東西公社攜手“街商助手”（公眾號）服務個體工商戶和微型企業。
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此次全國性疫情，讓我們看到了中國人之間久違的溫度。在天災面前，國人的同理心恢復了。可以預見，如同2003年非典，2008年汶川地震一樣，整個社會的人文情懷會持續發酵。
危機一定會過去，日子還是要繼續，真正壓在心頭的是小微企業，尤其是實體店鋪的未來在哪裡？2019年實體店鋪艱難度過，2020年經濟大環境不會有很大的提升，那麼實體店鋪該如何規劃，才能夠度過難關，走向未來呢？
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首先，實體店鋪與網絡的結合必須完成。傳統實體店鋪獲客的三大途徑：人流量、回頭客、熟人圈。實體店的途徑同質化，長期存在，實際上是分流了這個群體的客源。而且，隨著城市配送的快速發展，那些集中採購，成本更低的連鎖店，正在蠶食實體店鋪的這部分市場。由於這個市場小而散，因此整體擠掉的可能性不大，但沒發生的不是不會發生。實體店鋪一定要有危機感；
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其次，實體店鋪必須建立通暢的融資渠道。前十年，有很多老闆以沒有銀行貸款和金融機構借貸為榮，那麼往後十年這將成為“老派”商業邏輯的致命傷。要知道85後乃至90後已經進入，他們是“玩轉信貸”的一代人，他們對於市場上的金融工具極其熟悉，使用起來更是得心應手。很多思想僵化的老派實體店被年輕人幹掉就是因為類似於“酒香不怕巷子深”的觀點所累，面對新生代競爭對手咄咄逼人，敢打敢拼的商業精神，疲於應對，最終被淘汰出局。
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最後，每逢大災難之後，市場的消費力和消費慾望都有一個噴發式的增長，同時這種增長必然伴隨著消費結構的變化。實體店鋪，作為中國經濟的毛細神經，必須能夠敏感且迅速的做出反應，捕捉到這種變化。
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我們在2017年-2019年間，與超過千家實體店鋪進行了溝通。負面信息和情緒居多，城市改造、同行競爭、大環境疲軟等等等等，不一而足。但我們仔細觀察和分析之後可以肯定的說，這不是實體經濟本身的冬天，而是傳統商業思維的冬天。大量數據顯示，在2020年開始的下一個十年中，以實體店鋪為主要形態，以互聯網為主要平臺，以國家扶持小微企業政策為主要趨勢的春天，即將到來。
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關注我們，街商助手將陪著小微企業走向春天。
