從體制內省臺主持人，到主流基金力挺的內容創業者

我漂亮沒什麼不好承認的，有一些人支持我，我做的事情也是有價值的。

——吳婷

普雷資本創始合夥人 趙普 評價吳婷

吳婷

出生年份：1984

出生地：安徽省安慶市

身份：嘉賓傳媒創始人

畢業院校：長江商學院

星座：天秤座

導語：

經過多年偶像劇和瓊瑤劇洗腦，這一屆女性自然而然把自己想象成瑪麗蘇，愛我，給我錢花，關注我，男人必須又帥又有錢眼裡只有我，女性被塑造成等待中，需要被關愛的弱勢形象。這麼一個弱勢群體，果然跟“創業者”關聯不大，多家投資機構公開宣稱不投女性，最後數據也顯示，相對成功的女創業者確實不多，女創業者三大問題：1、方向感不清晰；2、容易自我感動；3、不是一個合格的賭徒。

有部分還不錯的女創業者，也會被歸結為：1、董明珠style；2、業務本身就是個生意，不需要太多思考；3、她看著還挺漂亮。在執行層面女性確實更有優勢，但就價值創造，性別和顏值本身沒有優勢，舵舟想找到顏值最高的創始人案例，來說明女性創業者是靠內在而不是靠外在，極端的想把“外在”這個因素剝離掉。但是整理吳婷案例時幡然醒悟：一個優秀的創業者最關鍵的能力，就是看他如何整合所有資源，假如顏值就是一個資源，那很好啊，差別在於你是否能成功，以及你是否能擁有成功，無關性別與顏值。

舵舟並不鼓吹成功，只是想把這些優秀的案例，提供給需要的人，全文1萬字：

1

假如你身邊體制內的朋友要出來創業

2016年春天，我創辦了嘉賓傳媒，先後獲得深創投、同創偉業、科大訊飛等機構以及閻焱、吳聲、吳軍、李斌、倪正東等個人投資。嘉賓傳媒以傳媒+教育雙輪驅動，打造OMO全維度商業內容體系，為社會增智，為企業賦能。《我有嘉賓》對話過馮侖、吳軍、王煜全等思想者，周鴻禕、劉慶峰、姚勁波、毛大慶、韓坤等商業領袖，在廣東衛視、全網播出，2017年四季度累計播放及長尾觸達用戶超過2億。

我們的訪學課程“嘉賓派”，已經是國內訪學品類領跑者，目前我們已有百餘名來自上市公司、獨角獸、知名投資機構的創始人校友，同時我們和美的、華為、奧飛、58同城等100多家標杆公司建立了長期的戰略發展夥伴關係。

舵舟：漂亮女孩創業是反常規的，你們天然就有很多資源簇擁，只需要去選擇就行了，而創業是一個主動苦苦求索的過程。

吳婷：我就是個天生的創業者吧，相對成功的人都有一些共性：

第一，快速的學習能力，因為你得從零到一，去創造，去駕馭一家公司，公司在不斷變化，你不斷的需要去快速適應，並且能把應對和引領變化的策略執行到位，這些都是我有的；

第二，創業的人主意都大，為了把這件事做好，這輩子可以什麼都不管不顧，我拿出了所有積蓄，賣掉合肥的一套房子出來創業，而現階段公司還不錯，但我比很多的高管拿的工資還要少，只為實現我的想法——做出一個像樣的東西，好看的財經節目，就是好簡單的想法。

舵舟：你是從安徽電視臺這樣一個體制內平臺出來的，糾纏的時間長嗎？

1.你是不是一個主意特別大的人

舵舟：你這個“主意特大”，是怎麼來的，怎麼會成長為一個“主意特別大”的人？

吳婷：

當時我在臺裡做日播節目，我有三檔節目，而且都是直播，一般主持人都期望自己能夠多上鏡，多曝光，受到領導的重視，也能自己體現價值。我當時更希望能多一些時間去思考，能寫一些東西，但工作量很大，想申請減點工作量，老減不下來。我就在很長的時間裡，過著像坐牢一樣的生活：前面是一臺攝像機，全世界能看到我，但是我看不到全世界，我只是對著一個攝像機在說話而已。那種感覺很難受，而且是直播，每天都要在，每天都要在，真的像一個大牢。

“你一眼能看到十年後是什麼樣子。”肯定很多人都埋怨過自己的生活，但就是不願意改變。

吳婷擔任安徽衛視主持人時期

舵舟：為什麼說你習慣於走出舒適區，有幾次這樣的經歷嗎？

吳婷：我不是學廣電或播音主持的，我是學英語的，最早拿到的offer都是外企的，但是我很想做媒體，就選擇不拿工資，在安徽臺實習了半年，我爸媽都疑惑你怎麼回事？後來趕上電視臺招考，臺裡需要一個國際新聞編導，因為我英語專業8級，得天獨厚就成為了電視臺的一名編導。

舵舟：有多苦，能講一個故事麼？

吳婷：比如說當時安徽桐城一個派出所的槍被犯罪分子拿走了。然後它就不見了，槍丟了很可怕，犯罪分子隨時可能拿槍去掃射，會出人命的，我立馬跟領導申請一起去尋槍，隨即和另外一位同事趕去安慶桐城。當地公安局忙著辦案，媒體在中間還攙和不好。為了不打擾他們辦案，我們把車停在公安局樓下停車場，睡在車裡三天，以便隨時上去看看他們有什麼進展，還拿著畫像幫著公安局到處去貼。後來我們打動了他們，他們會跟我們同步消息。於是他們開會我們跟著去開會，他們要出發去找槍，我們也去找槍，找了好幾天完全沒線索。我那幾天頭沒法洗，就戴了一個假髮套去的。

還有一次，我們那兒有一個市半夜時地震了，造成一些損失。我趕緊跟製片人申請，我去吧。製片人說：我已經派了別人去了。但當時他也很為我的職業精神所感動。我當時幹活完全不會計較有沒有耽誤我休息，或者跟別人比做多做少，從來沒有那些雜念，我覺得初心很重要，就想做好東西。

如果有體制內的人想聊“如何有勇氣走出來”，我認為最重要是適合。他們內心如果只是在想我被壓抑了，需要勇氣，這樣你也別瞎出來，不是每個人都適合出來創業的。出來打工可以，人生就一輩子，不能一輩子都待在一個地方，可以做各種嘗試。輕易別創業，除非是適合創業的人。

舵舟：什麼樣的適合出來創業？對於體制內的人來講。

吳婷：剛剛說了，得是主意大的人，在體制內待著不舒服，夠堅定，夠相信自己，你能影響到別人，那你就是一個適合創業的人。第二，快速學習的能力。體制內也需要你創造價值，但更需要你有對紀律、規則很重視；第三，有一顆粗糙的內心，柳傳志說成大事者不委屈，我今天又看到秦朔發了一個朋友圈，說創始人得“不要臉”，是很極端的表達方式，但其實就是要有一顆粗糙的心，不要在意過多的臉面這樣的東西。我還蠻贊同的。

2.你是不是一個學習能力很強的人

舵舟：你剛剛說學習非常重要，你從體制內主持人到外面人，你的學習能力怎麼體現？

吳婷：中間我讀了長江商學院，對我的改變蠻大的。當時在臺裡挺鬱悶的，那時候孩子也生過了，就想獲得一些改變，包括視野的，知識結構的。經過長江安徽校友推薦，我就去上了長江商學院，我的其中一個推薦人是劉春，現在是我們的首席戰略顧問。上長江之前，我連總經理和董事長的區別都不知道，更沒有預想到自己會成為一個商人，以前都是電視臺的技術人員和文藝青年打交道，一下子跟很多商人、企業家在一起，商人最講契約精神，文藝青年會講獨立思考。上學期間，我慢慢被改變了，跟時代也有關係，鋪天蓋地的雙創消息，大家多多少少會受影響。

