貴人鳥，6年關了近2900家店
真維斯裁員6000多人，關店1300多家
達芙妮，關店4000多家
拉夏貝爾，2019年關掉了4500多家店面
“實體店面臨今日的困境，是時代的發展，環境的變化，想著靠一個店鋪就能安穩養三代的時代已經過去了”。
20 年前可能10萬人中有一個做生意的，10年前可能1萬人中有一個人是做生意的，市場肯定是供不應求的。而如今大眾創業，平均每21人就有一個老闆，這個競爭是非常大的。
除開同行競爭激烈，還有更多老闆不懂運營！99%的生意做不下去的首要原因就是缺客源，90%的店有了客源不會成交和復購，80%的店不會管理顧客。100%的店單靠賺差價來實現盈利！
經濟下滑， 錢越來越難賺，真的是實體店行業不行了嗎？答案是否定的，實體店如果不行⾏了，互聯網巨頭為什麼都在佈局線下實體店，而且在瘋狂的擴張呢？
實體轉型需要平臺思維，現在是網絡互聯時代，人們已經習慣於依賴網絡，所以實體轉型也要擁抱網絡。
實體轉型-平臺思維
阿里，不只有淘寶和天貓，它還有盒馬和銀泰；
京東，不只是賣電器的，它已經滲透到百業；
美團，拿著外賣扣點，開始佈局共享業務。
這些互聯網大企業都有一個共性，那就是打造平臺，建立渠道，整合資源，多元經營，以此佈局自己的商業生態。所以做線下實體需要有互聯網的平臺思維，結合互聯網思維來經營線下實體，做到虛實結合！
可是很多老闆總是認為商業平臺是企業的事情，我一個小小的實體店搞什麼商業平臺？
其實不然，實體店再小也是一個完整的商業個體，如果說我們的營銷是為了一次把貨賣出去賺到錢，那麼商業平臺要做的就是把你的資源進行整合，然後讓他們持續地給你帶來利潤。
如何打造商業平臺？
霆優商圈會長，一套系統，能幫助千萬實體商家解決經營困境，輕鬆幫助商家建立自己的商業平臺，實現開一家店賺百業錢！
