“在當今新的文化背景下，所有的傳統品牌都值得重做一遍，特別是面向新生代的時候，每個品牌主應該思考成為用戶品牌，而不再是企業品牌。”聊起品牌，葉明滔滔不絕。在互聯網營銷圈，幾乎無人不知曉他的名號，大家也曾親切地稱呼他為“小白哥”。
在他的從業生涯中，因緣起結識了江小白的創始人陶石泉先生，並有幸見證和陪伴了江小白6年的成長曆程。但如今，已轉身離開的他，除了兼任江小白首席顧問之外，又多了一份更重要的角色，即品牌服務公司--想想我再告訴你品牌管理諮詢公司CEO。
“我一直在暢想，將我這麼多年實戰習得的用戶思維邏輯和更多的人分享，然後陪伴100家願意創新的企業共同成長。”談及成立品牌服務公司的願景時，葉明這樣表示。
《辣子雞說》專訪
想想我再告訴你品牌管理諮詢創始人 葉明
創業發心
轉投創業，並不是一時興起。
在互聯網營銷圈摸爬滾打多年，葉明深刻的感知到無數傳統企業或者創新者，在企業發展的一定階段都會出現迷茫與困惑。尤其是，在戰略規劃、品牌發展和營銷策略上經常會陷入面對多種選擇卻不知如何判斷的處境。
當下，移動互聯網流量紅利正逐漸消失殆盡，在移動互聯網的下半場，品牌在意點重回“實際轉化數據”上。唯一的尷尬在於，被互聯網培養起來的新一代消費者，對於那些剛硬到直呼“賣貨”的品牌行為，已全部“免疫”。
“很多人打造品牌的思維習慣是以自我思維為核心，但其實品牌訴求一直在隨著市場發展變化，很多企業品牌難做不是因為競爭激烈，本質上是因為他們離自己的用戶越來越遠，未來，只有站在用戶的維度去深耕品牌才能立足，這也是我創業的初心，將這種思維與更多的人分享和共創，和更多的企業一起成長。”
葉明透露，成立品牌服務公司也是基於市場的兩大痛點。其一，部分傳統企業，想老樹發新枝，重新創造輝煌；其二，創新型企業，在企業發展的一定階段沒有方向感，對機會判斷、品牌塑造和企業未來的核心引擎打造都缺乏全局思考。
基於此，葉明在去年5月創辦了“想想我再告訴你品牌管理諮詢有限公司”，通過戰略定位、用戶定位、需求定位、場景定位的四位一體等手段幫助項目品牌IP化。
對於公司名稱由來，葉明有著獨特的IP思維，他說所有資訊行業都是甲方生意，需求都是第一位的，作為乙方在接到單後，還需認真“想一想”，根據每個行業具體情況才能給出答案，因此叫“想想我再告訴你”。
定位品牌營銷平臺
以用戶需求為導向。“想想我再告訴你”在商業閉環設計上，同樣離不開這一準則。
經過不斷迭代與更新，公司目前主營四大業務板塊，包括品牌全案策劃、IP Talk企業加速平臺、個人IP塑造、品牌輕諮詢服務。服務的對象覆蓋有品牌創新需求的成長型企業、面臨品牌轉型升級的傳統企業、有內容運營需求的產業服務機構和平臺等。
在葉明看來，“想想我再告訴你”並非一家普通的諮詢公司，而是定位於品牌營銷平臺。在公司內部，集中了國內頂尖的諮詢、營銷、品牌大腦。除此之外，團隊成員均擁有10年以上的品牌營銷實戰經驗，對國內市場有著深刻的洞察和豐富的運作經歷。
“不是我一個人在戰鬥，而是有更多大牛來我們平臺，幫助企業來提供營銷解決方案。”葉明表示，目前平臺已同幾百位CEO展開聯營合作。而之所以短時間內有這樣的成績，一是葉明本人在營銷圈的口碑，二是有更多有品牌營銷服務需求的企業進入平臺。
同傳統服務公司相比，葉明介紹，作為品牌服務平臺，“想想我再告訴你”一端連接業界CMO，另一端服務企業。這不僅能夠降低團隊人力成本，還能夠提高服務效率。
除此之外，“想想我再告訴你”在江小白、熊貓等知名IP實戰中，已總結出一套系統的品牌戰略和內容營銷策略，並連續賦能過阿里國際、百度營銷、新浪廣東、長江商學院、萬達融創等機構和組織。
成人在先，達己在後
談及創業之外最喜歡做的一件事，葉明的回答是：釣魚。
“我是一個狂熱的釣魚愛好者，經常有朋友問我釣到多少魚，但其實我享受的是釣魚的過程，過程精彩了，魚只是結果而已。”
在他看來，打造企業品牌IP其實跟釣魚的過程是一樣的，很多人只關注到品牌崛起的表象，卻忽略了它們在深耕用戶需求時的方式和方法，不同的消費群體，不同的消費場景，所提供的服務體驗是不一樣的。
“我們的使命就是幫助創業者和投資人理清思路，認清企業發展真相，通過賦能別人從而創造屬於我們的價值”，葉明進一步解釋，總結起來，就是“成人在先，達已在後”。
在新的文化背景下，新中產階級的崛起，讓品牌有了巨大的市場機會，也出現了不一樣的品牌營銷玩法。但不可否認的是，“以用戶為核心，以需求為導向”構建的品牌營銷底層邏輯始終未曾改變。
對於品牌營銷這四個字，葉明同樣賦予了不一樣的涵義。品指的產品的品質，而牌指的是客戶口碑相傳形成的用戶印象；營指的是用戶交互，而銷指的是盈利目的達成。
“穿新鞋，走老路，到不了新地方”。葉明說，當今時代，企業需要轉化看待品牌的角度，正確對待企業和用戶之間的關係。創新不是口號，而是洞察產品和用戶交互的各個場景，發現尚未發現的痛點需求，從產品或者服務改變未曾改變的部分，這才是創新。