長江校友文化是所的商學院裡面最好的，每個人都在問自己，我為這個組織奉獻了多少。商業是這個世界上最公平的關係，如果我們互相沒有利益可以不合作，更多的是理性規則，在商學院的背書下，大家又有感情，又講理性，每個人都會注重我先不顧一切以奉獻為榮，才能換來大家的信任、友情，以及一些可能的合作機會。這點令我很震撼，在其他地方沒有長江這麼明顯。

2013年，我就裸辭了，離職後我休息了一段時間，那時孩子還小。我辭職的時候，有幾個上市公司談過，讓我去做高級副總裁。我沒有特別感興趣，我老公就說你先在家裡休息，反正我養你。我辭職的時候身體狀態很差，甚至當時滿臉都是痘，那兩年一直好不了。休息了一段時間後，做了一個製作公司，拍了一些微電影，廣告、紀錄片，也沒有想清楚做什麼樣的模式，模式上算是一次失敗的創業。但是做的作品成功地獲得了行業獎項。

3.你是不是一個內心夠粗糙的人

舵舟：你剛剛說創業者心要糙，就是臉皮要厚，按理說美女很難皮厚。

吳婷：我比原來臉皮厚多了。所謂臉皮厚，就是內心不被很多事情干擾。比如說公司人員的來來去去，任何一個人來了，合作順利還好，不順利的話會因為自己的原因，或者對工作不滿意，或者跟公司發生矛盾了要走，全天下的公司都會遇到這些狀況，太正常了。如果我是一個還在電視臺工作的人或者是一個普通的職員，那我願意跟所有的人交朋友，與人為善，但

在這個過程中有很多反人性的東西。一方面是反我自己的人性，人來來走走我會難受，我會有各種各樣的情緒。前段時間走了一個員工，我當天晚上做夢還夢見他了，當他跟公司的管理制度發生爭執的時候，我必須做出選擇，相信並支持我的高管。如果我難受好多天，生大病一場，這一個禮拜全公司很多事情沒法推進，那不行，你就得有粗糙的內心，只要我的目的是好的，帶來的結果是好的，我問心無愧所有人就好了。

2

一個女性從零到一的創業過程

1.我的融資過程

舵舟：從無到有講一下《我有嘉賓》怎麼來的？

吳婷：第一次創業之後，我還有一段小的職業經歷，我跟一個長江同學一邊做PE，一邊做家族辦公室，幫一些高淨值人群做家族財富的管理，在那兒做的這段時間，開始有了再一次創業的想法：我覺得還是迴歸到我最擅長和熱愛的傳媒事業。儘管第一次創業並不順利，但是我們的好作品是受人尊重的。

後來就跟我老公討論，他幫我給公司取名字，選了詩經當中的““我有嘉賓，德音孔昭；我有嘉賓，鼓瑟鼓琴”。意思就是說我的嘉賓都是德高望重的，都是很有名氣的，他們來為我鼓瑟鼓琴。我不期望把它做成一個很自戀的品牌，叫吳婷什麼什麼，它遲早會去中心化，所以一開始我就沒想把我自己套在裡頭。就叫《我有嘉賓》。

第一次錄製節目是2016年初，那年的小年，公司都還沒有註冊好。在科大訊飛公司年會後第二天，我把劉慶峰拉出來，找了一個全白的演播室，做三個小時的採訪。那天氣溫是零下3度，我們倆鼻涕都流到嘴邊了，他很支持。客觀上說，反正也是被我扣在那兒了，問題不問完不讓他走，倆人臉都凍得通紅通紅的，演播室裡暖氣不行。錄完之後他就很驚訝說：“你變化很大啊，你現在對這個行業這麼瞭解。”其實現在回看節目，有一些問題也挺幼稚的，但對於他來說我跟以前不太一樣了。

