很多企业的领导比较苦恼员工没有进一步发掘的空间，没有潜力。本来可以承担更多的工作，不过员工只承担了80%的工作就有些受不了了，时间久了，员工也变得懒散，没有斗志。曾经也有很多团队负责人和我们交流这个困扰。我们给出的建议是，给员工尝试不同岗位工作的机会。
我们先不要先入为主的认为员工做不了，给他们其他岗位的机会，一方面是给员工一定的压力，另一方面给他们更多展示自我的机会，从而发现他们的潜能。实际上有很多员工自己都不知道自己有多大的潜能，他们自己也需要这样一个机会发现自己的潜能。
当我们给员工安排到其他岗位后，员工也会“在其位，谋其政”，会积极思考新的岗位的工作问题，从而激发员工沉睡的潜能。另外，到了新岗位后，员工也会有了更多的展示机会，也是我们发现人才的一个良好条件。员工到了新岗位后，也会看到自己发展的新机会和可能性，虽然有了一定的压力，反而会激发员工努力工作的热情，毕竟自己获得了更广阔的的舞台。
这里说一个真实案例。一个的负责人的企业曾经有一位做行政助理的员工，本来工作成绩不错，可是后来办公室又新入职了其他的员工，新人员能力更强，业绩更好，这位员工慢慢慢就失掉了光彩，整个人的状态越来越不好，本来可以辞退他，不过这位负责人还想给她一个机会，正好国内市场营销部缺一个助理人员，就把她调了过去。没想到，她过去后如鱼得水，重燃往日的激情，不到半年时间就获得了很棒的业绩，成为国内营销市场部门的中坚力量。
我们在给员工安排其他岗位工作的时候，要注意：
第一，我们在工作中，多给员工尝试不同工作的机会，让员工不断进行自我升级，不断发掘自己的潜能；
第二，压力要适度。毕竟换到不熟悉的岗位会有压力，我们要调控好这个压力，不要让员工被这个压力击垮；
第三，新岗位和旧岗位要有一定的关联性。俗话说，隔行如隔山，本来员工是做程序员工作的，没有平面设计经验，我们非要让他去做平面设计，那就是赶鸭子上架，反而不会有太好的效果，也就失去了换岗的初衷了。而前面举例的原本做行政助理的员工，由于她原来的工作和各个部门都有交集，尤其和营销部门交集更多，所以这种换岗会更容易唤醒员工的潜能。
第四，换岗后，不要不管不问。员工到了新岗位，初期一定会不适应，我们要多给予员工更多的建议，和关注以及必要的培训，让员工更快的适应新的工作环境，从而更好的发挥自己的能力和价值，这样，才是真正的发挥换岗工作的作用。
