很多企業的領導比較苦惱員工沒有進一步發掘的空間，沒有潛力。本來可以承擔更多的工作，不過員工只承擔了80%的工作就有些受不了了，時間久了，員工也變得懶散，沒有鬥志。曾經也有很多團隊負責人和我們交流這個困擾。我們給出的建議是，給員工嘗試不同崗位工作的機會。
我們先不要先入為主的認為員工做不了，給他們其他崗位的機會，一方面是給員工一定的壓力，另一方面給他們更多展示自我的機會，從而發現他們的潛能。實際上有很多員工自己都不知道自己有多大的潛能，他們自己也需要這樣一個機會發現自己的潛能。
當我們給員工安排到其他崗位後，員工也會“在其位，謀其政”，會積極思考新的崗位的工作問題，從而激發員工沉睡的潛能。另外，到了新崗位後，員工也會有了更多的展示機會，也是我們發現人才的一個良好條件。員工到了新崗位後，也會看到自己發展的新機會和可能性，雖然有了一定的壓力，反而會激發員工努力工作的熱情，畢竟自己獲得了更廣闊的的舞臺。
這裡說一個真實案例。一個的負責人的企業曾經有一位做行政助理的員工，本來工作成績不錯，可是後來辦公室又新入職了其他的員工，新人員能力更強，業績更好，這位員工慢慢慢就失掉了光彩，整個人的狀態越來越不好，本來可以辭退他，不過這位負責人還想給她一個機會，正好國內市場營銷部缺一個助理人員，就把她調了過去。沒想到，她過去後如魚得水，重燃往日的激情，不到半年時間就獲得了很棒的業績，成為國內營銷市場部門的中堅力量。
我們在給員工安排其他崗位工作的時候，要注意：
第一，我們在工作中，多給員工嘗試不同工作的機會，讓員工不斷進行自我升級，不斷髮掘自己的潛能；
第二，壓力要適度。畢竟換到不熟悉的崗位會有壓力，我們要調控好這個壓力，不要讓員工被這個壓力擊垮；
第三，新崗位和舊崗位要有一定的關聯性。俗話說，隔行如隔山，本來員工是做程序員工作的，沒有平面設計經驗，我們非要讓他去做平面設計，那就是趕鴨子上架，反而不會有太好的效果，也就失去了換崗的初衷了。而前面舉例的原本做行政助理的員工，由於她原來的工作和各個部門都有交集，尤其和營銷部門交集更多，所以這種換崗會更容易喚醒員工的潛能。
第四，換崗後，不要不管不問。員工到了新崗位，初期一定會不適應，我們要多給予員工更多的建議，和關注以及必要的培訓，讓員工更快的適應新的工作環境，從而更好的發揮自己的能力和價值，這樣，才是真正的發揮換崗工作的作用。