也是有這麼一個契機，第一個幫我的就是科大訊飛的劉慶峰，我們是十幾年的朋友了，他相信我，願意幫助我。天使輪投資都是看個人的。我說我要創業了，他們第一個投我，當時他們也有投委會，他當時說如果你們決定不投我就個人投，後來投委會大家都很認可我，就有了第一筆錢一百萬。之後我們就有作品了，再後面我覺得都不是靠刷臉了，都是因為我們這個事兒受到了市場的認可。

科大訊飛劉慶峰參加「我有嘉賓」年度峰會

舵舟：劉慶峰為什麼這麼相信你，你做了什麼讓他覺得你這個人靠譜的事？

錄完劉慶峰之後，就約了長江同學奧飛娛樂的總裁蔡曉東，那時候他們剛拍完《美人魚》，後來他們製作了《荒野獵人》，讓小李子拿了奧斯卡，奧飛和訊飛開始對我的幫助是特別大。儘管我當年在安徽臺還是很紅的主持人，但那時候我在財經領域的積累和團隊，再後面就正常做起來了，4月份成立公司，訊飛5月份左右投資了，其中還有一個25人的上市公司董事長的持股平臺。

舵舟：我聽人描述過這個事情，說小女孩長得又很漂亮，想做一件事，也沒有多少錢，5萬10萬的支持一下，但長得漂亮女孩多了去了，為什麼大佬不支持別人就支持你呢？想聽聽你自己的版本。

吳婷：我漂亮沒什麼不好承認的，裡面有一些人支持我，當時我拿到了訊飛的錢，深創投的錢，也是很好的背書，加上我做的事情是有價值的，

2.我的產品打磨

舵舟：從一個媒體人，到後來去做產品賺錢這一步是怎麼跨過去的？

吳婷：第一，我們的內容到現在還沒有定過價，至今沒有跟被採訪方要過錢。後面我們會開拓一些媒體服務，現在銷售都到崗了，比如幫客戶做一個紀錄片等等。有些業務可能不是圍繞我們最核心的業務在做，但你一個公司要生存下來，有錢幹嘛不賺？就像優必選創始人周劍說，我就是COO養CTO，訊飛今天也有好多集成的生意在做，跟智能也沒有關係，能帶來收入，讓公司活下來就行。我們現在節目的收入就是冠名，這個冠名不會影響我們內容本身。

我們核心競爭力還是我們的視頻，這讓我們區別於同行，我們的基因是視頻基因，我們的團隊都是做紀錄片、做新聞片出來的，這些優勢我們不會丟掉，而且會融入到我們每一個產品裡去，包括後面要做的案例課，都會把視頻融入進去。

第二，就是教育付費，任何一個線下產品，包括黑馬學院，長江商學院，之所以有這麼高的溢價，我們必須承認是有一定社交屬性的，這就是為什麼同樣的內容，線上就值199，到線下就值19萬9，當然我們不是奔著社交來做產品的。我們的訪學是一個很垂直的品類，還沒有一個品牌在專注做訪學。

舵舟：去大公司看一看、走一走、聊一聊，誰都可以做到，為什麼你就能收19萬9？

吳婷：首先，這個品類很垂直，是有機會的，我們之所以做它，源自於一個偶然，有一次我們採訪吳聲，很多人想見他，我就組了一個團去，大家都很滿意，吳聲也很開心，我們節目錄出來也很好看，有很多的關鍵交鋒，這給了我靈感。我開始看市場上的商學院產品，還沒有專門把訪學做到一定程度，其實任何一個品類，只要鉚足了勁想去做它，就會發現它有很大的空間可以做好。

傳統訪學的問題在於，你對企業有多少了解就去了？不見得有多少了解；你去了之後，企業知道你是誰嗎？可能不知道，就照常規說一說就走；你想你能給企業帶去什麼？可能沒有，就是企業給你做了一些展示；通常每個人對企業的瞭解參差不齊，去了以後每個人七嘴八舌問自己的關心，但是別人不一定會關心的話題，這很浪費時間。這些我們都解決了。

