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撰文 ／趙 懿
編輯 ／趙 懿
有著萬億市場規模的生鮮電商，一直是創業者、巨頭們難以逾越的高峰。如果把2012年看做是生鮮電商元，至今7年時間，無數創業者湧入，又有無數企業惋惜退場。
據虎投君獲悉，武漢本土生鮮電商吉及鮮在12月6日的內部員工會議上，CEO臺璐陽宣佈公司融資失敗，規模盈利不達預期，公司要大規模裁員、關倉。
大規模擴張後融資失敗
吉及鮮于2018年10月註冊成立，運營主體為武漢千倉科技有限公司，是一家主攻武漢市場的前置倉生鮮電商。創始人、CEO臺璐陽畢業於哈佛商學院，曾就職於貝恩資本、永輝超市。創始高管團隊多來自京東、永輝等知名公司。吉及鮮通過旗下APP及小程序，提供蔬果生鮮及線上百貨等，以最快30分鐘送達、0元起送、0配送費的優質服務，為消費者提供新鮮、及時、便捷的鮮生活。
吉及鮮目前一共融資3輪，2018年的天使輪來自源碼資本，2019年4月Pre-A 400萬美金融資來自IDG，5月A輪1000萬美金融資來自經緯資本，Pre-A時其估值是2.4億人民幣。
高峰時期，吉及鮮共有1900多名員工，曾是前置倉生鮮電商賽道單量規模第五，次於每日優鮮、叮咚買菜、樸樸超市和呆蘿蔔。6、7月吉及鮮開始快速起量，衛星倉數量拓展至50餘個，每個衛星倉配有近30位配送員，服務範圍覆蓋衛星倉半徑2公里，SKU數量達3000，迅速完成對武漢的全域覆蓋，目前單月配送超100萬訂單，服務近50萬家庭。日單量1萬單左右，日營收30多萬人民幣。
據吉及鮮相關人士透露，吉及鮮調整後總部200人減成100人以下，倉內200人以下，留下的員工工資減半，離開的員工工資發到12月20日，吉及鮮旗下的前置倉也將保留三分之一。
武漢引生鮮巨頭貼身廝殺
武漢是華中市場的橋頭堡，人口基數大，消費力強，向來是各路商家爭奪的重鎮，當然生鮮電商也不例外。
今年電商生鮮的競爭明顯加劇，就拿武漢地區來說。美團美菜7月在武漢地區的首批10家自營提貨站點開業，覆蓋武漢市漢陽區多個社區。這是美團在生鮮領域，繼一線城市一小時“即時配”後，嘗試的二線城市生鮮解決方案。
蘇寧小店則憑藉在50多家店的佈局，聯合武漢家加鮮迅速建立前置倉，並引進管理合夥人，依靠蘇小團、推客等自家app進行社區線上推廣。
同時，
呆蘿蔔的武漢首店也於10月10日正式開張；宣稱“不賣隔夜肉”的錢大媽也進軍武漢，預計今年四季度開店；叮咚買菜也在武漢後緊鑼密鼓秘密佈局；誼品生鮮在半年不到的時間裡，在武漢也開設了40多家直營門店。除了外地的企業，武漢本地的生鮮電商也是貼身肉搏。本來集團旗下的本來鮮依靠低加盟費，集採統配，迅速在武漢擴張，並且計劃年5年開10000店。
衛斌生鮮超市則穩紮穩打，目前直營連鎖門店30+ ，同時輻射武漢三鎮，員工超過700人，生鮮基地170+，並在武漢、黃石萬平倉儲中心，依靠自身造血衛斌生鮮以每月一家節奏繼續擴張。
華遠達集團旗下的阿拉家生鮮，再也武漢也“不賣隔夜菜”為口號，大打折扣策略，晚上七點到十一點，九折到一折，半小時打折一次，將門店開設到17家。
生鮮電商迎來洗牌時代
電商領域的爭奪用慘烈來說並不為過，很多在年內還能完成鉅額融資的企業，轉眼間就轟然倒塌。僅在11月就有媒體報道易果生鮮旗下安鮮達物流大量裁員，而生鮮電商平臺呆蘿蔔經營不善、資金緊張，妙生活則出現大規模關店。
通過觀察，我們不難發現，生鮮電商不斷“燒錢”的模式難以為繼，希望靠投資人注資搶時代的日子已經過去，在互聯網巨頭持續佈局的推動下，行業已迎來新一輪的洗牌期。
而且，隨著競爭的不斷升級，行業“馬太效應”也將越發明顯，對中小平臺而言，邁著大步前進已經是不可能，活下去才是關鍵。夯實供應鏈能力，腳踏實地的精準佈局才能突圍成功。
正如郭德綱相聲中說的：“ 幾個人站著罵街,活到最後的就是藝術家”。
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