一、當前民營企業及實體店面現狀
70%以上的民營企業主創業，源於有一個認為還不錯的產品或項目於是開始了創業！
而競爭激烈的今天做好一個企業，產品品質僅是做好商業的基礎(可以替代的產品很多)。
做好商業首先要讓產品成為客戶心中的不可取代，佔領客戶心智----這就需要有差異化的定位、定製化的產品規劃、文化植入;
其次需要商業模式的設計：如何引流到客戶，留住客戶切能讓客戶裂變式增長；及平臺模式的思維；
再次如何調動員工的積極性，提升員工的工作能力、服務能力，讓員工和老闆一心全力以赴，做好產品品質和服務好客戶。
除產品品質外，以上內容是很多民營企業的短板，於是投資以後，發現客戶很少，老闆個人壓力很大！
1、不關門：沒有盈利，甚至虧損、還賠上的時間！
2、關 門：所有的投資將血本無歸！擔心身邊人會怎麼看自己；
本來美好的事情，卻在煎熬中掙扎。
二、開始尋找能解決企業問題的機構
1、總裁班培訓機構：講模式的老師告訴你，用了他的模式你可以"一統天下",講產品的老師告訴你他指導你做產品可以讓您絕處逢生，講管理的老師會告訴你管理好團隊才是一切的根本，講定位、講股權、講戰略、講文化等等總裁課程，為了成交放大單點功能，一點代面，講某某企業就是因為這個點做的好於是就成功啦，聽的很多企業主熱血沸騰，在沒有辨別的情況下錢交啦，課上啦，結果卻越整越亂。
2、課堂式諮詢機構：一對多、在課堂上給企業固定的模板，讓企業自己套用，現場修改，企業回去後很難落地。
3、常規入企諮詢機構：按照諮詢板塊 或 入企時間收費，如遇到實戰型老師或許能解決當前問題，但後續服務跟不上會反彈，如果遇到“假”老師可能給了一堆套用模板的文案，基本沒什麼用!
4、策劃機構：1）品牌包裝策劃公司 (定位、包裝、Vl系統、屬於知識付費型，不為結果負責) 。
2）引流策劃公司（不做企業本身提升，以低價政策引流圈錢）策劃方拿走了分成，如果企業方後端產品不夠完善或各方面跟不上，不能兌現給客戶的承諾，只能關門捐款走人。
三、民營企業顧慮的3個問題
1、交錢後沒有效果怎麼辦 ?
2、效果不能持續如何解決 ？
3、諮詢費用太高承擔不了？
四、最合理有效的模式--- 智力+項目
針對企業的需求和擔心，設計一個新的合作模式，“入企定製諮詢"----共分三步完成
第一步、出評估報告(診斷)
入企評估（周邊市場分析評估、企業自身評估、行業分析評估、客戶需求評估---包括評估報告、解決方案綱要）。
收費規則：評估費 xxxx 元(意向金或人工成本)，評估報告出來後雙方共同會審，達成共識則進入下一階段，未能達成共識，終止合作，退意向金或不退意向金均可，彼此都不浪費時間和金錢。
第二步、量身定製解決方案（對症下藥）
根據評估報告、診斷的結果，定製解決方案(1、產品定位、規劃、文化植 2、營銷政策、模式設計、3、團隊執行、服務力打造4、頂層設計等 )企業缺什麼補什麼，真正做到標本兼治。快速讓業績提升，然後向品牌化邁進。
收費規則：根據企業規模收取押金（相當於人員的工資或辛苦費），方案出來後客戶滿意押金變成諮詢費用，方案客戶不滿意押金全額退回!
第三步、方案落地及1年內跟進指導-----標本兼治
老師走進企業指導方案的落地，後續專人定期持續的跟進，防止下滑，讓企業業績持續的增長，走向品牌化發展!
收費規則：收取增長業績部分的 %比金額。如當前企業業績80萬/月，方案落地後業績200萬/月，多出120萬為增長業績。
這種合作的方法，不滿意無條件退款，拿取營業額增長點分成；
首先、企業方几乎沒有任何的風險，不滿意人員工資都不用發；
其次、省力、高效
直接定製解決方案，指導落地執行，專家老師全程跟進指導，1年內助理老師每週入企指導，讓老闆解放，業績持續增長，企業輕鬆賺錢。
再次、省錢
做到定製化諮詢的機構的並不多，而且費用都比較高，少則幾十萬，多則千萬很正常，一般都是為知識付費，很少有機構保證為結果付費的，前期僅收取相當於人員工資的費用，後期拿企業業績增長分成。
如果你是企業方，這種合作模式是不是很好呢 ! ! ！