首先，我們提前做研習，指定幫主做研習報告，把每一個企業的SWOT分析全部做出來，像一個招股說明書一樣詳細，然後帶著大家去學習，讓大家基於非常深的瞭解再去企業訪學，一進到這個企業心裡很清楚，現在實際狀況是什麼樣的，有哪些潛在的風險，哪裡的確是做得很好。在深度學習的背景下，結果就就完全不一樣了。

其次，去到企業之後，企業要知道我們是誰，我們給每個人機會去介紹自己，以及告訴企業我要的是什麼，這是一個很簡單的議程設置。但我們會提前跟企業做充分的溝通，而不是簡單跟企業的一個PR打個招呼，就隨便去了，不是的，我們會給企業提很多要求。

第三，我們會給企業提供深度價值，我們去科大訊飛，幫訊飛開了一個訊飛曉譯翻譯機的私董會；我們去柔宇的時候，幫他開了一個柔記的產品私董會；我們去吳聲的場景實驗室的時候，幫他開了一個場景課堂的私董會；我們去映客的時候，幫他開了一個生態圈產品私董會。我們做媒體也是不停的問問題，提問是最有力量的，私董會的本質也是這樣，我們把媒體和教育的一些理念打通，去給很多大企業、好企業、快企業、熱門企業開私董會，幫他們解決了問題，企業對我們很感激。

3.我的從零到一

舵舟：嘉賓派的第一個班難招嗎？

吳婷：我記得長江商學院前三期，李嘉誠親自招生並在樓下握手迎接，上了好久的課大家才開始陸續交錢。這個事情給了我莫大的鼓舞，都有這樣一個過程。做教育跟做媒體是兩個邏輯，媒體要找爆點，吸引眼球就好。教育需要一個更大的信任，客戶才願意來做你的學生，才願意把自己交付給你，而建立信賴是一個特別長久的過程。為什麼我們小孩要送到名校，普通的學校不考慮呢？這是把自己的人生、時間都交付給你了。

尋找和建立這個信賴感，我們也花了很長時間。我現在最大的精力是在嘉賓派，教育我們是生手，雖然我們有很強的快速學習能力，還是要找出一些自己獨特的路徑。

當時第一季最後招募了36個學員，有一半是我自己招來的，大部分是我們採訪過的人，羅軍、趙普、周航等等，這其中有答應了來，結果不來的，也有一些直接拒絕的，有的給了錢，有的沒給，今天想來，這是一個過程。當時我充當了最大的銷售，把信息推送到客戶的面前，也有費了很多口舌的，有些同學當時還蠻高傲，而且他在風口浪尖上。

舵舟：他的這種高傲對你來說有刺痛嗎？姑奶奶以前也是挺牛逼的一個人？

吳婷：沒有，我不會這樣跟自己說話，這很正常。我有一個觀點，我經常跟同事說你每次去採訪、服務一個客戶的時候，你有沒有真的去愛他？設身處地在想他面臨著什麼困難？我跟我們總導演也說，媒體的核心理念要有批判精神，但是我們批判是為了什麼？不是為了站在道德制高點去打倒你，而是說我走近了你，我比別人更瞭解你，我基於對你的這種愛，我期望幫你解決問題，最終要把這個人物立住。儘管他眼前困難很多，但是他很堅強，很執著，要讓觀眾看完節目相信他，即便知道他當前遇到很大的挫折，以及諸多非議。

我覺得這些幫主們、學員們，應該知道我是特別特別愛他們的，我期望他們每個人好，我會竭盡全力，想盡辦法讓他們好，不管是在品牌公關、還是融資方面。有一個幫主我幫他融了一輪資，牽線達晨投了他，他這一輪又來找我，說發現只有你能幫到我們，我也覺得很感動很開心。我覺得我特別愛他們，說起來很虛，但真的是這樣，這應該是我能夠贏得他們信任，以及讓他們去口碑傳播嘉賓派很重要的原因。

我也這樣要求我的同事，你是不是真的愛他們？關注每個企業的狀況，他們企業有什麼好消息、壞消息我都是第一時間知道，比如一些投資號，真格、經緯發了關於他們的消息，我都會第一時間放到群裡，我希望嘉賓派的班主任也能做到。當你真的像關心自己一樣關心校友，校友能感受到。

舵舟：團隊能做到嗎？

吳婷：可以吧，這是我們的價值觀，第一條，愛我們的嘉賓。你可以去向他提問，當你愛他的時候，你就問心無愧，節目裡面我經常問的問題還蠻狠的，他們好像不是很介意；第二條價值觀，作品如人品，誓死捍衛每一個作品的品質，有一些客戶是通過採訪建立鏈接的，他們看到了作品是OK的，能感受到我期望他們好，所以後面的很多事情的信任就建立了。最後嘉賓派做下來發現很有價值，每一次都有很多合作現場達成，我們上次去比亞迪，現場有四個合作意向達成，我們非常開心，我覺得做教育要有很大的胸懷，把你們連接到一起，期望你們去合作。

今年整個盤點下來嘉賓派是虧損的，不是一個賺錢項目，依舊還是我們的傳統業務承製的利潤率最大。新的品牌要在市場上立足，需要付出很多，要不計代價去做，如果嘉賓派第一期就能賺錢的話，只能說明你的投入還不夠。最近，我們在深圳開嘉賓派第一季畢業典禮，有投資人說，在深圳能把深創投、同創偉業、東方富海、基石資本這麼多家的老大聚集在一起的平臺，全國沒有幾個。我覺得大家認可我們做的事情。

3

創業感悟

1.關於上市

舵舟：這次跟你第一次創業的狀態不一樣吧？

吳婷：那肯定不一樣，第一次我沒當主持人，沒帶這麼大的團隊，也沒想著要上市，一旦開始了融資，你就要面對上市或者類似的結局。我跟投資人說，我可以向你保證，在很長一段時間內我的估值一直往前走，但是我沒有辦法保證在哪個規定時間，規定地點上市。這個承諾肯定不行的，因為我無法看到大勢會怎麼樣，萬一國家把IPO停了，萬一文創行業突然受到打壓，這都很難說。 我肯定要維護好公司的利益，保證動作不變形，我們的初心是做好東西，結果為了五年內匆匆忙忙上市做利潤，什麼東西都往外扔，那就違背了我創業的初衷。得有自己的節奏感。

第一次創業的時候，還不知道創業是怎麼回事，還比較懵懂。現在起碼知道了吧，天天跟創業者在一起。上市當然不是壞事，一方面你融資了，你要加倍把錢還給人家；當員工成為了股東，就會變成他們的期待，可能是別人一生非常重要的財富；對於公司來說，是資本市場對你價值的認定，挺好。

舵舟：會覺得壓力很大嗎？

吳婷：總體還好。我的優勢是，看大勢、看問題、看人都很準。對於公司前進的大方向和速度我都沒什麼可焦慮的。反倒是如果作品做不好，老出現錯別字，員工的來去和情緒，是最讓我焦慮的。其實老闆不應該被這些事情左右。我是一個容錯率比較低的老闆，有一次跟吳曉波聊天，他是那種隨便路過，1000個字裡有一個錯別字都能馬上發現，我也是這樣，心特別細。

我不記得不好的事，大腦過濾特別快，很少回頭看後面。回憶過去我想起來的都是好事。這是真的，不高興的事我不記得，就是那種好了傷疤忘了痛的。沒事找苦吃，每次跑馬拉松跑的時候，在路上都罵娘，特別累，身上很痛，但是跑完了，過一會兒就覺得下次還跑，還期待下次什麼時候跑。

2.關於管理

吳婷：不同的人用不同的方式對待，所有人來我們公司面試的時候，都會問他接不接受公司的管理，接不接受加班？雖然說我們加班並不嚴重，到下班時間就轟大家走，除了嘉賓派的訪學和緊急拍攝任務，其他沒什麼需要加班的。但是我們一定會問到這個問題，你對自己的野心是什麼。

