紅蜻蜓，中國鞋業領軍品牌之一，曾被中國皮革協會授予"中國真皮鞋王"稱號，營銷網絡遍佈全國。此前，紅蜻蜓這類傳統企業主要靠線下門店獲利。
自1月戰疫以來，紅蜻蜓在全國的4000多家門店不得不整體歇業。關店後，紅蜻蜓不僅沒有收入來源，每個月還要支付上億元的工廠開支、門店租金等成本。
公司創始人錢金波近期常常徹夜難眠。
被逼無奈下，錢金波帶領全公司上下8000多名員工，全部轉型線上銷售。無論之前是門店導購員，代理商，還是老闆本人錢金波，和他的兒子錢帆，都開始在朋友圈吆喝賣鞋，上線當"微商"，內部代號"蜻蜓大作戰"。
通過全員賣貨，紅蜻蜓 2 月 14 日當天的離店銷售額首次突破 100 萬元。雖然這與平常相比，業績並不顯眼，但錢金波知道，這是極短時間內鍛造出的能力，只要能把貨賣出去就有現金流，有現金流，或許就能救命。如果不做，紅蜻蜓這個多年經營的企業就可能面臨存亡威脅。
與許多溫商一樣，錢金波也出身貧寒，來自溫州永嘉縣的一個小山村，初中輟學後，學過漆畫、木匠。當時溫州皮鞋質量很差，消費者反響十分大，特別是他在武漢聽說杭州武林廣場火燒溫州鞋的時候，感到非常痛心。隨後，他開始自己辦廠做皮鞋。
1995年，錢金波在溫州老家創辦紅蜻蜓鞋業，錢金波是個營銷天才，公司成立當年，紅蜻蜓就和溫州電視臺合辦了《紅蜻蜓之旅》欄目，他在電視上暢談品牌夢想。在包裝上，別人的鞋盒成本不過六毛，他敢於用兩塊錢的盒子。在產品上，錢金波提倡工匠精神。
隨後，他很快在溫州幾千家鞋廠中脫穎而出，並通過大規模電視廣告投放，成為家喻戶曉的國內一些鞋類品牌。
輝煌已是過去時，但目前的危機，也迫使錢金波和紅蜻蜓不得不設法在營銷渠道上轉型自救。
溫州鞋業發達，線下門店均受嚴重衝擊。與紅蜻蜓微商賣鞋不同，另一家知名皮鞋品牌奧康選擇緊急改造全生產線，轉型做口罩。目前，車間及流水線已全部升級完成，現已正式投入規模化生產。60名員工嚴格按照衛生防護標準，日均可生產一次性民用防護口罩30000-50000個。
也是不得不佩服溫州人的精明和實幹。
