单体酒店业主的“百年孤独”
在OYO出现之前，单体酒店业主是酒店行业的“边缘人”。
在《中国酒店产业报告》中显示，中国酒店市场中单体酒店占比达到85%，但在这个可观的量体中，单体酒店“门外汉”随处可见。不少酒店业主的开店理由无非是觉得“开酒店是一门好生意”、“自己做生意比上班更自在”等等……
根据《中国单体酒店业主大数据报告》中显示，对于36%的单体酒店业主来说，酒店是他们唯一的收入来源。而64%的业主则是跨界混搭，除了开酒店，他们还有其他收入来源。对于6成以上的“跨界业主”来说，酒店收入不到他们总收入的一半，同时还有着各种各样的生意—餐厅、美容院、健身房……
通常概念里的酒店管理，在这些单体酒店里或许并不是常态，并没有什么SOP，甚至前台、客房清洁等，都可以是一家子自己来。
他们自身并没有太多可以提升的管理运营能力，而如家、汉庭等传统连锁酒店动辄五六百万起的加盟费又让人望而却步。最终导致的结果是，90% 以上的单体酒店入住率不到 40%。
某一种程度上来说，单体经济型酒店的业主的孤独的，OYO的到来，让一部分单体酒店业主看到了步入正轨，获得品牌赋能的希望。
但随着OYO的问题重重，这些业主并没有获得想要的，除了被挂上OYO的牌子、用上一个被吐槽无数次的酒店管理系统，剩下的就是无尽的维权与争吵。
有酒店行业人士把OYO加盟称为“贴牌”，几乎没有住客会对OYO产生品牌忠诚，OYO也没有相关的忠诚度计划宣传，想要摆脱孤独境地的业主们，却无意卷入了一场资本狂欢。
文章来源:迈点
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