第一個總結，就是不要直接管人。我覺得很多問題出在我太善良了，他們經常會為要不要打卡這些事情討論起來，我覺得有什麼好討論的？全天下的公司都是如此，來了就得接受管理，其實也沒有什麼，都是小事，後面我應該不會介入太多管理的細節。

我非常羨慕吳曉波有厲劍，羅振宇有脫不花，王凱有朱一帆。當時朱一帆跟我說，王凱對作品很用心很細心，所以他在管理上容易摳細節；吳曉波也跟我說，他絕不容忍錯別字，訓員工特別嚴厲，有時候客戶看到了會問他們，就這樣天天挨訓嗎？員工說，我剛剛有挨訓嗎？這就是日常啊。吳曉波說他現在根本就不管員工誰跟誰好，誰跟誰不好，每個部門的KPI執行到位多少，他現在管內容，公司的例會他只參加半年會，其他大小會都不參加了，精力有限，每個管理者都要揚長避短。

牛文文、吳曉波、王凱，我覺得我們都是一類人，我們都是大到戰略，小到內容沒問題，中間的事可以由職業的經理人去打理。一個老大要揚自己的長，避自己的短，我的想法就是需要一個CEO，COO也行，幾個有力的中層能把事情管起來，我才能在戰略上和內容上發力。我應該每個禮拜帶他們開十場策劃會，就討論一個作品怎麼做好。

第二個管理總結，就是制度管人。小公司一定是人治，一眼能看到所有同事在幹嘛，所有人都跑來彙報工作，現在我要脫離這個狀態。管理是制度在管理，是部門在管理，我們這個階段的公司可能都面臨這個問題，都需要離創始人遠一點，離規則近一點。我很感性，一個員工跑來跟我說他很累要休息，我可能會心軟，我作為一個人，跟你相處了這麼久的同事，我很容易動側隱之心，如果是根據制度來，就OK了，避免人治。

第三個管理總結，企業文化很重要。中午還在跟一個創始人交流企業文化的事，他們公司的文化是游擊戰文化，有一個項目了，所有人都為這個項目努力。平時996，一有項目就997，早上9點，晚上9點，一直7天。比如華為是狼性文化，你不遵守公司規章，你不簽署奮鬥者宣言，在我們公司可能會不受待見，或者乾脆進不了我們公司大門。

我記得去年有個小酒館老闆發了一個朋友圈，當時被刷屏了一下，他說：“老有一批穿著橘黃色衣服的人，半夜過來吃飯，從來不吐槽公司，都在說我怎麼完成目標，其他的顧客們大都會吐槽公司，就他們不。”VIPKID的企業文化確實做得很好，企業文化很重要。

舵舟：你所建立的企業文化是什麼？

吳婷：我們，作品如人品，愛每個嘉賓。我對人和事情都很苛刻，只有我服的人，我認為某一方面超過我很多的人，才會被委以重任，我有嘉賓總監級以上的，都符合這個情況。如果做事不能給我服氣的理由，我會讓他離開。

3.一些花絮和八卦

吳婷在肯尼亞

舵舟：如果《我有嘉賓》這個東西失敗了，你能接受嗎？

吳婷：我們曾經問每個嘉賓同一個問題，如果你的公司倒了是因為什麼，每個人的答案不一樣。有一天我們副總也來問我這個問題，我想來想去說，“可能是因為我累了吧。”他說你好厲害，人家都是客觀原因，只有你說“我不玩了。”我說：“真的，只要我想幹這個事，沒有理由失敗。”

可能跟毛大慶給我的答覆一樣，毛大慶說：“幹這個事只許成功，不許失敗，不給自己失敗的理由。”

