六、对是否辞职的一些思考
这一段是今天早上新加的，昨天能源行业体制内辞职创业小结（上篇）发出后，受到各位观众的热烈回应，有几位体制内朋友也在辞职边缘疯狂试探，大致如下：
什么是体制？《肖申克的救赎》里这段话最好的解释了体制：
有朋友让我对辞职说点建议，个人觉得从四个方面去看这个事情吧。
1、体制内的人需要居安思危。
很多电网公司的青年员工已经意识到，电网公司已经不是他们上一辈的员工那样，是一个可以一直干到退休的企业了，技术、市场、政策等各方面都在发生变化，最终的变局可能就在他们这一代人身上。所以每个人都必须居安思危，当一个个小趋势积累成大趋势，大趋势将会影响到每个人，你是否具备真正在市场里生存的能力？即使国网南网，也在不断的市场化。混日子的结果就是边际收益越来越低，而个人成本越来越高，尤其是对年轻员工来说，最大的损失是时间成本而不仅仅是眼前的工资成本。
2、When的问题，现在是最好的时机么？
宏观看，现在经济形势不好，民营企业很多都在收缩战线，所以不是最好的时候。
中观来看，正因为经济大环境不好，中央政府大力推进改革开放，放管服，电改是这个背景下的趋势，未来可能能源行业的市场化将成为对内改革对外开放的一个样板。
微观来看，正因为经济形势不好，原来的好项目不一定成为未来的好资产，但是客户处于“省钱省事省心”的节约需求，将成为综合能源服务最好的推动力，真正从客户需求出发的价值创新总是有机会的，越是不好的时候，越蕴藏的转换升级的机会。
3、why的问题，你为何辞职？
个人觉得前往不要在辞职的时候，让感性思考越过理性思考。每个人辞职多多少少都有对体制的不满，但是不能被不满蒙蔽了眼睛。体制内是个大系统，不妨在体制内寻找转圜的机会。是否真的体制内已经不适合你了？再结合When和How的问题综合考虑。我觉得即使是真的为了追求事业而辞职，也更加需要考虑清晰。对于那些为了职位而辞职的，我的建议是前往不要看重民企的某个副总或者总经理头衔，那都是虚的，民企的职位是要你干活的，国企的职位往往是有权力的。
4、How的问题，资源和风险？
我看到的一个相对普遍的现象是，国企单枪匹马辞职出来的，往往比较艰难，哪怕暂时获得一个高管职位，但是因为很多方面的原因，很难快速适应。比如文化的问题，比如多方面的管理能力的问题。国企的领导是权力支配资源，你在这个位置上人家尊重你，你空降一个民企高管，虽然你在学历、知识、经验、专业技术方面确实表现得鹤立鸡群，但是让一群鸡服一只鹤，并且带领一群鸡去创造更大价值，那是两码事。
所以如果是单身辞职的，建议先积累朋友圈，积累各种合作资源。如果是团队辞职的，那需要想好后续团队发展的路径。
七、辞职创业的一些思考
上篇说的主要是体制内辞职到民企工作的能源人，现在说说辞职创业的感悟。
1、电力市场化决定了体制外空间。随着电改的深入，电力市场化催生出各种专业服务公司，这种生态越复杂，体制外的生存空间就越大，其实对体制内员工也越有利。
所以体制内员工，也应该积极推动电改。未来就是你越能在外面找到工作机会，你越能在体制内活得好，随时保持能甩脸走人的能力是最好的一种体制内状态。
对创业团队来说，市场化水平越高，创业机会和发展空间越大。
2、行业互联网对年龄的要求。美国有个统计，行业互联网B2B的创始人平均年龄在40岁左右。这个年龄才能对本行业有业务、技术、市场、客户、人脉等多方面的积累和认识。这和互联网的996年轻化趋势不一样。但是年纪大了也不行，体能下降。
3、活下去再说吧，技术不是最重要的。体制内的朋友也喜欢各种互联网精神，青创赛搞得风生水起，好像很多人似乎也有产品经理的意识。但是实际情况大致如下：
