突然襲來的疫情，給一向有著“金三銀四紅五月”之說的服務行業造成的衝擊和陣痛顯而易見，
1-2月服裝鞋帽針紡織品社零下滑30.9%；整個第一季度，品牌服裝企業打折促銷之下，流水依舊下滑了30%-40%。不少服裝企業因為市場需求壓制、資金週轉不靈等困難，經營舉步維艱，甚至關門破產。對於服務行業而言，未來的市場增量來自哪裡？庫存積壓如山，資金週轉困難衝倒一批中小服裝企業
疫情的發生，一度切斷了服裝行業最為關鍵的線下購物場景，一季度消費需求下降導致庫存問題加重。沒人來買銷量下滑，堆積如山的庫存是真真實實壓倒中小服裝企業的一座大山。
服裝行業苦庫存的問題已久，一項抽樣調查顯示，不少上市服裝公司的年均存貨週轉天數億平均高達205天，而近年來，服裝品牌企業銷量下滑進一步拉長了存貨週轉天數，這就導致不少企業出現了負增長，庫存問題進一步加劇。
“先大規模生產後層層分銷”的傳統供應鏈模式，帶來的問題不僅是慢響應、高庫存，隨著服裝電商的滲透率渠道從2011年的14%提升至2016年的37%，這一模式已無法滿足服裝品牌的新需求。
並且傳統線下一手交錢一手拿貨的交易模式，很難留存用戶信息，更別說把這些數據合理再利用，或同步成企業自身的資源。一旦線下門店失去了自帶流量的功能，服裝企業的庫存就無法對用戶實現連接，銷售閉環隨之被打破。這正是當下無數中小服裝企業面臨的問題，一邊是庫存佔用資金，一邊是冰冷的市場帶不來營收和增長，企業現金流勢必將面臨著巨大考驗，而這是商家們最怕的，因為一旦面臨現金流問題，那麼就隨時有可能走向破產。
服裝企業要的增長，在線上？
服飾未來50%的增量，來自線上購買人群滲透率的提高，其他少部分增量來自互聯網原住民的增加。越來越多的消費者上線，各個行業線上金額滲透率在不斷提高。
數據顯示，2019年服飾行業線上金額滲透率高達42%，美妝行業線上金額滲透率為37%，消費升級大背景下，消費線上化逐漸成為行業趨勢。電商不僅從消費端，給用戶帶來了巨大便利；從供給端，也是驅動商家們增長的重要因素。
落腳到服飾行業，品牌商們最明顯的感知就是企業不需要像過去一樣，等到把產品推向市場，才知道產品是否讓消費者滿意喜歡，才知道哪款商品是熱賣款，而是先獲知消費者需求，從而做商品企劃、設計、開發生產和製造。
電商減少了傳統服裝企業的試錯成本。特別是在電商巨頭天貓的數據化支持下，品牌最重要的產品推廣上，不需要靠“賭”，而是可以去“算”。
拿運動品牌匹克為例，近年來，匹克從傳統的線下店鋪拓展到天貓旗艦店，把新品都房放在天貓平臺上發佈，線上對它的重要性不言而喻，過去一年，匹克天貓旗艦店同期增幅976%，單品甚至超過國際一線大牌。
網購的消費習慣推動了服裝線上市場的高速發展，而隨著消費水平的提升和服裝賽道的不斷優化，預計未來服裝線上市場規模將進一步擴大。
知舟認為，隨著電商、直播帶貨的興起，傳統服裝行業迫切需要解決的是面對危機，如何快速響應和高效組織，實現危機中的商機轉化。衣食住行離不得，衣服排在剛需頭一位，我國服裝行業重振已有諸多利好因素。
2月以來，天貓上開店的類型中，服裝排在了第一位，天貓、直播，成為了這些服裝老闆們危機中的機會，並且也已經開始顯示出超過他們預期的效果。更多服裝商家在當下應該積極做出自救的動作，天貓也已是商家們當下自救要抓住的稻草。借勢天貓強大的數字化能和數以億計的用戶規模，來實現增長讓企業走出當前困境。
