業務的經營加上財務的管理，用財務管理的手段結合業務經驗去引導業務發展向前。
業財融合往往是有數據支撐需求的業務提出來的，用業財融合給財務工作指明方向。具體來說，就是當業務有數據支持需要的時候，可以跳出財務視角分析財務數據；回到財務崗位時，有紮實的能力和思維能將財務數據和本職工作整理好。
4月21日，合一領袖學院武大總裁班特邀楊立國老師，迎來《業財融合深入價值鏈管控成本》課程，給企業朋友們理清業務與財務的關係，實踐小成本邁向大成本之路。此次是合一領袖第35場公益直播課程，人次達1240+，評論達220+，感謝大家的支持。
楊立國
實戰諮詢派管理和財務專家，倡導戰略、經營、財務融合的“大財務”管理；
海川視野諮詢集團聯合創始人，上海視野知成企業管理諮詢公司總經理；
國際註冊諮詢師(CMC)，中國註冊會計師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA）；
清華大學、北京大學、浙江大學、武漢大學、中山大學等高校總裁班和財務總監班特聘講師。
理念轉變
如何小成本走向大成本？
首先要樹立“大成本”理念。
財務成本走向流程成本；
資源消耗走向資源佔用；
投入管控走向投入產出管控。
成本的本質是投入，成本管控的核心是提高資源的“投入產出率”，提高企業競爭力，而不是武斷地削減開支。
楊老師以個人實踐經驗，提出觀點：
純財務視角是不能有效管控成本的！
業務降本
成本體現在哪？就要從哪裡管控成本！
哪裡產生成本？哪裡就要去管控成本！
全面成本控制八大方法論：
標準降本；預算降本；結構降本；技術降本；規模降本；效率降本；政策降本；機制降本。
財務管本
利潤最大化是企業永恆追求的目標，要做到利潤最大化，就必須做好全面成本管理。
全面成本管理六大體系：
成本定額/標準體系；
成本預算體系；
成本核算體系；
成本控制體系；
成本分析體系；
成本考核/激勵體系。
降本增效的重點在於實現產品的業務成功和財務成功，因此，財務管本是重中之重。
如果說經營增效的重點在於產品的市場成功和財務成功，那麼，管理降本的重點在於制度體系的完善和人才育成，下面推出楊立國老師的兩個課程，企業管理者將業務和財務分別完善，才能將業財更好地融合，真正實現降本增效最大化！ 以下課程均有限時優惠券，機不可失！
提升管理者綜合財務思維，此課程分兩大板塊教學：財務視角“看企業”，財務方法“管企業”。（點擊圖片，可購買課程）
此課程從理念，到方法論，到環節，再到行動，深入淺出，提高對成本的認知，掌握降本增效方法。（點擊圖片，可購買課程）
一家企業，如果業務沒有管理做保障，目標必然無法實現；管理離開業務目標，就會失去方向變得盲目，業財是相輔相成的，業財融合是必然的。
如何判別人才？高動能是什麼？職場中又有哪些高動能？4月23日20：00-21：00《解鎖高動人才》，合一領袖與您相約！
