群裡上週大家七嘴八舌的在討論一件事情：
有個夥伴說他們做裂變，養了好多群，都是精準拉群，可以後期賣群。
大夥在 666 的同時，有人提出了質疑，這麼多群有什麼用，你可以管理他們不要發廣告之類的，但是後期的活躍怎麼做起來，群友的忠誠度才是最重要的，活躍度很差容易變成死群，要那麼多群，還不如打造少而精的社群，質量才能高起來！
以上討論就凸顯出了當下社群運營一個很大的問題：在當下，誰手上還沒幾個社群？但問題在於你是選擇社群少而精還是多多益善呢？
這就是一個社群定位的問題了，你的社群是割韭菜式的，割完就解散，還是你想要打造一批忠實的用戶群體。
我進過不少做裂變的群，不乏在行業內相當有名氣的組織。
一開始裂變時都是很高調的刷屏，進群的氣氛也是相當的熱烈，然鵝活動結束後，基本一週之後都開始迅速冷卻下來，不知道是不是由於群太多疏於管理，後期群除了工作人員偶爾出來發廣告，基本沒有人說話，有時還會冒出一兩個廣告精，也沒人管，這樣的群已經是淪為死群了！
還想留著做轉化？不存在的！
相反的是，有個定位為一起學習群，卻是天天很活躍，群內大家互相解答遇到的問題，群主前期也很重參與社群的維護和引導，人人遵守群規定，這個群后期已經可以達到一種良性自治的狀態了！
兩者比較一下，社群的定位和管理應該是一開始就要建立好的！
群內的制度和發展方向是要群主在前期多多參與引導的！小到入群歡迎語，群規則建立，大到群未來方向的把控，群內日常活動的策劃和粘度的增加，群管理機制的搭建等等！身為運營人員的你，每一個環節都要把控！
如果你還是覺得社群運營是件很簡單的事情，那是時候重視起來啦！
如果你在社群運營方面有些不知所措或者不斷踩坑，也是時候系統提升一下社群運營技能了！
有人靠社群 1 小時漲粉 3000，有人靠社群將付費轉化率提升至 53%，有人靠社群做知識變現脫貧，有人靠社群創業估值 5000 萬，幸運的是這 4 種人都在運營研究社，並且他們都把自己的社群實戰經驗濃縮在了《爆款社群技能訓練營》。
1）有價值的社群都是怎樣做定位的？
2）從 0 開始運營社群，需要籌備什麼？
3）6 個社群獲客套路，社群裂變怎麼玩？
4）社群的 2 大活躍增長引擎與 8 個手段
5）提升社群轉化率，讓用戶買買買？
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