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處理一切職場問題之前，記住我們所有的工作都是為了公司打工與個人成長兩個任務在並行。
所以以後遇到職場問題我們可以用這一個標準去衡量：是否有助於自己的成長？
有利就去做，不利於則放棄。有了這個認識，會讓我們看待問題有完全不同的視野和格局。
所以在職場你要學會聰明的工作，下面給大家介紹三個聰明工作的習慣，供你參考。
1.你要相信，在職場上，你遇到的大部分問題，都已經有了現成的解決方法或者工具的。
而你要做的，就是迅速找到那個現成的方法或者工具，
把你手頭的工作快速地完成；
而不是憑一己之力，或者自己的一廂情願去做事情。
舉個例子：
週五晚上，小王正聚精會神地在電腦前做著兩張商品報表裡的價格，
領導突然回辦公室取文件，看到小王就問他為什麼還不回去？
小王說，他想合併在一起做個對比，但是有一千多行，
於是他已經搞了好幾個小時才弄了五分之一那樣子，想著用週末的時間把它貼完。
領導跟他說Excel裡有個v look up的功能，
一鍵就能解決快速匹配合並報表的問題，而且還肯定不會貼錯。
領導走後嘆了口氣，說這個員工不努力吧，人家也挺委屈的，大週末的跑來加班；
但你說這種行為值得表揚嗎？
所以哈，當你接到一個任務的時候，首先不要自己“吭哧吭哧”地跳進去就開始幹了，
而是先想一想，問一問，找一找，
看看能不能發現一些快捷的工具，或者現成的經驗和方法。
2.當你在做重複的事情時，試著用不同的辦法去做，找到更好的辦法。
先講個案例
有位創業公司的CEO曾說過一個問題，她說，她有個老員工，負責渠道開拓，
兢兢業業幹了2年了，忠誠度可嘉。
但是這位員工和她說自己感覺審美疲勞了，想晉升到管理崗位去。
她卻覺得哪不對，可又說不上來。
這時你就要想一想，那位老員工，這兩年的時間，
有沒有嘗試過開拓更多的銷售渠道、有沒有用過新的人脈更快地完成銷售指標、
有沒有提出過更好的流程改進建議、有沒有減少過銷售管理費用的開支等等。
後來，她想了想，她的這位員工只是把這個工作原地重複了2年，
而且，為了讓他成為管理者，將來還要多招一到兩個新人來接手他的業務。
那麼這就等於企業在利潤沒有明顯提高的同時，增加了近一倍的管理成本。
3. “三長兩短法”進行工作覆盤
之所以長處要多於短處，是要讓團隊和你自己不要被一時的困難所嚇倒，
揚長避短，而不是過多地被自己的短板牽扯精力、打擊士氣。
這個“三長兩短”的覆盤法，它有趣、好用，堅持下來你會發現它巨大的價值。
你可以把職場的工作想象成打一款動作類遊戲，
你遇到障礙物的時候，那就該跳，遇到敵人，就該射擊。
障礙物和敵人的出現，其實是有規律性的。
如果你經常性地去總結，你就會找到應對的套路。
不總結不復盤的人，就容易 “同一個坑摔兩次”。
而你就相當於多了很多次存檔、讀檔、再來的機會。
職場上做正確的事，記住你遇到的大部分問題，
都已經有了現成的解決方法或者工具的；
記得持續改進，以及隨時覆盤，來“正確地做事”。
當你的實力足以傲視大多數人時，你的一切都是對的，一起加油。
希望對你有啟發，記得留言轉發哦
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