全面預算管控
第一條 全面預算管理的目的
為推動全面預算管理的順利實施，提升公司管理水平，強化內部控制，防範經營風險，實現公司經營目標，根據有限公司（以下簡稱“公司”）的實際情況及集團的管理要求，特制定本管理制度。
預算
第二條 全面預算管理的任務
全面預算管理貫穿於公司經營管理活動的各個環節，是提高公司整體績效和管理水平的重要途徑，其主要任務是：
（一） 推進戰略目標管理，實現長期規劃和短期計劃的結合。通過編制全面預算細化公司戰略規劃和年度經營計劃，對公司整體經營活動進行一系列量化的計劃安排，有利於戰略規劃與年度經營計劃的監控執行。
（二） 為績效管理提供製度依據。通過全面預算管理與績效管理相結合，為公司全體員工設立行為標準，明確工作的努力方向，促使其行為符合公司戰略目標及年度經營目標的要求。
（三） 強化事中控制與成本監控。通過尋找經營活動實際結果與預算的差距，可以迅速發現問題並及時採取相應的解決措施。通過強化內部控制，可以降低公司日常經營風險，控制各項費用支出，有效降低營運成本。
（四） 加強公司內部信息溝通，使各部門的目標和活動協調一致。通過全員參與、全方位和全過程的預算管理體系設計，實現對公司整體經營活動的事前規劃、事中控制和事後分析反饋，增強公司對經營活動的控制能力。
（五） 促進資源優化配置。通過編制全面預算，促使公司管理層認真考慮完成經營目標所需的方法與途徑，並對市場可能出現的變化提前做好準備，實現公司各類資源的有效配置，提高資源利用效率。
預算
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