拼多多覬覦電子產品市場的背後，有著更深層次的焦慮——拼多多已經連續多個季度用戶購買金額停滯不前，拉動客單價是剛需。
宗輝表示，平臺未來針對電子產品的補貼力度肯定是越來越大。“這類商品作為高客單價的標品，對於培育整體用戶消費機制比較重要，所以補貼我們更會長期堅持下去。”
雄心勃勃的拼多多試圖擠進帶電品類市場的第一梯隊，競對們也吹拉響了反攻號角。
當拼多多以 “百億補貼”為利器，搶流量、搶用戶、搶大眾注意力時，阿里、京東當然不會無動於衷。他們選擇在敵人最擅長的領域，用敵人最擅長的方式進行反擊——各自推行了“百億補貼”計劃。
在這場比拼“肌肉”的“燒錢大戰”中，相較於“港股之王”阿里和已實現盈利的京東，至今仍在虧損的拼多多劣勢明顯。
雖然拼多多一直宣稱未來“百億補貼”將常態化，但虧損也是肉眼可見的。
拼多多第二季度財報顯示，Q2營收121.9億元，淨虧損近9億元。2019年全年，拼多多經營虧損為85.4億元，對比上一年同期為108.0億元。
除此之外，資本市場對於拼多多的看好，也減輕了不少資金層面的壓力。“去年我們做到了零利率發行可轉債，以很低成本拿到更多的融資，這種情況下持續地補貼用戶是理所當然的事情。”
一位行業資深從業者分析，阿里目前的交易體量是拼多多的四五倍，拼多多拿出200億現金補貼，那阿里就要拿出1000多億，補貼力度才能真正對標。
“你即便再有錢，你也不可能一年拿出這麼多錢來進行補貼，這種不計成本的操作是不現實的，所以他的補貼更多是會要求商家來進行讓利，然後平臺補貼一些流量。”他評價，“這種補貼常態化很難成立。”
即便面臨著巨大的虧損壓力，拼多多似乎也準備打到阿里、京東都坐不住的那一天。
“我們不會考慮虧損越來越大會怎麼樣，百億補貼在拼多多是與平臺整體發展掛鉤的戰略項目，我們賬上的資金還是很充足的，百億補貼可以持續很長的時間，一定是以數年來規劃的。” 宗輝說。
三年之內，應該還是以“阿里+蘇寧VS京東”這樣兩強對峙的3C 家電市場格局。畢竟，拼多多目前佔到的市場份額應該只有個位數，還取代不了尤其京東的位置。
“如果京東依然保持不溫不火的打法，而拼多多的用戶數量、市場規模、成長速度如果一直這麼迅猛，仍以現在這麼足夠的彈藥投向市場，三強的局面很有可能會出現。”