但个人觉得，纸上谈兵的东西，大家开心下就好了，当真就不行了。技术高大上，在客户面前根本不是问题，客户要的是你怎么帮他赚钱，你自己要的是怎么盈亏平衡，财务数字面前，假创新和真创新，一目了然。创业者没什么高大上的，跪舔当然不太需要，但是如何活下去是最难过的一道关。
我有大半年没工资收入，那种从旱涝保收不用担心没工资，到自己用存款缴社保，每天都要想工资怎么来的心态转换，是很煎熬的，就像被一脚踹到海里游泳的感觉。创业不是下海，而是跳冰海自己求生。其实我觉得我创业过程，目前还不算很惨，比我惨的也多了去了。
没事别创业啊兄弟们，心理承受力很重要。
到这个地步，你说你技术牛逼有意义么？再说，技术花钱总能买到的，怎么把价值闭环让人买你的东西，远远比研发一个技术难得多。
更何况，电力市场化水平目前很低，绝大多数创业项目没有盈利模式，这时候怎么办？
4、创业是个团队的事情，需要志同道合的价值观。创业，单枪匹马根本不行，这时候团队是至关重要的，投资方也是至关重要的。
第一，我不赞成大家自己掏钱创业，有哪怕天使轮投资也说明你的idea有人接受。
第二，团队和投资方最重要的是三观和理念的契合。大家对业务的理解一致，团队是你信得过的。用兄弟连的说法，在战场上，你能相信的只有站在你背后的的那个兄弟，关键时刻他能帮你挡枪眼，而不是背后捅你一刀，这才是真团队，否则创业路上九九八十一难，遇到困难就闹矛盾回高老庄，唐僧也没辙。
第三，投资方更是如此，不靠谱的钱，真的不如不要，因为一个前期投资方是要陪你走很长的路的，有可能要上市以后才能退出，相互信任，理念一致太重要了，否则最后把你卖了你话语权都没。
能源行业最大的问题是，有钱不是问题，有理念，看得懂，有耐心的资本方凤毛麟角。大部分互联网资本和其他资本方，不懂能源电力，不敢贸然投资。
一方面，能源互联网和互联网不一样，迭代周期三年一轮，速度很慢的，互联网的这些资本没有这种耐心和理解力。
另一方面，能源互联网创业团队千万不要用互联网的模式去吹项目，给投资方讲大故事做高估值，否则自己怎么死的都不知道。把自己吹上天，烧钱过度始终找不到落地点，最后和投资方闹僵的团队，也不是没有。
5、产业链是体制内孵化的。有专家从产业集群的角度分析过，如果没有美国航空航天的订单，最早的硅谷创业者是没机会的；施乐养育了苹果，仙童半导体培养了硅谷的整个半导体产业。
能源行业也一样，我认为能带来真正能源创新的，主流一定是原来能源行业数字化的体制内资源，这是技术创新的源流，也是产业集群的发展趋势，很有可能从原来给电力能源企业做外包做配套的数字化企业里，成长出未来能源互联网的主流企业。
说不定国网的泛在物联，未来自己不一定称得上成功，但是就像仙童培育了蓝血十杰，能作为中国未来能源互联网的黄埔军校，也算电网的功绩吧。
当然更希望国网南网自己转型成为平台，而平台最重要的定位之一，应该也是生态孵化。
6、做出客户想要的东西。落地迭代能力才是一个团队真正的水平。我们团队之前在电网做设备管理、数据采集，但是辞职出来以后发现，原有的技术和业务理解，在客户侧完全不一样，产品功能每周迭代，技术架构重构过一次，至今不敢说自己完整迭代完一次，完全找到闭环，只能说摸到环的边缘而已。
这是我们四年市场摸爬滚打的坚持，坚持不靠硬件盈利，靠平台O2O模式。因为一旦你靠硬件盈利了，你的价值点就跑偏了，有别的平台顶不住压力，先靠硬件了。所以在活下去和做价值之间的微妙平衡，让很多创业团队熬秃了头，无它，因为市场不够成熟，迭代周期太长。
这些业务技术的积累，是我们一个小公司30多个开发、市场、产品、服务人员，在市场里一点点磨合出来的，和我们当时创业时想的完全不一样，是体系内的研发经验无法给我们的。
总之，我觉得我还算幸运，有了好的团队，相互信任的投资方，还有了一批愿意和我们一起在泥潭里探索的天使客户，感谢你们！！！
但是，这只是创业第一步而已，百死一生，未来很难，需要大家一起推进市场化，共同努力！！！
