胡正武:繼續深化“三位一體”改革 做大做強“甌越鮮風”品牌

胡正武:繼續深化“三位一體”改革 做大做強“甌越鮮風”品牌
胡正武:繼續深化“三位一體”改革 做大做強“甌越鮮風”品牌

在今年的政府工作報告中,兩次出現“甌越鮮風”,令人眼前一亮。報告指出,2019年,我市推出“甌越鮮風”市域公用品牌,今年將打響“甌越鮮風”品牌,在全國推廣甌越鄉情、溫州滋味。

胡正武:繼續深化“三位一體”改革 做大做強“甌越鮮風”品牌

對此,溫州市供銷社主任胡正武坦言既感欣喜,更添動力。近日,他接受溫州都市報記者專訪,介紹了市供銷社近年的工作亮點及今年的工作計劃,也表達了做大做強“甌越鮮風”的決心。

胡正武:繼續深化“三位一體”改革 做大做強“甌越鮮風”品牌

深化改革

推進農產品流通渠道建設

記者:市供銷社近年來在鄉村振興、為農服務方面主要做了哪些工作?

胡正武:首先,我們不斷深化“三位一體”改革。在全市謀劃了11條“三位一體”合作示範帶,重點推進洞頭海島特色“三位一體”模式、平陽“三位一體”示範街區、瑞安曹村“三位一體”示範園區等十大項目,打造了35家現代農業服務中心、66家莊稼醫院,為8000多戶農合聯會員及廣大農戶提供一站式綜合服務。

其次,完善農合聯組織體系,在市縣鄉三級組織的基礎上,成立52家特色產業農合聯,並聯合銀行推出有針對性的專業產業貸,去年放貸超2億元。去年,全市成立12家農合聯資產經營公司,涉及農產品品牌經營、農旅融合等項目13個。市農合聯資產經營公司投資2個項目,帶動6個縣級農合聯參與項目開發。市本級和10個縣(市、區)已建立農民合作基金,到位1.13億元。

三是推進農產品流通渠道建設。去年,我們致力於“甌越鮮風”品牌打造和開展溫州優質農特產品進超市、進社區、進景區、進文化禮堂活動。入股“老供銷”超市,目前“老供銷”已經在全市開設140家經營門店,與100多家專業合作社建立供應關係,服務網絡遍及城鄉。

助力抗疫

保供穩價助農解困保障春耕

記者:疫情期間,市供銷社如何為生活物資的保供穩價和農業復工復產保駕護航?

胡正武:“老供銷”超市公司克服用工不足、運輸不暢等困難,旗下2個大型商超、6個批發直銷中心、100多家加盟店疫情期間正常營業,保障生活物資供應、穩定市場物價。同時,主動做好助農解困工作。聯結農戶、聯結市場,通過線上銷售、線下配送等方式為鹿城、龍灣、瑞安等地銷售滯銷蔬菜、肉雞等。另外,做好農資儲備。全市共儲備農藥500多噸、化肥2.6萬噸,為春耕生產提供堅實保障,得到廣大農戶高度認可。

目前,我們一方面暢通進貨渠道,確保我們的物資來源可靠、供應充足,另一方面也要做好物資儲備,在關鍵時刻發揮“應急倉”作用。

我們知道,“危”中往往藏著“機”。這次疫情同樣帶來了新的機遇。在流通服務方面,“線上點單、配送到家”服務受到消費者尤其是年輕消費者青睞,行業配套如包裝、物流、線上平臺設計等日益完善,轉型發展條件日益成熟;在消費觀念方面,群眾更加重視大健康理念,對功能食品的需求將會有所增加;在農產品傳統鏈條方面,超市、餐飲等下游行業對供應基地和供應鏈的認知會有所改變,農產品包裝、淨菜加工、中央廚房、品牌賦能等將迎來利好。我們必須敏銳地發現機遇,主動創新,積極應對新變化新趨勢。

創建品牌

將溫州優質特色農產品推向全國

記者:市供銷社去年致力於“甌越鮮風”品牌的創建。那麼,“甌越鮮風”將給溫州農產品帶來怎樣的變化?

胡正武:建設溫州農產品區域公用品牌,是市委市政府實施鄉村振興戰略,推動農業供給側結構性改革和“三位一體”改革,加快農產品品牌向高端化邁進的重要舉措。

胡正武:繼續深化“三位一體”改革 做大做強“甌越鮮風”品牌

目前,溫州有眾多美味獨特且深受市民喜愛的農產品,但這些農產品較為散落,導致農產品存在未能標準化生產、品牌附加值不高、影響力不大、購買渠道單一等問題,制約了農產品的推廣和發展。

因此,我市推出“甌越鮮風”區域公用品牌,其主要目的就是把溫州特色農產品進行統一宣傳、整體推廣,實現農產品規模化生產、標準化管理和產業化經營,並把優質特色農產品帶出溫州,推向全省、全國,提升消費者對溫州農產品的認可度和美譽度,最終使品牌效益轉化為經濟效益。這既是鄉村振興的一項要求,也是“三位一體”改革的一項重要內容。

“甌越鮮風”區域公用品牌產品必須要有區域獨特性、優質優產、消費者喜愛等特點,去年,根據市政府制定的品類質量標準與入選程序,遴選21家首批品牌授權使用單位和26個首批“甌越鮮風”品牌重點推薦的優質特色農產品,其中包括鴨舌、魚餅、甌柑、大黃魚、燻雞、山藥等具有溫州鮮明特色的農產品。

三年計劃

力爭開出100多家“甌越鮮風”店

記者:今後,市供銷社的工作計劃是什麼,將如何做大做強“甌越鮮風”?

胡正武:今年,我們首先將繼續深化“三位一體”改革,認真落實“三位一體”《實施導則》,建好農產品技術服務中心、“甌越鮮風”品牌運營中心、農產品流通中心和金融服務指導中心“四大中心”,促進四大中心的作用發揮。

其次,持續做大做強農產品流通渠道,進一步把“老供銷”牌子擦亮,推進“老供銷”全市渠道佈局,優化供應鏈條,打造經營特色,切實打通農產品從田頭到餐桌“最後一公里”。“老供銷”要創新方式,多種渠道與縣(市、區)供銷社聯合合作,把系統優勢發揮好;各縣(市、區)供銷社要積極把本地優質農產品納入“老供銷”平臺,做到對現有市級平臺資源的充分利用。加快發展農產品電子商務等新零售模式,積極拓展線上線下融合渠道,適應零售業態新變化。

三是全力打造“甌越鮮風”品牌,引進運營團隊,制定產品品牌標準,高水平建設農產品流通中心和“甌越鮮風”品牌運營中心。啟動區域公用品牌運營團隊招募,制定年度品牌運營方案,品牌宣傳、產品設計、渠道規劃等齊頭並進,爭取三年內在全國各地開設品牌旗艦店、專店專櫃100家以上,打造長三角有影響力的農業品牌。大力推廣“品牌+農戶+市場”模式,帶動溫州大黃魚等10大產業品牌,讓溫州優質農產品走出溫州,打造長三角有影響力的農業品牌。此外,我們要把溫州西部生態休閒產業帶作為“甌越鮮風”產品主要生產區域,高標準建設一批“甌越鮮風”產業基地。

四是參與美麗田園建設,把“三位一體”改革與美麗田園建設融合起來,將成績寫在大地上。

溫都記者 夏忠信


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