近幾年，對於整個服裝行業來說其實是越來越難，廠房、店面、人工成本越來越高，市場又越來越多樣化。企業要付出的成本在持續增加，企業的日子越來越不好過，加之去年的暖冬，根本就沒有喘息的機會。
春節前後往往是服裝行業銷售的高峰期，消費者有“買新衣過新年”的消費傳統，再加上春節期間快遞逐漸停運，線下門店銷售則會更加火爆。但疫情的到來打破了原本火熱的消費場景，這對以線下為主要渠道的服裝企業來說真是雪上加霜。冬季積壓庫存，春季無法上新，“很多人開門就破產。”
現在雖說現在已經進入了後疫情時代，消費者逐漸可以走出家門，一些遭受冰封的實體店逐漸開始回暖，但是對於線下服裝實體店來說，幾乎沒有任何作用。
疫情對消費者造成的恐懼、擔憂以及悲傷的心理，消費者會專注於食物、醫藥產品等以保健養生為目的的消費，相較之下對服裝等非生活必需品購物慾將會不那麼明顯，而這種消費模式將會持續很長一段時間。
同時現在已經是售賣春裝最後的時間段，按照地域差異，春裝售賣上新時間，一般南方在1-3月，北方是2-4月，對於線下渠道商而言，春裝年前基本上都上櫃，受疫情的影響春裝未開賣就要打折清庫存了;對於電商而言，年前圖片已上架，而如今庫存全部擠壓在自己的倉庫。庫存的折舊速度是驚人的，一年下來貨值不足原來一半。春裝庫存增加，直接影響資金流的運轉，接下來發展會越來越艱難。即使之後出現消費反彈，多數工廠會把 2020年的“寶”壓在冬季，冬季競爭會更加激烈，為行業帶來更多的不確定性。
如果說，在一年前人們還在探討線下的未來是否樂觀，那麼2020年新冠狀病毒疫情對線下的打擊將是巨大的。這樣的情形使人回想起17年前的那場非典，肆虐的病毒催生壯大了淘寶京東等電商，電商帶動起物流。今天，在線服務、在線交易、直播業務再次成為困在家中的人們和苦於經營的企業的另一條生路，線上零售市場或許是順勢而為，但得承認，那些在這個季節慌慌張張擠進來的品牌們，揹負著更多的不得不為。
