單體酒店業主的“百年孤獨”
在OYO出現之前，單體酒店業主是酒店行業的“邊緣人”。
在《中國酒店產業報告》中顯示，中國酒店市場中單體酒店佔比達到85%，但在這個可觀的量體中，單體酒店“門外漢”隨處可見。不少酒店業主的開店理由無非是覺得“開酒店是一門好生意”、“自己做生意比上班更自在”等等……
根據《中國單體酒店業主大數據報告》中顯示，對於36%的單體酒店業主來說，酒店是他們唯一的收入來源。而64%的業主則是跨界混搭，除了開酒店，他們還有其他收入來源。對於6成以上的“跨界業主”來說，酒店收入不到他們總收入的一半，同時還有著各種各樣的生意—餐廳、美容院、健身房……
通常概念裡的酒店管理，在這些單體酒店裡或許並不是常態，並沒有什麼SOP，甚至前臺、客房清潔等，都可以是一家子自己來。
他們自身並沒有太多可以提升的管理運營能力，而如家、漢庭等傳統連鎖酒店動輒五六百萬起的加盟費又讓人望而卻步。最終導致的結果是，90% 以上的單體酒店入住率不到 40%。
某一種程度上來說，單體經濟型酒店的業主的孤獨的，OYO的到來，讓一部分單體酒店業主看到了步入正軌，獲得品牌賦能的希望。
但隨著OYO的問題重重，這些業主並沒有獲得想要的，除了被掛上OYO的牌子、用上一個被吐槽無數次的酒店管理系統，剩下的就是無盡的維權與爭吵。
有酒店行業人士把OYO加盟稱為“貼牌”，幾乎沒有住客會對OYO產生品牌忠誠，OYO也沒有相關的忠誠度計劃宣傳，想要擺脫孤獨境地的業主們，卻無意捲入了一場資本狂歡。
文章來源:邁點
分享到:
