突然袭来的疫情，给一向有着“金三银四红五月”之说的服务行业造成的冲击和阵痛显而易见，
1-2月服装鞋帽针纺织品社零下滑30.9%；整个第一季度，品牌服装企业打折促销之下，流水依旧下滑了30%-40%。不少服装企业因为市场需求压制、资金周转不灵等困难，经营举步维艰，甚至关门破产。对于服务行业而言，未来的市场增量来自哪里？库存积压如山，资金周转困难冲倒一批中小服装企业
疫情的发生，一度切断了服装行业最为关键的线下购物场景，一季度消费需求下降导致库存问题加重。没人来买销量下滑，堆积如山的库存是真真实实压倒中小服装企业的一座大山。
服装行业苦库存的问题已久，一项抽样调查显示，不少上市服装公司的年均存货周转天数亿平均高达205天，而近年来，服装品牌企业销量下滑进一步拉长了存货周转天数，这就导致不少企业出现了负增长，库存问题进一步加剧。
“先大规模生产后层层分销”的传统供应链模式，带来的问题不仅是慢响应、高库存，随着服装电商的渗透率渠道从2011年的14%提升至2016年的37%，这一模式已无法满足服装品牌的新需求。
并且传统线下一手交钱一手拿货的交易模式，很难留存用户信息，更别说把这些数据合理再利用，或同步成企业自身的资源。一旦线下门店失去了自带流量的功能，服装企业的库存就无法对用户实现连接，销售闭环随之被打破。这正是当下无数中小服装企业面临的问题，一边是库存占用资金，一边是冰冷的市场带不来营收和增长，企业现金流势必将面临着巨大考验，而这是商家们最怕的，因为一旦面临现金流问题，那么就随时有可能走向破产。
服装企业要的增长，在线上？
服饰未来50%的增量，来自线上购买人群渗透率的提高，其他少部分增量来自互联网原住民的增加。越来越多的消费者上线，各个行业线上金额渗透率在不断提高。
数据显示，2019年服饰行业线上金额渗透率高达42%，美妆行业线上金额渗透率为37%，消费升级大背景下，消费线上化逐渐成为行业趋势。电商不仅从消费端，给用户带来了巨大便利；从供给端，也是驱动商家们增长的重要因素。
落脚到服饰行业，品牌商们最明显的感知就是企业不需要像过去一样，等到把产品推向市场，才知道产品是否让消费者满意喜欢，才知道哪款商品是热卖款，而是先获知消费者需求，从而做商品企划、设计、开发生产和制造。
电商减少了传统服装企业的试错成本。特别是在电商巨头天猫的数据化支持下，品牌最重要的产品推广上，不需要靠“赌”，而是可以去“算”。
拿运动品牌匹克为例，近年来，匹克从传统的线下店铺拓展到天猫旗舰店，把新品都房放在天猫平台上发布，线上对它的重要性不言而喻，过去一年，匹克天猫旗舰店同期增幅976%，单品甚至超过国际一线大牌。
网购的消费习惯推动了服装线上市场的高速发展，而随着消费水平的提升和服装赛道的不断优化，预计未来服装线上市场规模将进一步扩大。
知舟认为，随着电商、直播带货的兴起，传统服装行业迫切需要解决的是面对危机，如何快速响应和高效组织，实现危机中的商机转化。衣食住行离不得，衣服排在刚需头一位，我国服装行业重振已有诸多利好因素。
2月以来，天猫上开店的类型中，服装排在了第一位，天猫、直播，成为了这些服装老板们危机中的机会，并且也已经开始显示出超过他们预期的效果。更多服装商家在当下应该积极做出自救的动作，天猫也已是商家们当下自救要抓住的稻草。借势天猫强大的数字化能和数以亿计的用户规模，来实现增长让企业走出当前困境。