舵舟：那你最後會成為一個什麼樣的人？你想給這個市場留下是一個什麼樣的吳婷？

吳婷：我們公司現在的一句願景，“叫做遍訪天下公司，紀錄時代商業。”我期望我是一個商業觀察者，能跟這個時代所有激動人心的、活的、死的、快的、慢的、好的、壞的公司對話，和他們創始人一起見證這個時代的成長或進退，而且把他們都記錄下來。

舵舟：你有感受到其實漂亮是一把雙刃劍，讓人無法真正認知你的價值？

吳婷：沒有，漂亮有什麼好逃避的，再過幾年就沒這麼漂亮了。如果我在漂亮之外沒別的，那可能會介意別人放大我的漂亮，我不介意，都可以，漂亮也是一個優點。我當時懷孕的時候，不期望我女兒長成一個絕世美女，她一定會有很多不必要的人生煩惱。

舵舟：再問一個八卦的問題，大家以前會對女強人有一些判斷，你必定家庭不幸福，你必定靠很多很多男人走到今天。你怎麼回應這個？

吳婷：對，有很多人幫我，這裡面有男有女，我覺得創業到這個份上，沒有那麼多男女差別，至少我沒考慮那麼多細節因素，我覺得在這個事情上，你想多了。我的家庭很幸福，我的很多嘉賓跟我先生都是好朋友，大家真的是認可我們做的事情。我覺得幫助是相互的，沒有誰說要來幫吳婷的，說不過去的，你說訊飛我們幫他們幫得少嗎？在他們遭到誤解的時候，我們會跳出來說我們理解的客觀狀況是什麼；包括我們節目的贊助商，我們給到的點擊量和影響力，是遠遠高於他們付出的價值。我們整個播放加長尾超過2億，單集在PPTV播放量超過400萬，在財經節目裡不差了，而且我們的品質在那兒擺著。我也很開心幫了很多創業者，這是實話。

吳婷生活照

舵舟：你覺得在孩子上面有虧欠嗎？

吳婷：有，很虧欠。她3歲以前我的陪伴足夠多，並且有一個完整的哺乳期。到她上幼兒園一直到上小學，的確帶的很少，我跟我先生最近都明確了分工，老師佈置的作業他來負責，額外的補課我來負責。還是要多分一些精力在孩子身上。

舵舟：你老公在你的事業中承擔一個什麼樣的角色，有一種女人像董明珠是沒有老公，她挺成功的；有一種女人，是因為她老公是非常強大的後盾，以及智庫。

吳婷：他不是一個土豪，這個世界不缺錢，重要的是你在做什麼事。我老公於我，就是一個強大的後盾。他對我做這個事情有很大幫助，我們倆是一類人，都是文藝青年能寫又能拍，他是一個非常傑出的導演，他做的片子獲過無數獎，國內國外的，包括“五個一”工程獎，這是政府最高獎項，他現在在給《舌尖》的陳曉卿團隊做執行總導演。中央電視臺紀錄頻道成立以後，第一部大型紀錄片就是他拍的。

我上大學的時候，他是央視的導演，做節目做到我們學校認識的，認識了很久後才談戀愛。在我做主持人的階段，在業務上我們是經常交流的；在我創業之後，他對我的支持是巨大的，比如幫公司取名字，幫我們節目開策劃會、把握內容方向、面試招人，幾乎是個全職顧問；在我沒有時間的時候，他補充我的時間，家裡的事兒，還有公司的事兒，前段時間我們要買辦公桌，我們行政是個女孩子，家裡也有孩子，他心疼同事，就他自己在這兒盯到半夜，一直到傢俱公司送傢俱來安裝，當時我們內容中心缺一個總負責人的時候，他就頂上、幫我承擔了這份職責。但是他在我們公司什麼都沒有，就是純幫忙，支持我。

舵舟：他有一天能接受你是一個A股上市公司的老闆，他是一個背後的男人嗎？

吳婷：當然能接受，如果不能接受只能說明這個人不能自信，他沒問題的。我越成功越開心，他也越高興，我們是完全目標一致的。

家人

閱讀更多 舵舟 的文章

關鍵字: 劉慶峰 力挺 創業