是給老百姓一種愛民如子隆恩浩蕩的形象，可是那些真正在皇帝身邊的人呢，則是常常深切體會到什麼叫龍威，什麼叫做龍顏大怒。
所以說，級別越高的領導，越特別擅長於“偽裝”，他不會把內心最真實的想法告訴你，也不會輕易的和你“認真”。你只是他公司裡面一名比較普通的員工，他又幹嘛要和你較勁呢？還不如做一個“老好人”，樹立起自己體恤員工的好形象來的更實在。
